1樓：匿名使用者
1，搞**，買多少東西送多少其他東西。
2，打折處理。
4，**，當然，別搞虛的，不然以後誰買你的。
5，說實話，在學校邊你賣什麼衣服啊，真是，搞點零食，花哨的東西，不用我提醒了吧。
6，**其實也是個不錯的主意。
7，打包處理，這個其實是乙個快速回籠資金的好辦法。
8，打打廣告，發發傳單，找幾個學生，給點小錢，在你們那邊周遍小區啊，菜場啊，學校啊，只要是人口密集的地方，發發傳單，做做打折處理等噱頭，拉籠人氣。
ok，8個應該夠了，應該能發財了。
2樓：匿名使用者
**開店唄。。。或者阿里巴巴掛著存貨處理，肯定立馬被人買了。
3樓：匿名使用者
建議你可以在**網或者阿里巴巴上開個店，以批發價的形式來清貨，比較方便。
就是需要拍**和寫描述。
或者，可以借鑑我們這裡開店最後清貨的形式，就是把所有貨品擺在門口，弄個喇叭，最後清貨多少天之類的，便宜點賣掉。效果應該很不錯的。
中學邊上應該**量不錯的，如果你夠便宜的話。
還有就可以將貨拉到鄉下，以擺攤的形式清貨。
空運託運出口貨物操作是什麼？
4樓：匿名使用者
1.辦理託運。各外貿公司及工貿企業在備齊貨物，收到開來的信用證經審核（或經修改）無誤後，就可辦理託運，即按信用證和合同內有關裝運條款，以及貨物名稱、件數、裝運日期、目的地等填寫《託運單》並提供有關單證，送交外運公司作為訂航班的依據。
2.安排貨艙。外運公司收到託運單及有關單據後，會同中國民航，根據配載原則、貨物性質、貨運數量、目的地等情況，結合航班，安排艙位，然後由中國民航簽發航空運單。
3.裝貨、裝機。外運公司根據航班，代各外貿公司或工貿企業往倉庫提取貨物送進機場，憑裝貨單據將貨物送到指定艙位待運。
4.簽發運單。貨物裝機完畢，由中國民航簽發航空總運單，外運公司簽發航空分運單，航空分運單有正本三份、副本十二份。
正本三份，第乙份交給發貨人，第二份由外運公司留存，第三份隨貨同行交給收貨人。副本十二份作為報關、財務結算、國外**、中轉分撥等用途。
5.發出裝運通知。貨物裝機後，即可向買方發出裝運通知，以便對方準備付款、贖單、辦理收貨。
選自錦程全球訂艙中心。
5樓：牛使
訂艙---給入倉圖，確認到貨資料--報關--放行---出口。
最近有點浮躁,有什麼辦法解決麼,求專家指點
6樓：紅纓煊客
1全部你已經拒絕了，就沒必要在糾結了！相信自己的決定，不想跳槽辭職，那就好好幹，努力上進一點，你的領導會看見你的閃光點的，其實沒有人能一步登天，都是靠一步步走來的。偶爾放鬆一下，壓力太大了吧，心靜下來，聽聽**，看會喜劇片，要相信自己！
7樓：偶家小可
乙個公司留住人不是待遇有多好，只有乙個原因：做的開心！如果不開心給我多少錢都不幹。好好想想你現在做的開心麼。
貨物糾紛如何解決
8樓：匿名使用者
這樣的糾紛如果協商不成，只能起訴到法院去解決，**部門不出面解決此類糾紛。
9樓：解答法律
法院起訴，準備好你拉貨和將貨物交給廠子的證明。
10樓：匿名使用者
如果你的車沒開走，現場拍個照，也是好的。
如何有效制定貨物運輸管理計畫
11樓：冒涵容
在這五項職能中，計畫應作為管理工作之首。在物流管理日趨完善的今天，貨物運輸在企業的分銷系統中占有十分重要的地位。它不僅是保證企業材料採購和商品銷售暢通的關鍵環節，而且也是架構企業競爭優勢的重要基礎。
企業通過制訂科學、合理、高效的商品運輸管理計畫，對貨物運輸的中介或承運商等外部組織實行「內部化」統一管理，明確各方權責利，有利於減少中間環節糾紛與磨擦，保證貨物準確、及時、安全地送達目的地，提高運輸質量，降低運輸成本和庫存成本，實現企業分銷渠道的效用最大化。一、運輸管理計畫的特徵運輸管理計畫的目的是通過對歷史資料資料的分析，在制定相應規章制度的同時，對運輸中可能出現的問題進行模組劃分，並針對性地提出處理方法與建議，使一些不確定因素成為可控制因素，實現運輸過程的「程式化」控制。與企業中的採購、生產、銷售等計畫相比，運輸管理計畫更強調工作安排的機動性、靈活性，以及運輸過程的安全性。
(一)先導性任何活動的計畫都是為了實現組織目標而預先進行的安排。