1樓：猴82977猜說
有責任。學生犯錯，家長有責任，因為家長是孩子的一面鏡子，家長的一切語言行為影響著孩子，學生有錯說明家庭教育有缺失，而在當前的教育環境下，有的時候學生犯錯，會有人怪罪是學校或老師教育的不好，讓學校和老師很無奈。部門主管的下屬犯了錯誤，作為主管當然有責任。
追究主管領導的責任。
2樓：匿名使用者
必須承擔責任。孩子犯了錯，家長是有責任的。因為孩子屬於未成年人，沒有自我判斷能力，犯錯很多時候是不知道行為的後果和嚴重程度。
所以需要父母的引導教育和監督。這種情況下，如果孩子們犯了錯，監護人必然負有責任。
3樓：影子
必須負責任！子犯錯，父母是第一責任人。部門員工犯錯，部門經理就是第一責任人部門經理犯錯，上級總監或總經理是第一責任人公司的組織架構是金字塔式的。
哪乙個環節出錯，就會有相應的責任人來承擔。如果乙個公司因為出了問題而找不到問題責任人或者是分不清楚責任人，那麼，這個公司的制度，很不健全，或者可以說最大的責任人就是公司老闆。
4樓：
首先要看錯事的「大小、後果，然後才能看領導的責任。大安全事故、群體事件，這些都是有章可循的。如果是日常工作中，偶然的失職失誤，給公司造成了不必要的損失，那這個問題可以公司內部處理。
小事領導是需要承擔連帶責任的。
5樓：炒蛋哥
做錯事不要緊，照規章按制度，該怎麼辦怎麼辦，該怎麼追責就怎麼追責。吃一塹長一智，不能不長記性。員工在工作上嚴重違反操作程式，領導要承擔培訓工作不到位的責任，這是個技術培訓不嚴格問題。
防患於未然，是每位領導幹部的責任，在施工過程，工程質量第一，不允許出現任務偷工減料，如果質量不過關，領導應承擔管理不到責任。
6樓：求註冊
在這種情況下犯錯，如果造成嚴重後果，首要責任人肯定是犯錯的人。不同的企業和單位在處理這種情況的做法可能不同，大體一致。首先，追究犯錯人的責任。
然後，追究部門領導的領導責任。還有，部門主管生產，或者直系領導的管理責任。最後，還有班組長或者辦公室負責任的責任。
原則就是，這一條管理線上的，所有人，都要追究責任。
7樓：衡成燕
當然要承擔責任的。下屬犯錯，肯定是主管在管理團隊的過程中，很多的培訓或者說工作上的細節沒有給下屬強調到位，這是環環相扣的。要主管承擔責任，只有這樣，下屬可能在工作的過程中，才會更加用心，想著不要拖累別人。
8樓：絆你一生
下屬犯錯，肯定是主管在管理團隊的過程中，很多的培訓或者說工作上的細節沒有給下屬強調到位，這是環環相扣的。要主管承擔責任，只有這樣，下屬可能在工作的過程中，才會更加用心，想著不要拖累別人。
領導應該為下屬犯的錯承擔責任嗎
9樓：橢徘著詭
經理承擔的是管理不力，失察的責任，這個經理還要承擔一定的賠償責任，正是點說就是瀆職、玩忽職守的責任。。賠償多少，具體的要看在此次事件中，對責任的認定；一般來說，按責任分,如果損失是不可避免的,員工佔佔60%,上級佔40%.如果是可避免的,那麼員工佔的責任還要大.
