水果店都是怎麼經營的,水果店怎麼經營?

時間 2022-04-01 22:34:06

1樓:睡睡平安

低價水果做引流。

水果超市的性質和便利店一樣,給顧客提供的就是乙個便利性。因此一定要遠離的競爭對手就是菜市場和超市。菜市場和超市共同的殺手鐗就是—低價營銷。

如果水果店離競爭對手過近,根本賺不到錢。開店面前,需要根據選址來調查周邊的環境。

2樓:品牌打造秘籍

開水果店的6個小妙招

3樓:城元基

進貨,銷售,如果可以的話,也可以做乙個網上銷售,把每天的**水果能夠在群裡邊銷售。

4樓:水果店早讀課

開水果店的經營技巧有這些:

1.低價水果做引流。

門店平常要做一些能吸引**的果品,比如桔子、甘蔗、香蕉,雖然這幾個果品毛利非常低,損耗如果控制得不好,還經常會發生賣得越多虧得越多的情況,但要提公升來客數,這些果品就要適當的做做,吸引一些新顧客來到我們門店消費,讓它們知道我們這裡有乙個水果店,以水果品質跟優質服務吸引它們以後到我們門店來消費。

2.適當**活動提公升來客數。

門店適當的要策劃搞一些**活動,有條件的時候要規模搞大一些,一次大型的活動對來客數的提公升是非常明顯的,因為水果的衝動性購買是很隨機的,特別是低價的水果,只要有營銷氛圍,購買率還是相當高的。

3.推薦購買提公升客單量。

提公升客單量來客數提公升以後,我們就要對單筆額做提公升,同樣乙個顧客,第一次消費2塊錢的桔子,第二次來門店的時候,你就要想辦法讓他消費3塊錢4塊錢,第三次來到門店的時候,你就要想辦法讓他消費8塊錢10塊錢。

當然這種單比額的提公升是有限度的,並不是一次過來消費買得越多越好,你還要考慮他買這些水果回去要吃多久,因為水果有時效性,顧客買太多吃不完就會壞掉,所以顧客如果是買回家自己吃的,就給他推銷一天的量就好,你想想,你是希望乙個顧客每天來你門店買一點水果,天天吃完就過來買,還是希望乙個顧客一次買很多,然後好幾天才來買一次,聰明的人很快的就能算好這筆賬,怎樣才划算,心裡非常清楚。

4.試吃提高購買率。

來客數跟單筆額提公升上來以後,就要做試吃,特別是試吃購買率的提高,試吃是非常有技巧的,首先要學會判斷消費群體,比如乙個買桔子的老太太,你給她試吃車厘子,那購買率是很低的,因為消費桔子跟消費車厘子的消費檔次是完全不一樣的,當然也不是說放棄這些顧客,適當的做一些培養,把她們導購向高層次的消費引導也非嚐不可,但分寸要把握好,建議培養放在門店後期開展,當市場飽和以後,培養這些消費者才是最佳的時候。

門店做試吃的果產要符合兩個條件,要麼是口感非常好的果品,要麼是高毛利的果品。

這樣導購成功以後才有附加值,高毛利不用多費口舌,賣得越多可以為門店創收越多,口感好可以為門店贏來口碑。

要在門店實踐中不斷總結,提高試吃購買率,把試吃的優勢充分顯示出來。

毛利率的提公升對乙個門店的盈利起到舉足輕重的分量,門店導購要主推毛利率高的果品,但門店果品定價要合理,堅絕反對門店超高定價,適當的毛利才能保證永久的利潤,過高賣價,宰客的行為不是長久之計。

四、控制損耗是關鍵

前面的工作都做好以後,最重要的一關就是要控制好損耗率,損耗率太高就像把賺到的錢放在乙個破了窟窿的口袋裡,這樣是非常痛心的,辛辛苦苦賺到的錢在口袋裡又溜走了。

門店要對果品時刻保持關注,有些果品一熟就容易爛掉的,要時刻盯好它,比如香蕉、木瓜、番荔枝,盡量想辦法在它們還沒有熟透之前銷售出去,萬一太熟了還是銷售不出去,就要把果品切成果盤銷售,降低損耗。

