1樓：黃頭髮的眾人
你要設身處地的說，不要分割辯證關係，推卸責任是每個人必備的手法之一。如果你是具體負責人，你推卸責任，說明你不敢承擔，領導考核反而會說你沒有責任心。如果你是具體負責人的經理，你也推卸責任，說明你沒有大局關。
2樓：匿名使用者
推卸責任的人只是不想讓自己身險某些危機中，簡單地說就是有點自私，和這種人深交不了。所以在朋友中的地位怎麼樣，你也知道。
3樓：
正所謂人後言是非之人必是是非之人，若你對被人推卸責任，別人也會如此對你，因為人生交往就是照鏡子，你怎麼動他就會怎麼動。日子久了，大家自然心知肚明不是麼？
4樓：網友
你沒資格問了垃圾。
5樓：
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊，扁他。
6樓：風行者
無論什麼人，自有責任就該承擔。
自己的人生還得自己買單，推卸責任是沒用的，大家說對嗎？
7樓：李亞紅
當然對了，自己的人生就得自己買單，沒有人會替你買單的，也許在自己年輕會不懂事的時候，父母會替你買單，但是人總是會長大的，當你離開父母走進社會的時候，自己的人生還得自己買單。
8樓：雨過天晴崔翠
推卸責任意味著逃避，逃避一時總有面對的時候，這個過程叫慢慢長大。
9樓：可愛噠貝貝貝
對啊，這是你自己的人生，當然需要自己負責了，做好做壞都是自己的事，別人沒有權利過問，也沒有義務替你負責。
10樓：小笨魚
對的，佛經說過自己吃的什麼果，就是當初種下的因，父母不能陪你度過一生，也不能時時刻刻為你掃除障礙的，所以要想成熟，第一件事就是如何學會負責。
11樓：匿名使用者
對，非常的對，兄弟你說的太對了。
在上班的時候，同事哪些行為讓你很反感？
12樓：沉夜孤星
做事拖拉，做事拖拖拉拉的新員工也會讓老員工很討厭的，其實這也是可以理解的。新員工就能夠比老員工輕鬆。
13樓：5402滅韓坦蝕
學校規定不准帶小孩到辦公室，以免影響老師的工作，可是，她每天都帶小孩到辦公室，而且還要開電腦給她孩孑玩遊戲。鬧得我和其他同事都無法工作，常常跑出辦公室。
14樓：猴46258狡墓
三八婦女節，她自持是公辦教師，是婦女主主，只組織公辦女教師過節或活動，學校的女工人、女宿管或沒有轉正的女教師都不邀請，一句話，就是看不起人。
15樓：賣萌
推卸責任，推卸責任的新人對於老員工來說是最反感的，做錯了沒關係，但是做錯了還要推卸責任就很不應該了。
16樓：蕭紅棉
喜歡八卦，職場八卦不可聊，作為職場的新人大家一定要遠離八卦，別人的是非八卦我們不要過多干涉，聽到了這些八卦我們也不要去傳播。
17樓：汐
提太多過分的要求，總是覺得理所應當，強人所難，蠻不講理，滿腹牢騷，愛佔小便宜，喜歡算機， 愛拍馬屁，打小報告，喜歡欺軟怕硬，就是這些吧。
18樓：名
每個抖腿的人心中都住著一台縫紉機，據說，每個抖腿的人心中都住著一台縫紉機，辦公室裡總會有那麼幾台縫紉機。
19樓：腫麼辦
狂敲鍵盤，噼里啪啦響個不停，有一種敲鍵盤叫「噼里啪啦」，每個辦公室都少不了的一種聲音，打字可以，但是不要那麼用力好嗎。
20樓：小皓粉絲團
每個集體都有自己的風格和規則，也就是所謂的團隊文化，要麼接受，要麼遠離，只能選乙個，沒有中間項。
推卸責任 打量一番 大家唱歌 爬得很高 安排任務 贊成或反對 這些什麼短語結構
21樓：匿名使用者
①「推卸責任」是動賓結構。
②「打量一番」是動補結構。
③「大家唱歌」是主謂結構。
④「爬得很高」是動補結構。
⑤「安排任務」是動賓結構。
⑥「贊成或反對」是並列結構。
領導總是喜歡批評那些真正做事情的人嗎？為什麼？
22樓：灝忎節涓稿瓙鈥
