1樓：八月中臣
廠家問題。每年廠家大批量的壓貨，（大批量訂單）商家的終端銷售速度跟不上產品壓貨速度。這條其實沒太多辦法能解決，只能多溝通，靜觀其變。
產品本身問題。
在高壓的市場競爭下，品牌基礎弱，沉沒成本高。加上本身定價、推廣策略、渠道等影響，消費者對產品的認知和消費心理沒有被初步的宣傳撬動，賣不動而滯銷的不在少數。
終端管理問題。
比如貨架位置、產品擺放方式、銷售人員服務態度等也是影響產品銷量的重要原因。解決方式在主要側重點還是在加強管理。如果**的話，相對應的因素可能在於產品文案、店面風格、客服回覆是否及時等。
銷售**問題。
銷售**對於現代企業來說非常重要，每家消費品企業都會想盡辦法提高**的精準度。**分為定性**（德爾菲法、市場調查、業務人員預估等）及定量**（時間序列法、一元/多元回歸分析法等）兩大類及多種**方法。
銷售**需要前期完善的規劃，若是商家盲目進貨，只考慮到利潤，則很可能影響整個品牌運作，自己做足功課或者找專業的公司幫忙都是解決方法。
倉庫管理問題。
倉庫管理在導致臨期產品的原因裡佔了70%以上，貨物如果沒有遵循「先進先出」的原則，**操作出現問題，是很大概率會導致臨期的。
那麼多問題中，倉庫管理算是產生臨期品最大的原因之一。
如果自己規劃管理覺得困難，可以找第三方的系統公司幫忙，深耕倉庫管理體系，提供一系列優質的平台服務內容，處理臨期難題。