1樓：匿名使用者
我是乙個想帶著老婆創業的男士，只是我們還沒有起步，情況和你說的差不多。你遇到的問題可能我們將來也會碰到。
給你幾點意見：
1.當老公朝你發火的時候，把心態放平靜，試著去理解他，可能他不是怕你花錢而是在他看來，非常時期錢應該花到刀刃上。畢竟是企業剛剛起步，等到你們事業有成那一天，我相信你老公不會吝嗇那幾個錢的。
2.你們能走到一起而且有了女兒，說明你們的愛情很甜蜜，不要自己去做損害愛情、破壞家庭的事，毀壞自己的幸福是不明智的。要珍惜自己所擁有的一切，盡量去維護它，而不是去破壞它。
3.夫妻之間沒有什麼大的矛盾，雙方需要相互理解才會和諧，俗話說：和氣生財，家和萬事興！
也給你老公幾點建議：
1.老婆是女人，女人愛美是天性，當老婆的意見和你不和時，請給予合理的勸說，老婆是用來寵的、用來愛的，不是用來展示你男人的威力的。
2.當老婆看上某樣東西時，盡量去滿足她。畢竟，賺錢的目的就是花而不是存，錢花了能給人帶來快樂才是錢的真正價值。
3.兩個人能走到一起不容易，要學會珍惜。她是上帝賜予你的，要知道這一切不是每個人都能擁有的！
最後，祝你們創業成功！！
2樓：高階創業諮詢師
你可以去工作,這樣好一些.
3樓：含小蕊
創業的時候都會有這種心情 畢竟在外面太累了 想回家發洩一下 做為妻子 你應該支援他 正所謂「苦盡甘來」嘛
祝你們創業成功！
4樓：匿名使用者
可能是他太累了，壓力太大了吧！
5樓：匿名使用者
我也想創業，請理解男人的事業
6樓：匿名使用者
遇到不順心或有壓力的時候會產生這種心理
7樓：匿名使用者
我覺得目前你們最需要的就是好好溝通，不管將來是否要一起創業，你們現在遇上的可都是家庭問題哦~如果連家庭問題都還沒有解決好，何來創業，就算勉強一起創業，到時候事業上遇到的問題會更多更煩瑣，到時候連婚姻都會出現危機的！
好好加油哦！！
8樓：匿名使用者
和老公一起創業多幸福。他能當家，你做馬尾，好！
我要不要跟老公一起創業？
9樓：匿名使用者
我跟你老公性格很像哦，支援他吧，勤儉又持家，為什麼不支援呢？有不同意見的夫妻倆好好溝通應該沒有問題的喃！
10樓：大葡小萄
按理說,兩人一起創業也要嚴格分工,自己完成好自己的事情.完成不好不能推諉.其中有一方要有領導能力.
能主持全域性.按你說的,如果你老公能主持全域性,有領導能力,對事業有前瞻性,你只是起乙個扶助和完善的作用就可以大膽的一起創業了.
11樓：
我倒是跟你相反，很期望跟老公一起創業。可老公不幹，，老公的顧慮跟你的顧慮一樣，我性子急，我很節省，我幹起活來閒不住，，，老公性子很慢，能坐著決不站著，能躺著決不坐著，，所以在一起只有加深矛盾。個人以為：
假如兩個人彼此相愛但是性格迥異，最好還是不要一起工作。期望是一回事，事實又是一回事。
12樓：匿名使用者
把你在這裡說的也跟你老公好好商量，我相信你老公是個通情達理的人。
13樓：念念痕
那就和他一起創業
在精神上和行動上支援他
成功的男人後面不是有個成功的女人嗎？
就是說女人在男人生活和工作上是很重要的角色在精神上和行動上支援他 理解他他會有源源不斷的動力我支援你和你老公一起創業
14樓：周媛苑
我覺得夫妻不要在一起創業比較好.
15樓：冰面下的魚
你怕遇到這些事情是不行的，萬事靠溝通，
創業是個好想法，是我我會和他一起努力，
16樓：
我覺得你應該和老公一起創業
老公要創業，我要在背後支撐他嗎？
17樓：情感生活助手
你好，按你的描述來看。老公要創業，當然作為老婆的你要盡能力的支援他。具體是在幕後還是幕前要看事實和你的能力。
要是有時間有能力的話，請花時間去了解一下你老公所要創業的專案。哪怕對行業一無所知也要花時間了解和學習。這樣會有利於一起與你老公創業。
能便於你與他勾通時多乙個話題。更便於了解他創業過程。不干涉他的工作，至少可以和他成為有共同話語的同道之人。
這樣既有利於他事業的發展，也有利於你們夫妻關係。
要是沒有多餘的時間，能力有限那你能做的是背後支撐他吧！盡能力把他的生活安排好。在生活中小事能自己解決的盡量去不打擾他。
要是大事情盡量與他進行勾通想辦法解決。要看時間和時機，當他在為事業思考時盡量不要打擾。等他做完了再去勾通。
所以，在你老公創業之前你們最好立個規則，把家事和公事的事情分開。不要把創業工作時的不好情緒帶回家。家是講愛的地方。
他在外面遇到問題你幫不了的時候請做個好聽眾，有能力的就與他一起想辦法解決問題。一定不要嘲笑和不聞不問。因為他創業也是為了你們這個家和未來。
你能做的就是盡能力支援他對的一面。因為你們是一家的。個人見意，謝謝！
18樓：
你應該先了解清楚他創業的方向發展，是否有前景，如果失敗你們會承擔多大風險，以及一些細節，商量清楚再決定，還要根據家庭情況，不能一昧支援或拒絕。
19樓：令凌翠
應該支援，畢竟人總不能一輩子為別人打工吧！
20樓：安師傅專業賣輪胎
你好，老公要創業，
你作為老婆肯定是要支援他的，
無論是從精神上還是生活上都可以，
21樓：匿名使用者
支不支援的點在於，你對他的人和專案有沒有多少了解與定義
這種情況下我該不該完全辭職和老公一起創業？
22樓：匿名使用者
建議開始階段工作不放，邊上班邊給你老公做設計，等業務成熟後可跳出來一起幹
23樓：黑帽法則
你們是否有一定的積蓄，能讓你們能度過剛剛創業初期的艱難歲月。或者是你們的父母是否能給予支援，假如這些都能給你後盾，你還猶豫什麼。難道你不想一起創業，做自己的公司企業嗎
24樓：小可愛童裝
看你自己喜歡吧。如果自己想要擁有乙份職業那就讓自己多累點，如果想要倆個人一起打拼那就辭職吧。最主要是你做哪樣的自己會比較快樂，按照自己的想法去決定，不要因為別的因素受到牽絆。
祝願你們幸福。
25樓：匿名使用者
我認為先可以不要把工作丟掉，慢慢的往自己要開公司的方向發展，等到時機成熟了之後，就完全可以自己單幹了。
26樓：匿名使用者
先不要辭職的好，最好是把重新慢慢轉移會好一些，等你老公事業上起碼看的出可以讓你跳出來全力幫他的時候你在直接跳出來，自己把握乙個度，以前我姐也是這麼做的。
