1樓：普實軟體
成為一名實施顧問所需具備的知識點：（也是你所學習的方向）
1、產品應用能力：能夠熟練操作erp產品的各個模組（erp以上）；能夠獨立進行客戶產品模組培訓；能夠在系統中進行特殊業務測試；具備一定的產品排錯能力。
3、專案管理能力：能夠整體上把控專案；規避專案風險；提高專案實施效率以及良好的交付能力。
4、專業成果及能力提公升貢獻：對實施經驗及方法進行分享。
5、it知識：常用的網路、硬體及軟體知識必須具備。
6、具備一定的財務、**鏈、生產模組實施能力：能夠根據客戶需求進行專案調研並編寫相應的需求報告；根據客戶業務需求制定最佳的實施方案，並形成相關的實施文件；完成企業erp專案實施。
2樓：網友
1、計算機常識（主要是資料庫）、網路基礎（網路設計、埠對映等）、軟體設計的常識（語言、b/s、c/s結構等）；
2、財務知識，例如：會計科目、借貸、試算平衡、財務報表；
3、erp常識：什麼是erp、erp 的發展、現況和目的。
最後多看書，學海無涯！
3樓：網友
再多學習抵不過實踐，最好的實踐就是去軟體公司從事erp實施工作。
保證半年後你收益匪淺。
4樓：泛微
要學的多了，技術知識，實踐經驗，人際關係，談話技巧，你慢慢學吧。
做erp實施應該學習些什麼知識？
5樓：網友
需要學到什麼時候，這個取決於你的能力，很多公司內部都有培訓和考核。起碼內部的考核通過後，才能面對客戶。本人覺得以下幾個方面需要做到：
一、對自己公司erp軟體流程有基本認知，最好有自己比較擅長的乙個模組，這樣應對客戶的提問不會啞口無言，你的專長也能經得住考驗。
二、即使遇到不懂、不能立刻給出解決方案的時候，也要處事不驚出現卡殼的現象，客戶會因為你的表現產生不信任，這就需要提前做好一定的應急方案。
三、學習企業的管理知識，作為技術人員有個弊端，喜歡和客戶討論技術，客戶更關心本身業務相關的方面，希望你能解決他們的困惑。
6樓：網友
簡單介紹erp的實施，你需要進場（到客戶的公司）熟悉情況，了解需求，根據需求，進行二次開發或者功能調整，對客戶erp實施進行指導。
首先要根據你自己的具體情況，看你自己說的應該是學的理科相關，如果你們公司是一家國內的erp公司，那建議你至少要看一些企業管理特別是財務相關的基礎性的書，國內的erp基本是建立在財務軟體的基礎上發展起來的，通過財務涉及到企業管理的方方面面，如果你不懂得這方面的一些基礎知識，你進場之後會發現完全不懂客戶的要求。
其次是要看你負責的這個erp工程是以什麼語言來開發的，現在的erp開發基本上以。net為基礎，因為比較容易拓展，所以相關的vision stidio的東西建議你最好了解一下。
了解了需求，掌握了技術，還要把需求轉換成真正的軟體，這個就是最後的實操方面的問題了，需要不斷的測試和更正。所以相關測試方面的只是你也需要了解一下。
簡單說就是這些，當然需要你具體情況具體對待。如果你是新入職員工，以前沒有任何相關經驗，看各個公司的培訓制度和員工培養計畫的不同，一般最低怎麼也要3-6個月才能獨立的外出進行erp實施的專案。
當然，如果你僅僅是負責erp中某乙個具體模組或者某一部分的內容，那可能會相對容易一些。
希望對你有所幫助。
7樓：觀辰軟體
erp實施主要的目的就是教會購買軟體的使用者如何使用軟體。
首先，要熟悉的掌握erp軟體的操作知識，流程步驟，因為在為客戶做實施的時候，要給使用者演示軟體的操作步驟；
其次，基本的電腦維護，軟體安裝的知識需要具體，使用者公司不一定就有網管，就算有網管也不一定會安裝erp軟體，這就需要erp實施顧問有相應的技能；
另外，在erp軟體的實施過程中不僅要教會使用者如何按步驟操作軟體，還能根據使用者自己的需求，靈活的使用軟體功能解決使用者的管理問題；
如果是剛去公司的新人，一般都有有經驗的前輩帶，多跟前輩去做幾次實施，自己下點功夫，還是很容易掌握的。
erp軟體的使用步驟是怎樣的，學習erp軟體難嗎？
8樓：唯愛一萌
erp是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時資訊的企業管理資訊系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計畫及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模組，以達到效率化經營的目標。
erp自90年代後期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，erp已成為大型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和資訊化程度的重要標誌。erp專案是乙個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理資訊系統工程或者是企業資訊化建設工程，這是因為整個管理系統不但基於erp、系統工程和資訊科技等現代科學技術的思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用erp與開展企業管理創新、推進企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關係。
1、銷售：銷售部門接客戶採購計畫，根據客戶要求，檢視是否有庫存，有——即給客戶發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品機器完工後，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向採購部門請購有關零部件。完工後，入庫供銷售部發貨。
3、採購：採購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料**商採購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向採購部門請購零部件。依據生產車間的生產領料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。
國內來說金蝶erp占有一定的地位，erp的操作很簡單。乙個不會使用的電腦的註冊會計師在兩個月的工作中就使用的非常好，這是我的乙個客戶。有專業的培訓，請你放心。
9樓：匡成時代
學erp要掌握很多知識，財務，企業管理 流程管理 生產管理等。
企業實施erp系統一般需要哪些步驟
10樓：ofweek人才網
企業實施erp應該具備以下條件：
