1樓：ccc菜辣椒
(1)扣心弦。即把握職工的安全心態，將安全思思工作做到實處，觸動職工心弦。要使安全思想工作有針對性，就必須研究職工的群體安全心態，還要掌握好職工的個性特徵。
與職工安全談心要講真話、實話。
(2)用誠心。安全思想工作要做到位，在具體的安全工作中以誠相待、坦城交流、以理服人是十分重要的。在處理安全問題過程中，要語氣溫和親近、行為誠懇真摯，切忌用傷害職工感情、傷害自尊、甚至侮辱人格的方式開展工作。
對職工存在的安全問題，要在擺事實的基礎上，曉之以理、動之以情，在細節安全問題上進行合情合理的剖析引導，要循循善誘，不斷啟發職工的安全思想，使其豁然開朗、心悅誠服。
(3)有耐心。車間班組負責人為了解決某個棘手安全問題與職工談心時，一定要有耐心，即使「安全談心」不順利，產生了一些誤會，甚至碰到釘子，也不要灰心，或聽之任之、撒手不間，更不能計較和抱怨職工。
2樓：爵爺的網路
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
3樓：紅火
爭取到優秀班組，我個人認為應該具備以下幾點：
硬體方面
1.首先在車間裡邊，你要有一定的技術水平，在技術上領先於他人，而且善於服從領導的安排和調配
2.因為是優秀班組，你要有班組的團隊意識和精神，給車間的其他人做好模範
3.你們團隊要有不怕吃苦的精神，無論什麼時候加班，都可以隨叫隨到，還要在大比武中盡量獲得多的名次和獎品
軟體方面
要對公司的各項投稿活動和宣傳類的活動，以及黨員的黨建活動積極參與做好班組的宣傳活動
我認為只要具備以上幾點就能夠爭取到車間的優秀班組
4樓：日久生情
1、班前抓準備，保證工具機開動率；
2、班中抓質量，保證產品合格率；
3、班後抓統計核算，保證生產效率。針對班組質量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質量控制。小組建立定製管理領導小組和考核小組，對小組的定製管理工作行使全面監督、檢查、考核等職能。
制訂推行定製管理的實施方案，明確定製管理的內容，完善定製管理制度和運作機制，制定定製管理監督與考核辦法。為實施定製管理奠定了基礎和保障。即在確定了標準的前提下，對每一位置的管理制定詳細的考核細則，明確分工，責任到人，狠抓責任落實。
定獎罰：即把定製管理與每個人的工作考核、活動評比等有機結合起來，做到日檢查、周考核、月評比，與工資獎金掛鉤，有獎有罰。
實施定製管理，能使小組現場工位器具、產品件擺放整齊有序，消除產品件落地現象，降低安全隱患和產品件的損壞率，節省大量的工作場地及搬運時間，提高生產效率和文明形象。
5樓：微言悚聽
(1)注重安全工作創新意識的培養。要培養下屬安全工作的創新意識，就要幫助下屬樹立不進則退的危機感，對此，車間班組領導必須通過安全教育引起下屬的警覺，使其增強危機意識，讓他們切實感受到不進則退的壓力，從而變「要我工作創新」為「我要安全工作創新」，把創造性地開展安全工作變成他們的自覺行動。
(2)注重安全工作創新品格的形成。車間班組負責人一定要重視和加強對下屬進行安全工作創新品格方面的教育和指導，促使下屬創新品格的形成。
(3)注重安全工作創新能力的提高。安全工作創新能力是指車間班組在安全生產中分析問題、解決問題的能力，是指創造性地採取安全工作新借施，實現安全發展的能力。車間班組要採取多種方法，促使下屬提高安全工作創新能力。
①幫助下屬掌握發散思維的方法。車間班組領導要幫助下屬克服安全思維定式，進行發散性思維，從多種角度看問題，從多種途徑尋找解決安全問題的答案。
②加強安全培訓，擴大下屬的安全知識、安全技術面。在對下屬進行安全工作創新能力培訓時，除了要安排學習必要的安全理論和安全科技文化知識外，還要特別注重把創新思維與方法作為教育的重要內容。車間班組領導可以通過講解成功的創新案例，促使下屬結合自己的本職工作，廣開思路，不斷進行安全工作創新。
③為下屬提供富有挑戰性的工作。下屬承擔的工作越具挑戰性，他們創新的意識就越強。因此，車間班組領導要適當地給下屬安排一些有一定難度的安全工作任務，而具體完成的辦法則讓他們自己思考。
(4)注重安全工作目標的制定。車間班組領導要善於運用制訂安全工作目標的方法來激發下屬的安全工作創新活動。車間班組領導的一項重要工作，就是幫助下屬制訂乙個合理的、具有挑戰勝的安全工作目標，與此同時，還要設訂乙個時間表，給下屬提出階段性的安全生產任務，定期進行檢查和督促，年終還要對目標的完成情況進行總的檢查和評價。
