怎樣分析生活中的一件事,怎樣分析一件事,生活中。

時間 2022-01-08 05:44:24

1樓:

事情的描述

事情的起因

事情的分析過程(自己,他人及其它)對策

2樓:南門赫

起因,經過,結果,它發生的意義,及它出現的時間地點人物的偶然性與必然性。

怎樣分析一件事,生活中。

3樓:匿名使用者

做事、想事前先問三個問題

其一,現在是什麼情況,哪個地方出了問題?(冷靜分析)其二,有哪些方法可以解決?(理清思路)

其三,選擇乙個自己認為最合理的方法後,問自己,一定要這麼做麼?這是最合適(危害最小)的方法麼?

我認為就這些了!

4樓:匿名使用者

首先你要意識,加上之前你所經歷的來結合

生活中的一件事怎麼開頭結尾 5

5樓:在華陽山看城南舊事的垂枝梅

我們的生活方式是什麼時候回來呀,我們的生活方式是什麼時候回來呀,我們的生活方式是什麼時候回來呀,我們的生活方式是什麼時候回來呀,我們的生活方式是什麼時候回來呀,我們的生活方式是什麼時候回來呢,我們的生活方式都是我們的生活方式的轉變。我在這裡等你回來我給你打**zzzz

6樓:網的瘋狂

充滿幻想的開頭讓人充滿成就感的結尾。這個是良好心態人的做法

7樓:

開頭:生活中有許多往事,而在我的生活中我的往事是偉大和帥氣的

8樓:學生

開頭在生活中,每天會發生許多事情。有的像過眼雲煙,很快就忘得一乾二淨。而有些事情,卻會深深的印在腦海裡,揮之不去

結尾在我的學習生涯中,這是一件小事。雖然,這件事過去了很久,但是給我的教訓卻是很大的。

記錄生活中的一件事

9樓:匿名使用者

時間就像一塊橡皮擦。擦去了我的許多回憶,可有一件事怎麼擦也擦不掉。這是一件令我有趣的事。

那是發生在冬天的事。我正跟好朋友包銘揚和趙菲菲在玩打雪仗。我被選中了敵軍這個角色。

於是一場正反大賽開始了。我從地上捧起一堆雪,捏成乙個雪球砸向包銘揚,只見他一閃靈敏的躲了過去,正巧趙菲菲躲到了他身後,被雪球給砸中了。我又把做好的雪球扔下向他,他像猴子一樣跳開了,還背對著我,翹起屁股,衝我說:

「打不著,到不著!」我氣的火冒三丈,可有轉眼一想說:「好女不跟男鬥。

」說完便又向他扔去,這回可砸中了。我嬉皮笑臉的說:「這回可打到你了,怎麼樣?

服不服?」「你這只母老虎,下三流。」包銘揚奸詐的說,「打不好,打不著,打的金夢真呱呱叫!

」說完,又對我做了個鬼臉,我忍無可忍了,幾乎憤怒值到了最高點。誰知,乙個『炮彈』像一把利劍打中了我。我氣的腦袋都快炸了,像一座即將噴發的小火山。

說:「老虎不發威,當我是病貓啊!」出乎意料,包銘揚,又給我來了個火上澆油,說:

「快逃啊!母老虎發威了!」『『看招!

河東獅哄」話畢,我起聲走到他前面,打了他幾拳。「這叫一記左勾拳,下勾拳,上勾拳,『k.o』。

」包銘揚也不服了,我乙個飛腿。我躲開了,以順雷不及掩耳之勢,我連忙還給了他乙個『雷霆雙腳蹬』戰鬥還在進行中。

俗話說:「兩虎相鬥必有一傷!」包銘揚的右眼被我打傷了,我也受傷了。

經過這件事,我明白了同學之間要和睦相處。

生活中的每一件事是怎樣的???

10樓:我是黴西

拿吃飯來說吧.!不能吃的太飽,也不能吃的太少.!要有分寸.!不管對人還是對事.!