對於員工做假賬，不僅是失誤，而且是違法行為，所以主要責任應該在員工，管理賬目的負責人也應該承擔一定責任。根據以往案例看，犯錯誤的員工承擔60%-80%之間，負責賬目管理的人和直接管理員工的領導分別依據過錯大小承擔剩餘的損失。如果賬目管理負責人與該員工領導是同一人，那麼就有此以承擔剩餘部分。
領導該為下屬的錯誤承擔責任嗎 80
10樓：人生無處不風景
既然是你的領導委託你做件事，並且整個事情都是她朋友幹的，你可以去幫她做個忙，說明真相。
你領導唯一的錯誤在於誤交朋友，識人不明。但把公司搞得這麼亂，主要原因還是她那個朋友。
11樓：啊蘭因嚶嚶嚶
這樣的領導留他何用，還不趕緊把他開除掉，領導要承擔相應的責任。
12樓：有綺波
如果你想更快速的提公升自己的職務，那麼領導就沒有錯的時候，如果不涉及法律範圍，你承受一些又怕什麼呢，或許你會得到更多。
13樓：匿名使用者
領導肯定是要為下屬的錯誤承擔責任的，但這種責任只是對下屬工作的管理失職，並不是直接替下屬頂罪！
14樓：龍維境
這是肯定了，但是你這個領導領導力和控制力不夠，不能和她太近，如果公司很適合你，暫且觀望，如果一般般可找下家，這個領導可能還不夠擔當，小心一點
15樓：wm蝶一
有些人做事時是不講良心的，就如你所說的那個隨意檢舉揭發他人行為的人，思想有些扭曲了，而你的領導又因為是領導嗎說話都說出去了，不好意思或者拉不下面子，當初話在沒有明確的證據之時都說的那麼絕情！作為領導自己都下不來臺了！你的領導能夠叫你去傳話，說明事情還有轉機，人誰無過錯，知錯就改，善莫大焉！
領導會極力挽回顏面的，但是承擔責任的態度就說不清了，當然，自古以來，也有敢於承認錯誤並承擔責任的領導。凡事都有例外！目前，你先按照領導的指示去做吧！
祝你好運！
16樓：凵濘
你們領導當然也有一點的責任，畢竟人是他安排進來的
17樓：叕叒叕
你如果遇見這樣的領導稱早找好下家，說不定什麼時候你就是替罪羊
18樓：流星小毛
下屬有錯誤，一般是由於上級監督不力導致，應該領導承擔一定的責任
19樓：計算機的小粽子
應該，因為下屬的錯誤，領導也有責任。
20樓：mr_yan先森
下屬犯錯，追責領導，其實就是倒逼領導幹部要重視黨風廉政建設「兩個責任」的落實，倒逼各級領導幹部既要自身作風強硬，更要監管到位；不僅要管好自己的「一畝三分地」，還要管好下屬、管好身邊人，不能有當甩手掌櫃的念頭，更不能出了事找個替罪羊來頂替，就是要對黨風廉政建設「兩個責任「進行督促落實，就是要有擔當，就是要對下屬及其工作易出現的一些苗頭性問題進行千叮嚀，萬囑咐。就拿莆田荔城區違紀幹部來說，當地**相關部門真正用實際行動推行了「一案雙查」，之所以如此做法引起了社會強烈反響，其實就是把防範的關口進行了前移，就是倒逼和警醒一些領導幹部為官要有擔當。
21樓：手掌心
當然該為下屬得錯誤承擔責任了
無論進了哪家公司在什麼組裡面都是乙個團隊
無論是誰犯了錯都是大家一起承擔得
你這個事情個人感覺是你朋友得錯 ，這跟領導已經沒有關係了是她自找得
22樓：申千柳
一人做事，一人當我覺得不應該
23樓：
理應一部分，現實逃避推託之多。
24樓：1234致青春
在企業管理過程中，中層領導不僅要讓下屬承擔相應的責任，使他承受一定的壓力，而且自己也應該承擔乙份責任，雙方職責分明，這就是與下屬共同承擔責任的全部含義。為什麼中層領導要與下屬共同承擔責任呢？道理很簡單，任何下屬在接受任務時，都會產生強烈地追求「安全」的心理要求。
這種心理要求，具體表現在兩個方面：其一，對自己，最好少承擔甚至不承擔責任，尤其是在接受須發揚「螞蟻啃骨頭」精神才能完成的任務時，更希望領導能讓自己不承擔明確的責任；其二，希望領導能替自己多分擔一些責任，如果能聽到領導這樣說：「你就大膽幹吧，出了問題我負責」,那就再好不過了。
顯而易見，前一種心理要求，含有很多消極因素，容易使下屬滋生不思進取、畏縮不前的惰性；而後一種心理要求，卻是正當合理的，應該予以適當滿足。
領導決策錯誤下屬要承擔責任嗎？
25樓：信念投射
既然是決策錯誤，下屬不承擔責任，如果你執行了，就可能承擔，以公務員法為例，領導決策有誤，可以拒絕執行，如果領導執意，那麼你執行也不承擔責任，如果你沒有拒絕，就要承擔責任。
26樓：漿糊甜子
承擔啥，就是承擔也應該由主次之分吧，誰都知道主要承擔者是誰。
下屬犯錯，領導要承擔什麼樣的責任
27樓：塗顏駿
私下解決、、同事已經說了是電腦問題，如果你現在還去說是你犯的錯這也是等於向領導說你同事在撒謊。
下屬工作失誤，為什麼領導要負連帶責任？
28樓：銘刻