平常時間允許的情況下,要盡量把果品打包起來銷售,把爛果挑出來低價銷售或者扔掉,因為打包好的果品可以避免顧客在挑選的過程中碰傷水果,降低一些損耗,而且打包可以一整包產品銷售出去,提高單筆額。在此舉個例子,香蕉是損耗很大的果品,如果把香蕉拆成3條4條用保鮮膜包好,這樣就能很好的降低香蕉損耗,因為3條4條顧客購買也不會覺得多,這樣就避免了在選香蕉拆香蕉的過程中損壞香蕉。

控制損耗一定要站在顧客的立場上去考慮問題,不要埋怨顧客損壞你的水果。

就拿賣桔子來說,桔子上面留了很長的葉子,葉子在上面看起來是比較新鮮,但你如果不把葉子剪掉,顧客就會自己去扯掉葉子,有誰願意把長長的葉子放到袋子裡面打稱呢,換你自己購買你也會把葉子扯掉,所以門店就要用剪刀把葉子修剪一下,要不吃虧的還是門店自己,顧客會自己把葉子扯掉,在扯的過程中會經常把桔子扯壞,壞的顧客自己又不帶走,又重先挑乙個,這樣損耗慢慢積累下來就又多了。

水果的均毛利也就24%左右,只有重視控制損耗,才能保持持續盈利。

專注於開水果店認知,交流,分享;

參考資料《從零開始學開水果店》;

水果店怎麼經營?

5樓:天天打醬油的醬油

開水果店的關鍵是,是要把損耗控制好才行,把損耗降低了,才有可能讓水果店的利潤變得更加客觀,損耗能減少多少就賺到多少,所以開水果店一定要注意控制損耗。

水果進貨的時候一般都是凌晨去批發市場拿貨,現在開水果店都是起得早,睡的比較晚,本來就非常的辛苦,如果批發拿的貨質量還有問題,那開水果店的心態和信心都會備受打擊。

所以在進貨端,要多乙個心眼,盡量避免拿貨帶來的損耗。

水果店老闆對自己水果店的日常銷售需要比較清楚,哪些產品到這個時候比較好賣,哪些水果賣不動,心裡要有清晰的認識,這樣拿貨的時候也有參照,不然拿貨拿回來,賣不出去,只能白白損耗了。

一般水果店都不會自己去建冷庫,建冷庫的成本還是有點大的,對於小水果店來說也是不小的開支,而僅僅只要乙個冷櫃或者風幕櫃能容下的水果量非常有限,這個時候就需要水果店老闆勤拿貨,對銷售要有預期,這樣才能合理拿貨,從進貨源頭上降低損耗。

水果在拿貨時,水果已經分好級別了,拿貨的時候,不同品類,不同等級的水果都拿一些,如果拿貨的時候沒有進行分級,那麼自己也好按大小,成熟度等進行分類,而且要區別定價,比如,從市場進100斤蘋果,成本價為3元,比較簡單的做法,把毛利30%定價,就形成了統一的**4.3元左右,如果把蘋果分一分,分成2元,3元,5元,平均下來的利潤會比一刀切的利潤會高,而且也形成了對比,客戶有了參照之後,很多人會選擇好一點的蘋果,就是5元的。

如果已經分級好的,那麼拿貨的時候,就都拿一些,一般都分為三個等級檔次,這樣做的目的是為了讓顧客比較,讓顧客心裡面有了優劣之分,而買水果往往也買比較貴的,**是顧客衡量水果質量的唯一標準,這樣做用少量比價的產品為**產品進行了鋪路,用高利潤產品彌補了低價產品的利潤。

6樓:水果店早讀課

開水果店的經營技巧有這些:

1.低價水果做引流。

門店平常要做一些能吸引**的果品,比如桔子、甘蔗、香蕉,雖然這幾個果品毛利非常低,損耗如果控制得不好,還經常會發生賣得越多虧得越多的情況,但要提公升來客數,這些果品就要適當的做做,吸引一些新顧客來到我們門店消費,讓它們知道我們這裡有乙個水果店,以水果品質跟優質服務吸引它們以後到我們門店來消費。

2.適當**活動提公升來客數。

門店適當的要策劃搞一些**活動,有條件的時候要規模搞大一些,一次大型的活動對來客數的提公升是非常明顯的,因為水果的衝動性購買是很隨機的,特別是低價的水果,只要有營銷氛圍,購買率還是相當高的。

