ISO9001 2019外審PMC需要準備什麼

時間 2022-11-25 01:20:20

1樓:匿名使用者

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如果生產流程,加工工序都類似,基本上不需要在外審之前提供資料,在審核首次會議提出即可。你若不放心也可以事先諮詢一下你們公司的認證機構負責你們案子的審核員。若是產品型別,加工工序都完全不同的產品,那麼是要根據你們新的產品修改相關的組織構架,質量方針和質量目標、程式檔案等,甚至涉及生產場所變化如增加新的車間等。

如果是上述情況要事先與認證機構聯絡,他們會考慮是否要審核新的檔案(文審)及評估是否需要增加審核人天。

iso9001:2008外審員能拿多少錢工資

2樓:培訓_管理諮詢

也不一定的,三高的審核員可以20萬年薪的。初級審核員工資工資低一些,一般5000元還是有的。當然不含灰色收入

3樓:匿名使用者

按業績,外審員如果有掛靠單位,有基本工資,但都不高,3000銀元左右吧。

4樓:天蠍壓力山大

招掛靠審核員,招三體系掛靠審核員

關於iso9001:2008審核不符合項

5樓:醫械諮詢

一般從以下幾方面考慮:

先是檔案性

1、未識別影響質量的外包過程。可以在質量手冊的某一段落中識別,或者編制單獨的外包過程控制程式。

2、未對外包方的選擇和評價進行控制。修改質量手冊或外包過程控制程式,明確如何選擇和評價。

再是實施性

3、未依7.4採購要求進行能力確認並保持記錄。按新版質量手冊或程式檔案的要求進行。

補:修改質量手冊或外包過程控制程式,按採購控制程式補相關記錄(供方調查評價、業績追蹤等)

6樓:乜絹

標準要求對外包過程要進行控制,你們的外包商是按**商來管理的。

對**商要做定期的供方評價,你們是不是沒有對外包商進行供方評價啊,也就是說沒有確認外包商給你們提供產品的能力。

原因分析:外包商按**商來控制但未進行供方評價糾正措施:對外包商進行供方評價

預防措施:對外包商評價進行過程規定並寫入程式《採購控制程式》(不知道你們是不是叫這個),按程式內容定期按時進行評價。

我的理解是這樣的,不知道你們具體是不是這個情況。

iso9001體系**誰有樣本?給我個全套吧,我工廠剛剛開業,需要這些東西,還有pmc流程表

7樓:匿名使用者

我的理解是:iso9001是質量管理體系標準;tuv是德國的一家認證機構,兩者沒有並列的關係……

你的意思是貴公司準備由tuv對你公司的iso9001質量管理體系進行認證審核。對吧?

建議你公司選擇幾名優秀的中層管理人員進行iso9001內審員培訓,這樣就可以了解標準的策劃和實施方法了;

然後根據內部審核員的水平,決定是否聘請外部諮詢機構協助你進行體系認證。如果內部審核員的水平覺得可以應付,完全掌握了標準的要求,你就自己做。如果沒把握,就聘請諮詢機構……

至於相關的資料,如果你進行專業培訓,在培訓過程中除了可以獲得標準,還會獲得很多範本和案例;如果聘請質詢機構,諮詢機構提供 給你的資料會更多……

培訓內部審核員建議到bsi(i英國標準協會)據我了解bsi的水平在國際上還是最好的!(當然也要看你的講師是哪位了……)

8樓:

您工廠是做什麼產品的,具體的流程有哪些,我是諮詢師,可以考慮免費給你做一套

9樓:招財進安

我昨天剛剛花了1w多了上了幾天課……

我公司去年做了北京世標認證中心的iso9001認證,今年要進行第一次監督審核,請問認證前需要準備的資料?

10樓:顛撲不破

iso, 企業, 資料, 審核, 監督

1.一年以來體系執行的記錄(業務、設計、pmc、採購、品質、採購、工程、生產、倉庫、人事行政、管理者考表、文控)等資料; 2.體系檔案存在修改版本; 3.一次內部審核和管理評審;

4.第一次現場審核時發現的不符合項關閉情況;(含觀察項)。 5.質量目標統計分析報告;

6.質量目標是否更改情況,與質量方針是否保持一致; 7.一年以來產品不合格或顧客投訴糾正預防措施記錄; 8.**商選擇、評價記錄;

9.裝置執行、維修記錄、校準記錄、合格標識; 10.人員培訓、考核記錄;

11.新客戶的產品設計、打樣、評審確認、驗證等資料; 12.新合同的評審資料;

13.顧客滿意度調查統計分析結果; 14.倉庫進、銷、存記錄; 15.體系檔案保持完整性情況;

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