請用 經濟眼光 簡要分析生活中的一件事 20

11樓:匿名使用者

為什麼硬幣上的人像都是側面像,紙幣上的人像卻是正面想?

看口袋裡的零錢,你會發現,出現在硬幣上的前**頭像都是側面像,分幣上的林肯、傑弗遜,角幣上的羅斯福、華盛頓和甘迺迪,全都側著臉。可在錢包裡的紙幣上,你卻找不到側面像。1美元紙幣上的華盛頓,5美元上的林肯,10美元上的漢密爾頓,20美元上的傑克遜,50美元上的格蘭特,還有百元美鈔上的富蘭克林,皆為正面肖像。

除去極少的例外,其他國家的情況也都差不多:硬幣上是側面像,紙幣上是正面像。為什麼存在這樣的差異呢?

簡單的說,儘管畫家大多偏愛正面肖像,可金屬雕版中存在的技術難題,使得人們難以在硬幣上畫出辨識度高的正面肖像來。硬幣上可供作畫的空間一般不過4厘公尺見方,由於精細度不夠,很難畫出一張能叫人輕易辨識的正面肖像。反之,如果只畫側面像,要認出主體來就容易多了。

要在硬幣上畫出足夠精細的正面肖像,技術上辦得到,但費用極為可觀。同時,隨著硬幣的流通,精緻的細節很快就會磨損掉。

既然側面像更容易製造和識別,為什麼紙幣上又棄而不用呢?這是因為,正面肖像的精細和複雜,能防止製造偽鈔。

本章的最後兩個例子旨在說明,有時候我們必須深入考慮歷史源流,才能對產品設計功能做出解釋

12樓:匿名使用者

建議你去看一下中國人民大學出版社出版的《牛奶可樂經濟學》,它是生活小智慧型。如果你讀了這本書,就會發現,其實經濟學正生動地編織著生活的方方面面,我們身邊的大事小事都可以用經濟學原理來一一破解。網上可以搜到txt格式的。

下面舉幾個例子:

1.為什麼開啟冰箱時,冷藏櫃會亮,冷凍櫃卻不會亮?

不管是在冷凍櫃還是在冷藏櫃,安一盞開啟門就會自動亮的等,成本差不多都是一樣的。由於大多數人在開啟冷藏櫃的次數,比開啟冷凍櫃的次數要多得多,顯然,在冷藏櫃安裝一盞燈好處更大。所以,在加裝一盞燈,在冷藏櫃安燈就比在冷凍櫃安燈更划算。

2.為什麼膝上型電腦在任何國家的供電標準下運作,其他大部分電器卻不能?

美國電力系統提供的家用電是110伏,不少國家為220伏。膝上型電腦的電源線內建變壓器,可以在兩種標準下正常執行。而要想在法國用美國冰箱,你必須要單獨買乙個變壓器,把220伏的電源轉換成110伏。

同樣,在美國用南韓電視,也要另買乙個變壓器,把110伏的電源轉換成220伏的。為什麼家用電器不能想膝上型電腦一樣到處通用呢?傳送220伏的電比110伏要稍微便宜一些,同時也稍微危險一點。

到底採用哪套輸電系統,大多數國家都進行過相當廣泛的論證,而一旦做出決策,國家就會想選中的系統投入大量資金。因此,指望各國改用統一的供電標準是不現實的。

給所有電器內建變壓器,無疑能滿足這一需求,但這麼做會增加電器的製造成本。絕大多數的冰箱、洗衣機、電視恐怕不會有出國旅行的機會,所以,加裝內建變壓器的額外支出,也就沒什麼道理。

膝上型電腦剛剛誕生時,購買膝上型電腦的大多是需要帶著它們國內外到處 出差的商務人士,在國際航班上帶著沉重的變壓器,實在是一種無法接受的負擔。所以,生產商從一開始就在電腦內建了變壓器。

3.為什麼牛奶裝在方盒子裡賣,可樂卻裝在圓瓶子裡賣?