下屬工作的失誤是因為領導沒有把好關。雖然這個下屬的工作失誤主要取決於下屬，他自己的本領和能力不足，但是領導是最後負責的人。領導沒有看出下屬工作的失誤，造成重大的損失，因此他負連帶責任。
29樓：鬱悶中
因為下屬工作的失誤，可能是因為領導的帶領方式有問題，也可能是員工個人工作能力的問題，但是二者是乙個團體，下屬的工作失誤可能就會導致公司的經營狀況，所以領導也有連帶責任。
30樓：回憶
下屬工作失誤，領導負責任，這是乙個非常正常的事情，因為上級領導不管是誰都做的工作不好，在你們部門出現的失誤，你們部門的領導以及你們部門的所有人都要負責任，是因為領導管理不當而造成的。
31樓：達
我感覺下面要是工作失誤的話，肯定跟領導有一定的關係，因為下面的工作失誤是你平常沒有教導好下面，如果你要是平常多教育教育下面的話，多指導指導下面的工作，那樣你下面就不會犯錯了。
32樓：以心
對於這個問題，我覺得乙個公司既然給你分配了領導，肯定是讓你的領導給你分配任務，幫你監督你的工作，如果說下屬因為疏忽的原因犯錯誤，那麼這個領導一定就是管教不嚴，所以說，領導要負連帶的責任。
33樓：匿名使用者
首先我感覺如果下屬工作失誤，領導要負連帶責任，是因為你領導的上級很重視他的這份工作，而且下屬的失誤也許是因為領導沒有在現場指導而出現的各種失誤，只得領導也是應該的。
34樓：峰佘無敵
對於這個問題，從古到今都是有這樣的說法，古代的時候叫做連坐對於這乙個問題肯定是因為上死的管教不嚴才導致了下屬的疏忽大意，所以有獎就要有罰，這是個萬古不變的定律。
35樓：熙熙
在我的個人看法之中，我覺得下屬事務的話，就一定是領導的領導職能沒有適應到位。俗話說的好，跟什麼樣的人在一起，就會變成什麼樣，一定是沒有領導好，所以下屬才會犯錯。
下屬犯錯，上司是否有責任？
36樓：江淮一楠
本案中，採購部門的主管犯錯，應付主要責任。而經理等領導由於監督不到位，應該承擔連帶責任。由於不知情，在處罰時會輕一點。
37樓：匿名使用者
上司有監管責任，他應該時不時，不定期地檢查各類事情，尤其是採購商品的質量問題
38樓：
下屬犯錯。當領導的肯定有責任了。沒有責任還當什麼領導啊？
下屬犯了錯，當領導怎麼可能不知道呢？他不可能瞞著領導自己幹呢？肯定也是通知了領導的？
什麼事情都是有兩年性的？不能單說一方的。看問題也是的，問題有大也有小，不能蓋棺定論的。
要去找事實，找原因。才能讓這件事情得到圓滿的解決？下屬犯得錯看是大小！
領導知道多少？也不能說屬下犯錯，領導一定就有責任的。但那是多少的問題(o_o)？
不管怎麼樣？下屬犯了錯，就要找犯錯的原因？找出問題。
看看自己錯在**了，先糾正了自己的問題(o_o)？再來討論責任的事？錯了，就要勇於承擔責任。
錯了，就要及時解決問題(o_o)？而不是等著誰？把問題解決才是正題？
39樓：慧眼
對直接責任人處分的同時，是否對直接管理人進行處罰，應在企業制度框架下斟酌。有些地方習慣搞株連，這是仁者見仁智者見智的事情，並不就是正確的管理方式。
40樓：我為劇狂
可以說是他自己的問題，也可以說是上司的責任。看願不願意承擔。
趨利避害這是人的本性，遇到問題每個人都是習慣性的說不是自己的問題。推諉扯皮現實生活當中是經常遇到的。
敢於承擔責任的人才能承擔更大的責任。不管是朋友還是上司，你幫別人做的別人都會記在心理。這樣也更容易贏得他人的信任。
每個人都要對自己做的事負責，並敢於承擔責任後果。自己做錯了自己就要敢於承擔。如果自己犯得錯都怪罪自己的組織，自己的上司。
沒有提醒自己。走向社會就應該有獨立思考的能力。做錯了事首先要從自己身上找問題，問問自己到底有沒有問題。
愛人應該為她做些什麼，愛乙個人應該為她做些什麼
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從 肖戰事件 到 鵝太子 已有2個月有餘，肖戰歷經此番 苦難 並非是一種損失，對他來說反而是一種成長。在這2個月的時間裡，網路上一些肖戰黑料彷彿是有組織 有預謀的在進行，可這種手段未免太過於拙劣。4月25日零點整，肖戰在個人社交平台上發文表示 凡此過往，銘記於心。感謝所有善意的批評和指正，成長在路上...
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作者應該為讀者寫作還是為自身寫作
我給她的建議是，重新考慮自己的寫作目的，如果是為了賺錢，那麼現階段 的付出可能需要調整，比如選擇乙個好的平台去投稿，至少每月保持供稿幾篇，拿到幾千稿費穩定自己的內心，緩解收入壓力，另外的時間依然可以寫 但如果對收入完全不在意，那麼你就可以繼續堅持寫自己喜歡的內容。與她不同的是，我從開始寫作，是興趣，...