1樓：長夜熒熒
座談會宗旨：為進一步落實公司所制定的發展戰略目標，公司廣大員工立足本職崗位工作，發揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，緊緊圍繞促進公司良性持續發展、民主管理及我能為公司發展做什麼等方面內容深刻思考，根據自身實際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發展心繫員工、員工進步依靠公司，在公司發展中榮辱與共，使公司發展與員工進步有效融合。同時，隨著公司發展速度的加快，員工數量的持續增加，新員工需要盡快適應新的工作環境，更好的發揮工作的主動性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會。二、座談會目的：1.
為加強員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業文化；2. 加強新老員工感情，讓老員工起到「傳、幫、帶」的標桿作用；3. 減少員工流失率，增強員工的歸屬感與忠誠度；4.
了解公司經營情況與未來發展戰略及方向，充分調動員工工作的積極性、主動性、創造性；5. 根據員工提出的意見、建議，改善公司經營管理的方式、方法。三、時間：
待定。四、地點：公司會議室。
五、人員：暫定20人左右。（具體名單另行討論決定，分為按新老員工或按部門方式）1.
老員工a. 先進並能以身作則的；b. 有帶頭作用或有代表性的；c.
敢於提問、溝通較好的；d. 以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發展的。2.
新員工（入職1—3個月）a. 思想變動較典型，並現在能認真踏實工作的；b. 溝通能力較好、性格活躍、敢於對公司「提要求」
2樓：慶帥老師
如果你是公司的領導，在開員工座談會的時候，您可以談談這段時間工作的內容，比如在工作當中，員工有哪些成績，有哪些不足，同時對員工提出的實際問題進行解決。
領導管理。「火車跑得快，全靠車頭帶。」乙個團隊，沒有主心骨不行。乙個家庭搞得好不好，乙個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。
我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某一領域的專家骨幹。當你開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關係？
一把手可以為所欲為嗎？
第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」，這是一把手應該有的態度，因為決策者的每乙個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。
另一方面，決策的執**況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂「一分部署，九分落實」，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的「勿謂言之不預」，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。
「信」是乙個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來說。如果乙個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。
「歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。」歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。
家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧型地使用力量。什麼是講究時機呢？以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。
錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，穀子就爛在地里，人們就要挨餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。
每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧型的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成為一把手。一把手可不好當。
3樓：戰火l紛飛
1.工作和生活的困惑，對公司的管理、部門管理等提出建議和意見。
2.員工的個人發展與公司的發展。
3.需要公司提供的發展平台和用人機制。
4.員工個人利益與公司整體利益如何兼顧。
5.公司內部管理措施改進方向和措施。
6.未來一年或者五年計畫。
7.分享自己在公司成長經歷。
8.良好的企業文化。
員工座談會的主題有什麼？
4樓：他然不似許
1.工作和生活的困惑，對公司的。
管理、部門管理等提出建議和意見。
2.員工的個人發展與公司的發展。
3.需要公司提供的發展平台和用人機制。
4.員工個人利益與公司整體利益如何兼顧。
5.公司內部管理措施改進方向和措施。
6.未來一年或者五年計畫。
7.分享自己在公司成長經歷。
8.良好的企業文化。
想搞個員工座談會，請各位大大們幫忙想個主題啊！
5樓：楓林獨行俠
座談會主題不要太限制，限制了大家反而很拘束，不能放開談，直接可以叫大家提意見和建議。可以列幾個大概方向：員工的個人發展與公司的發展、需要公司提供的發展平台和用人機制、員工個人利益與公司整體利益如何兼顧、公司內部管理措施改進方向和措施。
很多了。這些都是你們公司的精英，所謂集眾人之所長。
6樓：愛青鳥集團
親，最後你用了個什麼名稱。
員工座談會主題徵集
7樓：四川都燕果律師
根據你們公司的實際情況徵集不同的主題的。
8樓：勁力律師
這個還是不怎麼知道的呀樓主。
公司會議主題都有哪些？
9樓：c哦買嘎
公司bai會議主題：
公司管理制度的優化和。
du漏洞；公司發展規劃zhi的內容和方dao向；
公司形專象的推廣。
關於主題屬：
文藝作品中所表現的中心思想。它是作品內容的主體和核心，是文藝家對現實生活的認識、評價和理想的表現。老舍《四世同堂》五一：
"每個演員都極賣力氣的表演，而忘了整部戲劇的主題與效果。"
指文藝創作的主要題材。***《在中華全國文學藝術工作者代表大會上的政治報告》一："﹝工人階級﹞也正在一天比一天成為我們的文藝創作的重要主題。"
泛指主要內容。巴金《里昂》:"友誼一直是我們談話的主題。"
**術語。指樂曲中具有特徵的、並處於顯著地位的旋律；它表現一完整或相對完整的**思想，為樂曲的核心，亦為其結構與發展的基本要素。有些樂曲往往含有若干主題。
創意員工會議主題名稱 5
新入職員工座談會的內容和形式是什麼？
10樓：網友
找幾個有工作經驗，表達能力強的老職員，介紹一下自己的工作經驗和所取得的成績，目的是，激勵新員工更好的工作，更好的熱愛自己的單位，讓他們愛廠，以此激發他們的工作熱情。然後再找幾個新員工，表一下決心，以及以後的打算，一起到帶動作用。最後讓領導發個言，給大家鼓鼓勁。
11樓：
《新員工培訓策劃方案》
一、培訓動員。
1、公司訓導。
2、公司領導致辭。
3、培訓動員。
4、培訓目標。
二、企業文化。
1、《企業文化》培訓。
2、《企業相關制度介紹》
3、《人事、財務制度介紹》
4、《員工禮儀規範》
（如果不需要參觀公司，以下略）
三、企業參觀。
1、參觀公司。
2、《產品知識》介紹。
四、培訓小結。
1、新員工代表發言。
2、合唱司歌。
以上是培訓的流程，裡面的內容需要請教相關領導安排培訓師。
其他就是會務、會場的工作了。
高分求幼兒園家長座談會主持詞台詞
主持人介紹家長，代表講話的樣子，大概要發貨，幼兒園好不好家長說了算。好，剛才家長代表xx談了。提出了。一所幼兒園好不好，聽了家長們反響才知道。帶著家長們的期許，我們向家長們承諾，一定。確保孩子們健康茁壯成長，請各位家長放心。幼兒園家長會開場白 我從過來人的角度告訴你，什麼樣的開場白並不重要，重要的是...