1樓：蘇堤堤堤
需要註冊公司，連鎖店是指將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵。
連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中採購和分散銷售的有機結合，通過規範化經營實現規模經濟效益的聯合。
如果你是開餐飲，就先開個餐飲管理公司，然後可以開品牌連鎖
如果開服裝店，也是一樣的道理。
開連鎖店需要注意以下幾點：
注意事項一：加盟總部
必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的物件必須是公司的法定**人。加盟店需要注意什麼?此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
注意事項二：加盟費用
總部對**加盟者收取三種費用，包括**加盟金、權利金及保證金。所謂**加盟金，係指部在開店前，幫助**加盟者做整體的開店規劃以及經營教育訓練所付給總部的費用;所謂權利金，係指**加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的**加盟費用，通常採年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金係指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款擔保而所收的費用。加盟金在簽約後就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。
權利金最好採月繳方式，最好不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。
注意事項三：概括條款
加盟合約內容長短不一，但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理」。加盟店需要注意什麼?如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約上，成為合約的附件，否則，管理規章是由總部訂定，只要合約當中沒有規定的，總部全部可以放在管理規章中，如此很可能造成加盟者許多的困擾。
2樓：蕊站暄
如果你是開餐飲，就先開個餐飲管理公司，然後可以開品牌連鎖
如果開服裝店，也是一樣的道理
3樓：折扣**貨源
根據法律規定特許人需要滿足以下條件：
（一）依法設立的企業或者其他經濟組織；
（二）擁有有權許可他人使用的商標、商號和經營模式等經營資源；
（三）具備向被特許人提供長期經營指導和培訓服務的能力；
（四）在中國境內擁有至少兩家經營一年以上的直營店或者由其子公司、控股公司建立的直營店；
（五）需特許人提供貨物**的特許經營，特許人應當具有穩定的、能夠保證品質的貨物**系統，並能提供相關的服務。
（六）具有良好信譽，無以特許經營方式從事欺詐活動的記錄。 開辦特許經營企業的，還需要向當地商務部門進行備案，提供一系列的檔案。
連鎖經營, 如果我想開連鎖店 必須是公司形式嗎？ 或者比如我開三家店 要辦三個營業執照嗎？？
4樓：☆工商
如果是直銷店的話你可以註冊個公司了 再註冊分公司 分公司就不需要註冊資金 只需要註冊位址的房產證及負責人身份證即可，這樣的話就省掉新辦公司入資步驟。
如果你是**形式的 你可以註冊個商標 用授權方式授權給別人使用你這個商標，就像加盟店的形式
個體便利店,想開連鎖店要註冊嗎?
5樓：企慧網：免費註冊公司
需要註冊公司，連鎖店是指將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵。連鎖店是指眾多小規模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店,在總部的組織領導下，採取共同的經營方針、一致的營銷行動，實行集中採購和分散銷售的有機結合，通過規範化經營實現規模經營效益的聯合。
6樓：匿名使用者