27樓：匿名使用者
你不是有好多回頭客嗎，相信自己的實力，擁有自己的公司之後一定會更好的，可能前期會有很多挫折，但是慢慢就會好起來的，做生意嗎，開始的時候總是很艱難的。相信自己，相信你老公，加油！
28樓：匿名使用者
看你們目前的生活狀況，如果沒什麼後顧之憂，不妨搏一搏，即便生意不行了，你還有一技在身，不怕找不到工作。同時你老公也得到了鍛鍊。如果有後顧之憂，比如有小孩，還是穩妥起見好，可以先兼職做做看，如果單子確實多且能持續，再說。
29樓：匿名使用者
要麼為愛瘋一把，和他一起創業。要麼為愛苦一把，兩邊再堅持一段時間，等公司規模不錯了，再辭職。
30樓：弓鑲春
我支援你們一起創業，其實兩個人在一起就是最幸福的，你的技術，你老公的業務能力，而且還那麼年輕，天時地利人和，為什麼不闖一闖！
31樓：匿名使用者
如果你支援他，不妨和他一起打拼，這樣你才會更好的輔助自己老公的事業！
32樓：倪小
和你老公一起坐，你自己水平不錯，本身就有回頭客了，加上你老公的銷售
33樓：瞅著日月奮鬥
三思而後行，不要腦袋一熱，天時地利人和，你想牛b不要緊，你老公有上進心也不錯，但是你的有牛b的資本，如果你感覺合適了，就努力唄，人總要有自己的路，自己的生活，失敗是成功它媽。。。
34樓：22克拉的愛
我覺得你可以邊工作邊幫助你老公等到你們的業務量多的時候在辭職
35樓：淡月清風
好好斟酌一下吧，但是覺得支援老公是最好的，兩人一起奮鬥不是更好麼
36樓：
去吧，怎麼說了。人活著 就是為了這些，不要為以後後悔吧。
失敗了沒事，不做以後肯定會有遺恨。 這是我個人的建議 。 呵呵！！！！！！！
37樓：空中的倒影
我覺得猶猶豫豫的不如破釜沉舟。
你就想最壞的情況也就是創業失敗，再重新去給別人打工唄
一開始肯定是不太順利的，別輕言放棄昂
38樓：
先維持現狀，等你老公工作穩定下來了，在辭職
39樓：匿名使用者
你要相信你老公的能力，也要對未來有乙個美好的憧憬。
40樓：匿名使用者
有乙個問題需要考慮：以你現在的人脈，你有足夠能力獨立支撐乙個工作室嗎？
我建議你先給你積累墊腳石，把自己的設計做到精，比如上交換空間。然後學習你的公司是怎麼運作的，你的老闆怎麼管理公司的。
做到這些在考慮自己成立公司吧。
41樓：匿名使用者
那你一開始就應該拉下你客戶過來就好辦了
42樓：源志寶寶
跟他一起去創業，絕對的。即然是老公了，你的生活將與他不可分割，我認識一些設計師，真的給老闆打工不保險，沒用了就一腳踢掉，還不如自己創業來的踏實。
辭職跟老公一起創業好不好
43樓：匿名使用者
這個要看具體情況，不能一概而論的，你們需要針對自己的狀況做乙個全面的分析，做乙個詳細的創業計畫書，分析利弊後才能做出判斷的。
創業計畫書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計畫書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支援。如何寫創業計畫書呢？
要依目標，即看計畫書的物件而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計畫書的重點也會有所不同。
創業計畫書範本(13張)
通常一本創業計畫書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計畫書的具體章節，一般分成十大章。
一：事業描述。
必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），哪些是你的主要客戶。所屬產業的生命週期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
二：產品/服務。
需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
三：市場。
首先需要界定目標市場在**，是既有的市場已有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、**、定價等，並且做好預算。
四：地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
五：競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入乙個新市場時；2.
當乙個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：
誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
六：管理。
中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。
七：人事。
要考慮人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技術人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
八：財務需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並**未來3年的資產負債表、損益表和現金流量表。
九：風險。
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
十：成長與發展。
下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計畫書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
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