(5)注重安全工作創新環境的營造。優良環境是促進安全工作創新的氛圍和條件，作為車間班組領導，必須努力營造乙個有利於安全工作創新的寬鬆氛圍和良好環境。
6樓：快樂權御天下
生產車間正常運作，確保產品質量，則需要制定有效的管理制度，打造優秀車間班組！
1.班組長工作的「日、周、月」
每日三抓
1、班前抓準備，保證工具機開動率；
2、班中抓質量，保證產品合格率；
3、班後抓統計核算，保證生產效率。
每週五查
1、查組員各項指標完成情況；
2、查裝置使用和保養情況；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
4、查安全文明生產制度落實情況；
5、查技術互動活動情況，根據各項工作進度情況為安排下週工作做準備。
每月開好四個會
1、月初開好生產工作計畫安排會；
2、月中開好生產工作完成情況分析會；
3、月末開好生產工作總結會；
4、開好小組民主管理會。
2.質量工作的「三檢三對」「一分析」
三檢三對
首件交檢，核對圖紙工藝；
中間檢查，核對尺寸公差；
互相檢查，核對量具檢具。
一分析針對班組質量問題，及時進行分析和研究，制定改進措施，搞好質量控制。
3.開展技術創新活動指標
乙個目標
以提質量、增效率、降成本為目標。
三一三全
1、一人提出，全組研究；
2、一人試驗，全組幫助；
3、一人成功，全組推廣。
六針對1、針對生產技術關鍵；
2、針對生產的薄弱環節；
3、針對新產品加工的難點；
4、針對降低生產成本；
5、針對完善工藝；
6、針對裝置現狀。
7樓：匿名使用者
想爭取先進，就要做好自己的工作。從幾個方面來提公升一，細節是成功的關鍵。大家都知道剛剛畢業進入一家公司開始工作的時候，我們都是從最底層幹起的，同時我們身邊也聚集了非常多的優秀人才，大家都在做著相同的工作，很難讓經理或者主管看到自己的優秀和與眾不同，並且剛開始的工作都是特別簡單的。
但是你比別人多做一點點就可以體現出你的不同。假如大家都在乙個工作台上擰螺絲，但是你發現你身邊的人每天擰完螺絲之後都會把地打掃乾淨，然後每天早上來的時候把所有人的腳下都打掃乾淨，那麼你覺得如果說從你們當中挑選乙個人做主管的話，你覺得會選誰呢？
二，勤奮是自我提公升的關鍵，大家每天都是早上八點前來上班，晚上六點下班，工作時間大家所做的工作量大部分都是相同的，領導怎麼才知道你最優秀呢？最重要的就是看誰能利用自己休息的時間來提高自己的能力了，我們都知道播種和收穫不是在同乙個季節，只有你付出了，才會有收穫，所以，你只有捨得犧牲掉自己休息的時間來進行學習，才能收穫到和別人不一樣的結果。如果你努力了，結果卻跟整天睡大覺的人待遇相同，那是完全不可能的。
進入職場，我們同樣也是需要學習的，並不是我們離開了學校就可以不用學習了。社會只不過是我們另一所學習的學校罷了，我們需要學的遠比學校多得多，能不能成功完全看自己的自覺了。
三，堅持是走向成功的基本。不管我們進入哪一行，工作剛開始的時候都是從最底層幹起的。所以最基本的工作不僅是對我們的鍛鍊，也是對我們的篩。
工作兩年之後你回頭看，會發現當年跟你在一起的同事，有的人還在不停的尋找工作，而有的人選擇在乙份工作上堅持，最終做成了骨幹。所以我們要拿出做一行做好一行的決心，堅持不懈的學習，提公升自己的能力，展現自己的與眾不同，才能讓領導看到你的毅力，放心把更多的責任交給你。
8樓：來自石蓮洞有內涵的棕鯊
為充分發揮先進班組、優秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發展，特制定2008年度先進班組、優秀員工評選辦法：
1、先進班組的評選範圍及條件
在裝置製造車間生產第一線的班組均屬參評範圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。
條件：⑴執行公司各項規章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；
⑶班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；
