1樓：得到uo祝福
其實很多的，聽其他人說起過有這種系統，不是很了解。
2樓：匿名使用者
建融信幫、拉一把，全球共德平常用的也就這些吧，不過這些雖然都是建築工地管理軟體，但在很多方面也不太一樣，比如建融信幫是專案管理軟體，招聘軟體；拉一把主要是招聘軟體，全球共德主要是金融交易軟體。如果是管理專案用建融信幫比較合適。
3樓：1m築造
建築工地管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是針對建築師、開發商、承建商的數位化整體解決方案，可以有針對性的解決建築工地遇到的各項管理難題。
1m築造edm強調「以專案為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過edm準確監控每乙個設計工程專案中發生的專案立項、專案合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、專案請款、專案開票、專案收款、採購+分包合同、**商+分包商付款等流程，並完全實現了以專案為基礎的業務、財務環節整合。避免企業陷入業務、財務流程分離陷阱，極大提高了企業經營核算效率，部分使用客戶已實現了80%以上的專案管理效能提公升和40%以上的財務核算效率提公升。
1m築造edm可以幫助企業解決以下管理難題：
1）協同難
建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難；乙個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存
2）管理難
內控管理困難，財務記帳錯誤，**商重複支付，業主請款逾期未收，採購不透明，暗箱操作等等造成公司管理難度非常大
3）資訊孤島
每乙個專案工地都是乙個孤島，管理人員無法及時掌控專案現場。進度，成本、質量、安全，對於專案管理者往往很難完全知曉。各個環節也往往各自為政
4）監督執行難
員工流動性大，導致公司規範和業務流程是否得到了精準執行，無法明確。雖然想實行「專案經理、專案總監負責制」，但如何進行績效考核又是乙個難題。
4樓：匿名使用者
一樓說的這個，剛好我使用過，在專案管理功能上真還挺齊全，特別是人員考勤方面，之前靠本子記工，現在智慧型記工。
5樓：匿名使用者
之前上網搜過這類產品，現在網上也越來越多這樣的系統了，呵呵，建議找一家本地的
6樓：牙牙真疼哼哼
找一家可靠的就好，工欲善其事必先利其器，鈍斧肯定不好用。貨比三家，不一定最便宜，選合適的產品就行。
7樓：
建築業勞務關係的乙個特點就是流動性，乙個工程有很多任務序，比如水泥漿這個工序只要幹一周活就可以走了。所以有的工人在每個工地時間都不長。有的建築工人因此不願意辦實名制卡，要交很多個人資訊，手續繁瑣，工期短的工人卡還沒辦完，人都已經走了，有在工地待的長的工人則要被迫攢一堆卡
求建築工地大門標語，建築工地大門標語
世紀創造 美好佳年。建築工地大門標語 高高興興上班。平平安安回家。最簡單的也是最實際的。安全過硬質量過硬兩手都硬，生意漸高聲譽漸高日日高。厲害吧！o o哈哈 百年大計，質量第一。世紀創造，美好佳年。求建築工地大門標語，要求最好有 佳 泰 開頭，沒有也可，要有氣吞山河之大氣，穩重，獨具創新，高手來 以...
建築工地的塔吊是如何安裝的，建築工地的塔吊是怎麼安裝的？
原理很簡單的,不管有多高安裝方法都是一樣的.1.安裝基礎，這個很簡單，用汽車吊將底座吊裝到位，然後用螺栓與地基聯結即可 2.吊裝爬公升節 請注意 這個標準節的外形尺寸比標準節大，以便能將標準節裝在它的肚子裡 同時請注意 爬公升節中安裝有乙個液壓缸，它的作用是將爬公升節向上面頂公升 3.爬公升節裝好後...
建築工地都需要什麼材料，建築工地材料都有哪些
吉工家 建築工地需要的材料有很多，比如鋼筋水泥，建築材料，尤其木頭磚石灰等等等等，一系列的材料，如果你在建築過程中使用了不達標的材料，你會發現這個工程就是豆腐渣工程，所以建議您一定要做，靠譜老闆做工程就做靠譜工程，保障工地的施工，達到安全標準 水泥黃沙 鋼筋 木材殼子 釘子 木方 鋼管架 你是說那方...
建築工地工傷認定問題，建築工地工傷事故找什麼部門處理最有效？
其實就你所說的內容也不具體，也沒進過調查也不能確定包工頭的具體情況，也還不能確定是否是屬於工傷認定的範圍，不知道是不是現實中的僱傭關係。假如存在僱傭關係，那也不能認定工傷，只能按照人身損害侵權來進行訴訟。假如你爸確實屬於建築公司的職工，包工頭也是該建築公司裡的專案經理，那麼能做工傷認定，能吃定該建築...
建築工地什麼掙錢，建築工地最賺錢的是什麼專案
其實大環境好做什麼都是很賺錢的。專案施工安全第一。1.施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全 消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。2.嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。3.施工作業時必須正確穿戴個人防護...