不能用同乙個名字的根本原因是你的營業執照的問題，你拿的是個體工商戶執照，當然不符合開多家分店的條件，你要想開連鎖店，首先得把執照重新領成企業法人執照，這樣你就可以無限制的開設連鎖店。
7樓：匿名使用者
可以不註冊，但是不註冊就沒有專利，你開的店多了，生意做大了，假如人家假冒你的店，和你開的店名字一樣，你也不能說人家侵權。
8樓：匿名使用者
如果要維權就得註冊，，不註冊就辦理營業執照就可以了
要開辦連鎖公司的條件和手續
9樓：是小白lc呀
先向加盟商取得加盟資格，再辦理個體戶營業執照。
具體步驟如下：
1.需準備店面房產證影印件，是租的房子還要租房協議書；
2.身份證影印2張 ，一寸**5張；
3.到當地工商所申領**辦理工商營業執照；
4.再到稅務所辦稅務登記證，現在好像還得辦行業**證，在質檢局；
5.拿到稅務登記證後申請發票，發票申請分2種：第一，按定稅方駭，即每月不管有沒有營業額都是每月交納相同的稅額；第二是根據開具發票的金額每月按稅率繳稅；
6.整個過程收費大概在500元左右，時間大概是15－30天，這個各地不同的。
公司辦自己辦都行，如果大型點的公司會主動幫你辦手續，首先你先找到你要加盟的公司，談意向，談妥了加盟費之後，然後他們就會叫你找鋪面，鋪面在他們的工作人員確定後，你把它租下來，租完之後，你去加盟商處簽合同，簽完合同總公司會安排人下來提供裝修意向圖，你可以根據自己的意願自己找裝修隊或者委託公司的裝修隊，最後是鋪貨，找工商稅務拿牌照，這一步如果你是新手的話建議唬自己去做，因為稅收的有很多種稅種，如果你叫公司幫你談，可能要交多很多稅種，而且日後你還是要重新學怎麼去交稅。
10樓：雲南萬通汽車學校
乙個準備發展連鎖經營的企業至少應具備這樣幾個條件：雄厚的資金；獨具的**名稱和商標；成功的試點經營實踐；本企業所開發的一整套標準化經營體系和操作手冊。
以下將逐一論述諸項條件：
足夠的資金力量
現代連鎖店的規模經營要求總部與基層商店之間具備迅捷而高效的資訊交流體系。基層商店各個環節的經營、銷售、存貨資訊應能源源不斷地匯集到總部，而總部則應在盡可能短的時間內分析、處理、作出資訊反饋。這一切只能通過現代化的資料處理系統來完成。
由於管理資訊有可能涉及成千上萬種商品的種類、式樣、**、銷量等，因此計算機網路化將是不可避免的選擇。為此必需進行大筆的一次性投入。此外，連鎖店總部要發展和維持本企業在市場競爭中的成功者和先驅者的地位，就要集中一批訓練有素的零售業專家，以承擔整個企業的戰略決策，商品計畫和採購職能。
這意味著作為連鎖店總部的前期智力投入。
各類連鎖店(正規連鎖、特許連鎖和自由連鎖形式)，無論其集中化的程度如何，都需要保證在消費者心目中具有統一的形象。廣告、**、公共關係、規劃、商店設計等方面的前期投入也是必不可少的。雖然在以後的連鎖經營中可以由眾多商店共同分撐廣告、**等方面的費用，但在開辦連鎖店以前。
這一系列費用必然是由未來作為連鎖店總部的商店來承擔的。
沒有足夠的資金，是沒有條件發展連鎖式的經營的；正規連鎖店組織需要完全依賴於自己的資本進行擴充套件工作。特許連鎖和自由連鎖店雖然在開辦新店方面可以利用被特許人或加盟店的資本，但作為乙個特許權授予人和加盟店總部，本身缺乏充足的資金實力是無法吸引被特許人和加盟店的。
獨特的**商標和良好的商譽
進行連鎖經營的商業企業首先應當是市場競爭中的成功者，具有自己獨具特色的**商標和企業形象，有一定的商業知名度。乙個打得響的**商標和企業良好的商譽是企業成功的標誌，也是乙個企業寶貴的無形資產。作為連鎖店組織的開發者，擁有獨特的**商標和良好的商譽則是乙個連鎖店總部成熟的標誌之一。
試想，乙個商店若是自己牌子不響，在消費者心目中的形象不佳，拿什麼資本去開發連鎖店?即便勉強辦了連鎖店，也只是向社會複製一種劣製品和落後的經營方式。它不可能在市場競爭中站住腳跟；也沒有持久的經營潛力。
只有具備了自己企業的獨特形象，並且有創造性地根據市場變化完善自己形象的能力。連鎖店的經營才有發展的潛力。
商業企業的商標關係著企業的形象，需要進行認真的研究。一般來說，成功的商店商標都具備兩大特點：第一，發音簡潔、容易上口，其標識具有大眾性和可普通接受性；第二，其商標和標識是一種發明，具有創造性和獨特性，這樣容易在消費者心目中產生深刻的印象，同時也比較容易進行註冊登記。