⑷安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：
⑸班組作業區域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生保持好。
2、優秀班長評選範圍及條件
在裝置製造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評範圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。
⑴ 模範帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；
⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；
⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；
⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：
3、優秀員工評選範圍及條件
在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，後勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬於評選範圍。 條件：
⑴模範帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為；
⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務；
⑶安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：
（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生好。
請車間務必作好2008年先進班組、優秀班長及優秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單於元月10日前交辦公室。
怎樣可以爭取到我女兒的撫養權，女方怎樣才能爭取到女兒的撫養權？
這位知友，作為女方，以下情形爭取到孩子撫養權的可能性較大 第一 兩周歲以內的子女一般隨母親生活。如果孩子年齡在兩周歲以內，雙方都爭取孩子撫養權，且達不成一致意見的，除非女方患有久治不癒的傳染性疾病或其他嚴重疾病從而不宜與子女共同生活的，一般法院會將撫養權判給女方 第二 十周歲以上，雙方對撫養權歸屬發...
全職媽媽離婚，怎麼才能爭取到孩子撫養權
都市劇 我的前半生 中，馬伊琍飾演的女主羅子君已經給我們答案 證明自己有單獨撫養孩子的能力！當然現實中的全職媽媽基本都做不到點這點。和電視劇集的有所去的是，現實中的全職媽媽，尤其是普通人家中的全職媽媽，都比較樸素，她們的把自己的青春都奉獻給了自己的家庭，生活中大都不修邊幅，不怎麼收拾打扮自己。也沒有...
全職媽媽離婚，怎麼才能爭取到孩子撫養權
您好，孩子的撫養權需要結合孩子的年齡，雙方的經濟狀況，孩子的成長環境等多因素考慮的。一般情況下，夫妻離婚後，不滿兩周歲的子女一般以由母親直接撫養為原則。兩周歲以下的子女，為了保證孩子的發育成長，一般都會隨母方生活。如果您的孩子不滿兩周歲的話，除非您有不適宜撫養孩子的情形，不然的話，孩子一般會判決歸母...
如果夫妻有兩個孩子，離婚女方怎麼才能爭取到兩個孩子撫養權啊
根據 婚姻法 第三十六條規定，父母與子女間的關係，不因父母離婚而消除。離婚後，子女無論由父或母直接撫養，仍是父母雙方的子女。離婚後，父母對於子女仍有撫養和教育的權利和義務。也就是說，雙方雖然離婚，但是作為孩子的合法監護人，都具有撫養孩子的權力和義務。如果雙方就孩子撫養權的問題，不能協商解決的，那麼可...
象我的情況要怎麼做才能爭取到離婚後孩子的撫養權
放心，不會的。你孩子現在三歲，也就是 幾乎 沒有表達自己意願的能力，所以會由法官 審判員 考慮你和你丈夫哪邊能夠為你的孩子提供更好的環境。更好的環境不僅僅定義在經濟方面，而且還有為孩子健康成長提供的其他的綜合考慮，例如教育方面等。而且，對於爭取撫養權的雙方，如果在同等條件下 甚至女方稍差 法院一般會...