幾乎所有軟性飲料瓶子,不管是玻璃瓶還是鋁罐頭,都是圓柱形的。可牛奶盒子卻似乎都是方的。方容器能比圓柱形容器更經濟地利用貨架空間。那麼,為什麼軟性飲料生產商堅持使用圓柱形容器呢?

原因之一可能是,軟性飲料大多是直接就著容器喝的,所以,由於圓柱形容器更稱手,抵消了它所帶來的額外儲存成本。而牛奶卻不是這樣,人們大多不會直接就著盒子喝牛奶。

可就算大多數直接就著盒子喝牛奶,它們也不大可能裝在圓柱形容器裡販賣。超市裡大多數軟性飲料都是放在開放式貨架上的,這種便宜,平常也不存在運營成本。但是牛奶則需專門裝在冰櫃裡,冰櫃很貴,運營成本也高。

所以,冰櫃裡的儲存空間相當寶貴。用方形容器裝牛奶節約了空間,從而提高了收益。

4.為什麼硬幣上的人像都是側面像,紙幣上的人像卻是正面想?

看看口袋裡的零錢,你會發現,出現在美元分幣上的林肯、傑弗遜,角幣上的羅斯福、華盛頓和甘迺迪,全部側著臉。可在紙幣上,1美元紙幣上的華盛頓,5美元上的林肯,10美元上的漢密爾頓,20美元上的傑克遜,50美元上的格蘭特,還有百元美鈔上的富蘭克林,皆為正面肖像。出去極少的例外,其他國家的情況也都差不多。

為什麼呢?

儘管畫家大多偏愛正面肖像,可是金屬雕版的硬幣上可供作畫的空間一般不過4厘公尺見方,由於精細度不夠,很難畫出一張能叫人輕易辨識的正面肖像。如果只畫側面像,要認出主體來就容易多了。要在硬幣上畫出足夠精細的正面肖像,不但費用極為客觀,而且隨著硬幣的流通,精細的細節很快就很磨損掉。

既然側面想更容易製造和識別,為什麼紙幣上又棄而不用呢?這是因為,正面肖像的精細和複雜,能防止製造偽鈔。

5.為什麼**的扣子在左邊,**的扣子卻總在右邊?

全世界90%以上的人,無論男女,都是右撇子,用右手扣扣子很容易,那麼,為什麼**扣子在左邊?這個例子好像是歷史說了算。17世紀扣子最初問世的時候,只有有錢人的外套上才釘扣子。

按當時的風俗,男士自己穿衣服,女士則由僕人幫著穿。女士襯衣上的扣子釘在左邊,方便了多為右撇子的僕人們。男士襯衫的扣子在右邊,還因為用右手撥出掛在左腰上的劍,不容易被襯衫給兜住。

如今還有僕人伺候穿衣的女士恐怕所剩無幾,為什麼**扣子依然留在左邊呢?規範一經確立,就很難改變。畢竟,女士們早就習慣了從左邊扣扣子,一旦扣子換到右邊,她們還得培養新習慣,部分女士恐怕還會很尷尬,因為別人會一位她穿的是男式襯衫。

6.為什麼很多酒吧喝水要錢,卻又提供免費花生公尺?

一些酒吧一杯清水賣四快錢,但免費的鹹花生卻可隨意所要。花生的生產成本肯定比水高,那這到底是怎麼一回事呢?

花生和酒是互補的。酒客花生吃得越多,要點的的啤酒或白酒也就越多,而每一種酒精飲料又是能帶來客觀的利潤,那麼,免費**相對便宜的花生可以忽略不計。

反之,水和酒是不相容的。酒客水喝得越多,點的酒自然少了,所以,酒吧要給水定了**,打消顧客的消費積極性。

7.為什麼很多電腦製造商免費提供市價超出電腦本事**的軟體?

如今,人們購買一台新電腦,一定會發現硬碟上不只裝著最新版本的作業系統,還包括最新版本的文書處理、電子**、幻燈片、電子郵件、**和**軟體,當然還有最新版本的病毒防護軟體。為什麼廠家要免費附贈這麼多軟體呢?