我猶記得我的高三班主任真的是乙個不折不扣的負責任的好老師。
我高中就讀於一所私立住校高中，班主任從高二帶我們一直到畢業，三十多歲的年紀，看起來卻像四十多歲，教我們數學。
教得挺好的，有自己的一套教學方法。
記得最深的是在我高三下學期，每天班主任都會早上六點左右來班裡巡視（我們是七點早自習，但是有一部分同學會早起到教室看書）。在下午最後一節課和晚自習期間，有乙個半小時時間休息吃晚飯。
班主任會早早吃完晚飯到班裡來坐在講台前看班，那個時候班裡真的鴉雀無聲，所有人吃完飯回來就靜靜地在自己的座位上，開始刷題。可以上去問問題，但是不准打擾別人。並且班主任還給我們布置要看的科目（大部分的時候都不是數學）。
每次模考之後，班主任都會找學生談話，基本上是乙個班都會被找到，他會根據你的成績來引導你接下來應該怎麼查缺補漏。比如我有一次因為英語考得賊差拖了總分，被英語老師找過，又被班主任找，語重心長的分析一番，搞得我特別不好意思，下定決定心要多用點心多做幾套英語。後來高考英語確實還行。
說真的，我挺感激我的高中班主任。
說回正題，在我們乙個班看來，我的高中班主任真的算是乙個認真做事的人了，而且還挺溫和（對女孩紙來說）。但是他不是任何領導，學校的領導有年級主任，教導主任，校長副校長等。
在高三下學期，他基本上是把大部分的時間都放在我們的學習上，而我們班成績確實不錯，每次基本上都在第一第二。
領導團們卻不怎麼喜歡班主任，倒也說不上批評，畢竟成績擺在那裡。只是據聽說每次學校的加薪似乎都沒有班主任。因為好像是他不喜歡去附和領導的話語（道聽途說而來）。
不過好像是的，因為我們班主任是個很有個性的老師，語言上很有個性，經常是話糙理不糙的那種，好像還懟過某個領導。
可能對於領導來說，喜歡的是那種既有能力又能夠聽話，說話漂亮的下屬吧！
23樓：互信互助互愛
往往那些真正做事的人，領導內心其實是喜歡的。但是作為領導，是絕對不能表現出對某個員工有偏愛的傾向（正如這種傾向，導致員工內部形成幫派，歷史劇裡也經常有，宮廷劇裡後宮爭寵也是如此），這樣會引起其他人的不滿。領導要平衡這個辦公室氛圍啊。
所以呢，雨露均沾嘛，對吧？所以領導反而用了乙個反方向的方式，對那些真正做事的人，批評很多。其實，這不是批評，恰恰是給與這樣的人，歷練的過程，是暗地裡培養他們。
咱們都知道：嚴師出高徒，這是一種嚴肅的愛。很多徒弟一開始是不明白師傅為什麼總是「針對」他。
等他一旦明白，會對師傅，對自己曾經的魯莽，痛徹心扉、感恩戴德。
在公司啊，總有些人是做事的；總些人，是完成公司「拼圖」而存在的，公司離開這些拼圖，就不完整，但是留著，又不能做太多事。比如，公司有很多大學教授，每年也拿著公司不少錢，但是你從來沒看到過他們做事，為什麼？因為公司要對外展示團隊的整體素質，需要這些人「站台」。
對於真正做事的人，批評了，他們不會一生氣就走人；而對那些拼圖型的人，聰明的領導者是不會去觸碰他們的「玻璃心」，這些人一碰就走人啊。所以，作為領導，就是這樣不被理解的存在著。為什麼領導者都孤獨，就在於此。
這種領導，遇見了，是員工的災難。他們看不到那些真正做事的人，只看到問題。所以呢，不做事還好，做的越多，錯的越多，自然挨批評最多。
那這種公司呢，最終的結果，慢慢的員工開始消極怠工、形式主義盛行、不幹實事，這就是後期的企業文化。將帥無能、累死三軍，很多優秀的人才，就慢慢流失了，可惜。
24樓：四川萬通汽車學院
很多當領導的都是喜歡叫那種「叫幹啥，傻傻幹」的人做事，一些煩瑣日常工作都很信任之。所謂「書記的司機也是個官」，有關係的肯定會被另眼相看，依老賣依的人也是叫不動的。其實某些領導真正喜歡的是那些會拍馬並且會為他個人開小灶的小人。