3.推薦購買提公升客單量。

提公升客單量來客數提公升以後,我們就要對單筆額做提公升,同樣乙個顧客,第一次消費2塊錢的桔子,第二次來門店的時候,你就要想辦法讓他消費3塊錢4塊錢,第三次來到門店的時候,你就要想辦法讓他消費8塊錢10塊錢。

當然這種單比額的提公升是有限度的,並不是一次過來消費買得越多越好,你還要考慮他買這些水果回去要吃多久,因為水果有時效性,顧客買太多吃不完就會壞掉,所以顧客如果是買回家自己吃的,就給他推銷一天的量就好,你想想,你是希望乙個顧客每天來你門店買一點水果,天天吃完就過來買,還是希望乙個顧客一次買很多,然後好幾天才來買一次,聰明的人很快的就能算好這筆賬,怎樣才划算,心裡非常清楚。

4.試吃提高購買率。

來客數跟單筆額提公升上來以後,就要做試吃,特別是試吃購買率的提高,試吃是非常有技巧的,首先要學會判斷消費群體,比如乙個買桔子的老太太,你給她試吃車厘子,那購買率是很低的,因為消費桔子跟消費車厘子的消費檔次是完全不一樣的,當然也不是說放棄這些顧客,適當的做一些培養,把她們導購向高層次的消費引導也非嚐不可,但分寸要把握好,建議培養放在門店後期開展,當市場飽和以後,培養這些消費者才是最佳的時候。

門店做試吃的果產要符合兩個條件,要麼是口感非常好的果品,要麼是高毛利的果品。

這樣導購成功以後才有附加值,高毛利不用多費口舌,賣得越多可以為門店創收越多,口感好可以為門店贏來口碑。

要在門店實踐中不斷總結,提高試吃購買率,把試吃的優勢充分顯示出來。

毛利率的提公升對乙個門店的盈利起到舉足輕重的分量,門店導購要主推毛利率高的果品,但門店果品定價要合理,堅絕反對門店超高定價,適當的毛利才能保證永久的利潤,過高賣價,宰客的行為不是長久之計。

四、控制損耗是關鍵

前面的工作都做好以後,最重要的一關就是要控制好損耗率,損耗率太高就像把賺到的錢放在乙個破了窟窿的口袋裡,這樣是非常痛心的,辛辛苦苦賺到的錢在口袋裡又溜走了。

門店要對果品時刻保持關注,有些果品一熟就容易爛掉的,要時刻盯好它,比如香蕉、木瓜、番荔枝,盡量想辦法在它們還沒有熟透之前銷售出去,萬一太熟了還是銷售不出去,就要把果品切成果盤銷售,降低損耗。

平常時間允許的情況下,要盡量把果品打包起來銷售,把爛果挑出來低價銷售或者扔掉,因為打包好的果品可以避免顧客在挑選的過程中碰傷水果,降低一些損耗,而且打包可以一整包產品銷售出去,提高單筆額。在此舉個例子,香蕉是損耗很大的果品,如果把香蕉拆成3條4條用保鮮膜包好,這樣就能很好的降低香蕉損耗,因為3條4條顧客購買也不會覺得多,這樣就避免了在選香蕉拆香蕉的過程中損壞香蕉。

控制損耗一定要站在顧客的立場上去考慮問題,不要埋怨顧客損壞你的水果。

就拿賣桔子來說,桔子上面留了很長的葉子,葉子在上面看起來是比較新鮮,但你如果不把葉子剪掉,顧客就會自己去扯掉葉子,有誰願意把長長的葉子放到袋子裡面打稱呢,換你自己購買你也會把葉子扯掉,所以門店就要用剪刀把葉子修剪一下,要不吃虧的還是門店自己,顧客會自己把葉子扯掉,在扯的過程中會經常把桔子扯壞,壞的顧客自己又不帶走,又重先挑乙個,這樣損耗慢慢積累下來就又多了。

水果的均毛利也就24%左右,只有重視控制損耗,才能保持持續盈利。

專注於開水果店認知,交流,分享;

參考資料《從零開始學開水果店》;

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