商譽是企業**商標的內在價值，與乙個企業的知名度和信用程度有著不可分割的聯絡。乙個商店**商標的內在價值越大，其商業輻射力就越強。進行商業連鎖經營成功的可能性也越大。
乙個有良好商譽的企業，很容易在新開闢的地區被當地的消費者所接受。這個企業如果想發展加盟店，它的名聲能使它有較廣闊的選擇餘地。
試點經營
經營乙個商店的成功不等於乙個企業已經具備了經營連鎖店的能力，為了證明這種能力，企業必須進行連鎖店的試點經營。試點經營的重要性在於，第一，證明企業的經營哲學的正確性。第二，證明企業的經營方式在一定意義上的普遍適用性。
第三，在試點經營過程中檢驗、修訂和開發出本企業連鎖經營的一整套體系。一切經營標準的制訂，包括一套本企業的連鎖店操作手冊的制訂，都必須在連鎖店的試點經營階段完成。不經過試點經營，就貿然擴張，其風險性要比先進行試點經營大得多。
對於-個準備從事特許連鎖經營的特許人來說，不經過試點經營就向被特許人**特許連鎖經營權，就等於拿被特許人的資金去冒險，是很不負責的態度。
連鎖店的試點經營應實現如下目標：
①在實踐中發展連鎖店的概念，培育其在不同位置、環境下的生命力。擴大企業的影響力，牢固樹立企業在消費者心目中的形象。
②探索本企業的經營模式與各地區特殊環境結合的具體方式。
③試驗本商店的商品設計與陳列方式，尋找出同客觀實際需要相一致的方式。
④獲得實際的**經驗，明確本企業在不同位置中開展經營的可能性。
根據國外的經驗，連鎖店的試點經營一般需要兩年時間，為了證明乙個企業的成功和經營能力，設定一定的時間期限是很有必要的。
開發連鎖店的經營體系
商業連鎖經營的指導思想之一就是要把乙個商店的成功營銷經驗集中起來；變為可以傳授的形式，為此應當設計一整套的標準化計畫，使之成為連鎖店的經營體系。這個體系可以隨著時間的推移根據特殊地點和特殊要求進行修訂和完善，但它一經產生後，就成為連鎖店的經營標準，其中的每乙個細小環節都有明確的規則，使之操作起來既簡便易行，又有規範作用。一切細則都將彙編在一本操作手冊中。
所有型別的連鎖店都應有本企業的操作手冊。操作手冊是本企業的商業秘密、成功的訣竊、經驗和結晶，是本企業寶貴的無形資產。操作手冊質量的高低，關係著乙個連鎖店的經營水平的高低和未來發展的好壞。
在連鎖店開張以前，操作手冊是訓練新員工的教材，在連鎖店開張後，操作手冊是經營者的守則和指南，隨時隨地對本企業管理人員提供指導。操作手冊一般應包括如下專案：
①本企業的經營特色和經營思想。
②本企業的經營體系，其中包括內部的組織系統和各部門間的關係。
③詳細的操作方法。
④各類標準化**，包括僱傭合同書、協議書，標準化工作單等。
⑤關於技術管理方面的規定。
乙個零售企業，無論其經營得如何成功，如果不能把已獲得的經驗和技術轉化為標準化的形式，使之具有可傳達性和可翻版性，就不可能成功地開展連鎖店的經營。
總之，乙個開始進行連鎖經營的零售企業，首先必須是乙個在市場中經營成功的企業。其次，這個企業的成功不是建立在曇花花一現的基礎上，不是趕時髦、碰運氣的產物，而是憑藉自身的優勢獲得的。它是乙個有著成熟的經營戰略，豐富的營銷經驗、牢固的市場份額、可靠的商業信譽的資金雄厚的零售企業。
最後，這個企業必須完成開展連鎖店經營的一系列前期準備，其中包括資金準備、試點經營和標準化經營體系的開發，等等。不具備這一系列條件，便試圖借助連鎖經營的手段改變某個企業原本落後和不景氣的現狀，是很難如願以償的。
我國商業界目前已經出現了上千家各種型別的連鎖店，企業發展連鎖店的呼聲越來越高，**也越來越重視商業連鎖經營這一形式。在這種形勢下，從經營者的角度看，更需要有清醒冷靜的頭腦，穩紮穩打，講究實際，才能避免那種容易犯的一轟而上的幼稚病。避免出現有連鎖店之名而無連鎖經營之實的狀況。
工商管理部門則應加緊制訂相應的法規，進一步規範商業連鎖經營的具體操作，使之步入穩健而有序的發展道路。
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