1樓：匿名使用者
物業管理受到很大
審議中期到80年代後期，尤其是在
公共部門，如經有關的許多報告
審計署[1,2]和國家審計署
辦公室（審計署）[3-7]暴露不足
管理實踐。兩個主要的批評
分別是一對財產缺乏戰略方針
管理和有限的承認
這些資產的價值屬性和使用者
業務決策者。
在此期間，因為有無數
向內部和外部的發展
組織。許多組織
回應挑戰，並引進
多項措施，以改善他們的
管理實踐相關業務
財產。各種倡議，如內部出租
系統（資產租金），計畫中的維護
方案，協調占用審計，
投資組合的估值（資產登記[8]）
都變得更加普遍。
組織越來越意識到
雙方的問題和機遇方面
其運作的財產。
環境，使所有組織
執行的環境已發生了巨大變化中期以來，
20世紀80年代。從高增長，一般期限
擴張，組織不得不重新調整其
努力處理經濟衰退的情況。這
已對直接影響他們的職業
要求無論是在數量方面的空間
需要和占用成本。縮編
和削減成本一直是驅動力
許多組織。
房地產行業也受到影響
下降的經濟形勢和一般
在物業市場供過於求。財產
值急劇下降，但這並沒有
必然導致較低的成本占領。
乙個業主占用的投資組合價值
下降，使一度被看作是乙個潛在的
資產成為乙個主要的責任，尤其是在
情況下沒有乙個多餘的建設
在不久的將來和可能的重建價值
別無選擇租戶。
當組織需要削減成本，
財產已越來越缺乏流動性。這些
兩股力量已經改變了方式，高階
管理層考慮資源，重點向一
更大程度上的成本和財產的影響
主要活動。潛在的銷售或
重建價值，已成為中，
組織更敏銳地認識到風險
相關的財產。
地方當局已接觸到的所有
外部變化和上述壓力。
他們已經經歷了時間成本
切割，工作範圍內越來越多的限制
預算。他們已落入經濟衰退
在房地產市場，無法處理
剩餘財產。 ，但他們也
壓力之下的另一套。
2樓：匿名使用者
物業管理下多了
在中期檢查,特別是在20世紀80年代末
在眾多的公共部門報告
審計委員會[1,2]和全國審計工作
辦公室(撓)[3-7]暴露的不足
管理實踐。兩個主要的批評
是缺乏戰略途徑嗎
管理和有限的識別
這些資產的價值,由物業使用者
經營決策者。
在這個時期以來,已經有無數的
內部和外部發展
組織。許多組織都有
對這個挑戰,推出了
數量的措施,以提高他們的
管理實踐操作
財產。內部租賃等
系統(資產)、檢修。租金
計畫、協調、占用審核
估值的組合(資產登記[8])。
都變得更加普遍。
組織已經逐漸意識到的
機遇和兩種問題的重視
對他們的操作效能。
這個環境,在其中所有的組織
操作中期後發生了戲劇性的變化
20世紀80年代。從一段高速增長和一般
擴張,組織已經把他們的
努力控制通脹的情況。這個
有乙個直接的影響他們的職業
要求的數量的空間
所需的費用。裁員
和削減成本一直驅動力
許多組織。
在房地產業也已經被感染了
下降的經濟狀況和一般
在房地產市場供過於求。財產
價值已大幅減少,但這已經不是
在低成本必然使職業。
owner-occupier值的組合
拒絕這樣一度被視為乙個潛在的
資產已成為乙個主要的責任,尤其在
情況是多餘的,房子裡沒有
可能在不久的將來,重建的價值
沒有可供選擇的房客。
而組織需要削減成本,
產權日趨流動。這些
兩種力量的方式已經改變了
管理資源,主要考慮的問題
更大程度上成本和財產的影響
主要活動。潛在的銷售或
重建的價值已成為中等及
組織更強烈地意識到危險
與財產的職業。
當地**已經接觸到所有的
上述的壓力和外部變化。
他們已經經歷一段時間的成本
切割、工作在越來越多的限制
預算。他們已經被衰退
在房地產市場和無法處理
剩餘的財產。他們都是如此
受到額外的壓力。
3樓：有含之
物業管理審查了很多世紀80年代中期到晚了，特別是在公營機構的許多報告的審計委員會(1，2z和批示(nao)(3-7z暴露足夠的管理做法。兩個主要的批評是沒有戰略應用程式
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