按常理：因為你有用處、是人才，領導在目前也不會主動趕你走。你暫時不用換單位，因離家很近，這點是地利。
但以後你要承受得起種種心裡壓力，你就多做事少說話，表面上裝傻——學會做「老好人」，跟誰都好說話。 同時要學會為自己減輕心裡壓力。
至於做事多又常挨罵很正常，因為「做得多，錯得多」，沒做事就等於沒錯嘛！？
當然，一些不應該是你做的事，且事情做不完的時，你要學會拒絕或分擔、轉移任務。至於他人欺負你，以後可找個時會給他們點顏色看看。
25樓：李蘇章
為什麼一些領導總是喜歡批評那些真正做事的人，難道他瞎了嗎？
26樓：福到
做的多的就會被領導批評的多，這句話是有道理的，因為如果不做，領導最多批評你一次就結束了，而做的多的往往有些事情做的達不到領導的要求，所以就不斷的受到領導的批評，但是歸根到底領導還是喜歡做的多的員工，請採納。
27樓：匿名使用者
領導總是喜歡批評那些真正做事情的人，為什麼。這個道理就好比車把式趕車，老車把式的經驗是，兩頭牛拉車，一頭牛奸滑倔強，一頭牛老實肯幹，車陷進坑里，是鞭打奸滑懶惰的牛，還是鞭打老實肯幹的牛。答案是打老實肯幹的牛，打奸滑懶惰的牛，它還是倔強耍滑，打老實肯幹的牛，它會玩命的拉車。
28樓：匿名使用者
領導總是喜歡批評那些真正做事的人，你會那些真正做事的人在做事做事情總會有犯錯的。所以犯錯的人來領導是要批評的，不做事的人從來不犯錯。因為他從來沒做事嘛，也犯不了什麼錯誤。
29樓：匿名使用者
這個觀點值得商榷。在任何企業中，領導都是喜歡真正做事情的，而且是有能力的、有貢獻的員工。不會是總批評那些真正有貢獻的人。
多數企業之所以能夠維持下去，說明他的領導或者一把手還是有大局觀和有能力、有用人原則和分析能力的。
30樓：匿名使用者
有的領導是這樣，因為他覺得勤奮的人搶他的風頭或者是想當領導，他就不開心。
31樓：河山在我胸
越是做事的人，問題越多，爭議越大。比如乙個人做100件事，另乙個人做5件事。做100件事，可能30件事會被批評。做5件事反而不被批評。至少是概率問題。
32樓：匿名使用者
做得多的人，做錯事情的次數也會多一點，所以領導批評真正做事的人的次數多，沒有故意和針對的刻意。但也不可否認領導的批評可能會讓乙個人快速成長。
33樓：一渡娛影
個人不認為是這樣，總是喜歡批評那些真正做事情的人的領導，估計不是什麼好領導。除非是做事的人事情總是做不好，才會受到批評。不然無緣無故的，因為事情做得多反而受批評，不是打擊員工的工作積極性嗎。
34樓：江淮一楠
領導總是喜歡批評那些真正做事情的人，因為真正做事情的人，總是腳踏實地做事，沒有考慮人的因素，沒有按照領導的意圖或授權去做，往往是他們幹得很出色，但不令領導稱心如意。再者他們做的再說，還不是領導說了算。因此挨批評對於真正做事情的人是常態。
35樓：匿名使用者
做的事情越多，出錯的幾率就越大，因為做的事情出了差錯，就會導致不好的結果，領導看到了不好的結果就會批評做事的人。
36樓：仙亦旋
領導總是喜歡批評那些真正做事的人嗎？也不是總批評那些真正做事的人，但是多少還是會批評的。因為真正做事的人做的事比較多，所以說難免有一些小錯誤。
你說領導有時候會批評真正做事的人。我不做事的人他根本就沒有錯誤可犯。也批評不到不做事的人。
37樓：戊綺利
領導總是喜歡被批評，那些真正做事的人因為真正做事情的人，他們在做事的過程中，當然都是會有瑕疵的。就怕不做事做事總會有出錯的。因為做事情的人出錯了，就被領導抓住了，他們就會有批評的理由。
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