軟體使用者很在意產品的相容性,要是企業主管跟會計使用同一套財務軟體,那報稅時就輕鬆多啦。

很多程式,比方說微軟的word,掌握起來有些麻煩。用熟了的人,往往不願另外再學別的,哪怕後者更好用。

這就意味著,擁有並使用特定軟體,給程式廠商帶來了巨大優勢,新程式很難再打入大市場。電腦製造商當然願意為生產出的電腦預先安裝這一程式,以增加吸引力。通過免費贈送軟體,推動了市場,又為後備產品創造了巨大的需求,比如公升級版本、後續版本等。

據傳言,有些軟體開發上甚至付錢給電腦生產商,要他們安裝自己軟體。

8.為什麼普通人連最簡單的錄影機的功能都用不全,但它卻還是有很多功能呢?

一般購買磁帶錄影機的顧客,只是想錄下電視節目,但這些機器還有一大堆普通顧客絕不會使用的額外功能,有不少顧客抱怨說,錄影機太複雜,叫人沒法用。為什麼製造商不生產適合這些買家的又便宜有簡單的機型呢?

製造商增加這些功能,是為了拉攏在乎這些功能的顧客。而一項新功能一旦研發成功,為機器增加該功能的成本就很低了。

當然,製造商可以提高多種不同的機器,但大多數零售商都不願意庫存大量機器。由於生產簡單機器的成本不比高階機器低多少,消費者也不會省多少錢。所以,製造商在所有機型上都提供高階功能。

簡單機型的消費者,恐怕只有寄希望於製造商在增添一項新功能:乙個能取消(或者隱藏)所有高階功能的按鈕,按了之後,錄影機上及只留下最基本的功能。

9.為什麼機票現買價更高,而百老匯演出的門票現買價卻更低?

戲劇迷下午到紐約時代廣場的售票視窗,能以半價買到當天晚上不少百老匯演出的票。但要是有人訂當天的飛機票,就只能出**,售價比平時高一倍都有可能。如何解釋這樣的差異呢?

飛機起飛時或幕布公升起時還剩有空座,意味著收入上的一筆恆久損失。所以,航空公司和劇院要盡量填滿座位,又不至於做太大犧牲。

在航空業早就發現,商務人士在臨行前一刻變更出行安排的可能性更大,而且對票價較不敏感。故此,航空公司對最後一刻才買票的乘客(大部分都是出公差的)收全價,而對提前訂票的乘客(主要是度假遊客)打折。

和航空業一樣,高收入者對戲劇要麻木得多,但他們一般都不願意在最後一刻才去買票。是到臨頭才在售票口買半價票,一是需要排隊,而且一般只有不是特別收歡迎的劇目有折扣票賣。而對**更敏感的的低收入觀眾,要是不能排隊買半價票,他們說不定根本不會去看百老匯表演了。

10.為什麼計程車車費要分為兩部分,既有固定的起步價,又有變動的里程價,而不是直接收取較高的里程價呢?

根據2006年紐約計程車管理條例,計程車的起步價是2.5美元,另外每行駛1/50英里收取40美分,行駛過程每停車等候兩分鐘,再多收取40美分。全世界各大城市都有類似的收費規定。

為什麼不採取一套看似更簡單的辦法,取消起步價,直接收取較高的里程費和侯時費呢?

要維持經營,計程車必須計算所有的成本。一部分成本大致和行駛里程數成等比關係(燃料、保養、車輛折舊等費用),還有一部分如投資計程車的成本,不管行駛多長距離都一樣,包保險支出也都一樣。還有購買營運執照也是一筆固定成本,紐約的計程車營運執照,如今要賣30萬美元以上。

如果計程車光靠行駛里程收費,那沒英里恐怕要號幾塊錢才能夠涵蓋其所有成本,固定成本攤在沒公里上這會打消很多行程較遠的消費者乘坐計程車的念頭。

既有固定部分又含可變部分的收費結構,更接近大部分計程車的實際成本,乘客也無需為較長的行程支付高於實際成本的**。

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