1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統，它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門，並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此，為了保證企業在應用erp系統時取得實效，就必須要對企業手工業務流程進行重新設計，使其適應erp系統的要求，這是erp應用獲得成功的前提條件。
2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。
erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的，因此，企業必須有一套完善的規章制度，包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外，還要有一套完整、準確的資料資料，包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上，企業實施期間如果基礎資料不準確，將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。
3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。
erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情，它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此，企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍，以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍，這是erp系統實施過程中必須注意的問題。
4、完善的erp實施工作規範 ，erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。
在系統試執行和系統投入正式執行後，要對系統設計的工作流程進行實地檢驗，及時根據執行狀況做出修正，執行基本正常後，要及時在此基礎上制定出工作規範。明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求，並制定相應的考核辦法，使erp實施盡快走向正規，這個是erp實施成功必須注重的問題。
11樓：企業資訊化大講堂
實施千萬千萬要按計畫來，按步驟來。
如何做好一名erp軟體實施人員
12樓：匿名使用者
學習理論知識，管理知識，軟體操作能力。
13樓：匿名使用者
乙個好的 erp實施，不僅僅是乙個軟體的實施者；更是乙個縱觀全域性的管理思想整合者，也是睿智機智的決策者。所以乙個優秀的erp軟體的實施人員，必須要在做好軟體，實施軟體的同事，能夠有管理思維和認識事物的極高判斷力；同時因為文化，企業性質，行業的不同，實施者必須要對所在專案的企業行業性質等有透徹的了解，erp實施人員不可能對每個文化的企業都了解透徹，所以就要求，在專案的同時要善於學習，積極配合，認真思考；總而言之，乙個好的erp軟體實施人員的就是要不斷的學習，充電，學習，充電。。。
14樓：姑娘怎麼能辜負
我覺得不管做什麼工作，都要認真對待。
15樓：匿名使用者
所以這個實施的一定要看清楚客戶的型別，對應的行業不一樣，實施的側重點不一樣，軟體不一定，關鍵動作就更加不一樣。
16樓：0平凡即是真
1、erp軟體實施部署erp時人員參與其中。
2、erp軟體實施對員工使用erp進行培訓。
3、erp軟體實施做好維護的相應策略。
17樓：掃把星
首先實施人員應該具有基本的網路診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。 其次，要對不同的問題要有相對應的解決方案。 最後，也是最重要的一點，要具有專案進度、優先級別、質量觀念和服務意識。
18樓：靖點子
站在企業的角度，全面規劃，分步實施。
19樓：匿名使用者
個人認為：基本的職業素養和職業操守就不用說了，外需要用心兩字。凡事就怕認真，用心一切都可以做好。
企業成功實施erp的步驟？
erp如何實施
20樓：匿名使用者
主要的目的就是精磋erp軟體提供商的實施顧問人員能夠對企業各個部門的業務流程初步了解，能收集到各個部門業務流的所有單據，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計畫。
2.系統培訓：
主要的目的就是能夠讓企業所有人員認識到什麼是erp，並在企業中應用erp系統能給企業帶來如何的效益，另外就是精磋erp軟體的各個系統的功能培訓。
3.流程擬定：
主要的目的是實施顧問人員根據自己對該企業的了解結合自己或所在公司對企業所在行業的累積經驗，結合精磋erp系統擬定出乙個符合企業需求的業務流程，能在系統中得到合理的體現；這是乙個非常重要的階段，乙個企業的管理能否從此通過erp得到提公升，流程能否更完善，就需這個流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業能在實施顧問人員的指導下，制定企業應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、**商、客戶的編碼原則、產品結構（包括bom架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業應用erp管理所需要的基本資料，包括物料資料、**商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業的人員測試流程擬定的合理性，並使用企業實際的業務流程來測試erp系統的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初匯入：
主要的目的是蒐集erp系統上線的期初資料，並在實施顧問人員的指導下錄入erp系統，為企業正式應用精磋erp系統奠定夯實的基礎。
8.上線輔導：
主要的目的是將企業的實際業務資料在erp系統中處理，一般在系統上線的第。
一、二個月的時間裡面，有必要的又模式進行，以防企業人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。
9.月結輔導：
主要的目的是在應用系統乙個自然月後，通過erp系統來跑出企業管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，資料的準確性。
交付軟體專案，軟體實施專案主要有哪幾個階段 每個階段的交付成果是什麼
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