1樓：寶時雲倉電商倉儲代發
關於自建倉還是倉儲外包，很多企業可能會比較糾結，這裡給你提供兩點建議：
1、不管是自建還是外包，你首先要考慮的是，從企業自身需求（預算、物流規模、客戶群體、時效要求、系統、管理成本等）出發選擇倉儲模式。
2、如果是很強大的企業，資源很好的話可能還是自建比較好，畢竟從倉庫到物流上都是可以自己把控的。但是對於中小型的企業或者電商，可能第三方倉庫是更好的選擇。
對於中小企業而言，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業抵禦風險的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風險還不小。
其次，不單單是裝置、系統、人員、倉庫的投資影響大，倉儲物流實際實施起來也會困難重重，對於自建倉，管理和運用的經驗需要時間去培養，在這個時間段，發展非核心業務，核心業務的競爭力會大大降低。
相比較而言，外包第三方倉儲，企業可以集中精力發展核心業務，專業的第三方倉儲靈活運用新技術，實現以資訊換庫存，降低成本。而且第三方倉儲公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足市場對於倉配更嚴格的要求。此外，外包第三方倉儲後，投資減少，裝置，倉庫等等不需要企業再考慮，這大大保證了企業的生存能力。
最後，外包第三方倉儲可以減少額外的管理。物流業務外包可以將內部管理活動變為外部合同關係，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任。
2樓：晴
企業自建倉和倉儲外包想要更好的選擇，必須要根據企業的實際情況進行有效的科學的選擇才是最好的，自建窗比較自主更好一些。
3樓：匿名使用者
我認為目前來說，還是外包好，如今國際形勢不好，自建倉得投入多少啊，抗風險能力一下就弱了。建議去速通雲倉這些雲倉公司了解一下倉儲外包再仔細考慮。
4樓：
對於企業來講是自建倉庫還是選擇倉儲外包，其實得分企業型別，對於自身有倉儲業務的企業，自建倉不失乙個好的選擇，畢竟未來的發展是屬於雲倉的。對於單純的製造業和零售業等的企業，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業抵禦風險的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風險還不小。
其次，不單單是裝置、系統、人員、倉庫的投資影響大，倉儲物流實際實施起來也會困難重重，對於自建倉，管理和運用的經驗需要時間去培養，在這個時間段，發展非核心業務，核心業務的競爭力會大大降低。
相比較而言，外包第三方倉儲，所需要慎重考慮簡單來說，也就是選擇乙個合適的第三方倉儲合作。它的優勢在於第三方倉儲，可以提供儲服務、承擔部分或全部倉儲運作業務的服務。在這種模式下，企業可以集中精力發展核心業務，專業的第三方倉儲靈活運用新技術，實現以資訊換庫存，降低成本。
5樓：髮網倉儲物流代發貨
如何選擇還是得看自建倉和倉儲外包優劣對比？
自建倉，前期投入大，影響企業現金壓力風險較高，後期有穩定的輸出處理能力。
倉儲外包，前期投入小，能多方面的根據企業的發展進行擴充，但服務質量參差不齊，持續費用也可能相對較高。
建議：如果現金流充裕，後面有很大需求全國布點，可自建也可外包。如果資金不夠充裕，那就只能選擇倉儲外包，待看以後發展。
6樓：淡皖秀
企業自建倉儲和倉儲外包，那還是選擇企業自建倉儲比較好，它是永久的
7樓：鬆鬆雲倉
這需要根據您自身的具體情況來判斷。雖然銷售額非常大，但是倉儲方面的問題只有你們店鋪自己才清楚。倉儲管理是否專業，規劃是否合理，倉儲方面的人才是否足夠，這都是需要考慮到的問題。
如果想要把企業的主要工作重心放到店鋪的運營、策劃方向，就可以選擇倉庫外包，把倉儲問題交給第三方倉儲公司來解決。
8樓：摩羯愛在六月
你核算一下成本就好了
9樓：寶時雲倉電商倉儲代發
關於自建倉還是倉儲外包，很多企業可能會比較糾結，這裡給你提供兩點建議：
1、不管是自建還是外包，你首先要考慮的是，從企業自身需求（預算、物流規模、客戶群體、時效要求、系統、管理成本等）出發選擇倉儲模式。
2、如果是很強大的企業，資源很好的話還是自建比較好，畢竟從倉庫到物流上都是可以自己把控的。但是對於中小型的企業或者電商，第三方倉庫是更好的選擇。
對於中小企業而言，自建倉難度不小，乙個是倉儲組建、管理成本高，另乙個是操作效率較低。在自建倉儲組建前期，賣家需要投入大筆資金租用場地、購置裝置、聘請人員。在管理期間需要支付各種人力、管理成本、系統租金以及應對旺季的臨時工費用等。
相比於自建倉儲，倉儲外包成本就低很多，也無需大量的資金投入。使用倉儲外包，僅需與第三方倉儲公司合作，後續**商的貨物，直接對接第三方倉儲公司，第三方倉儲公司會有對應的人員負責整個貨物的倉儲管理。
在效率方面，由於第三方倉儲在倉儲管理環節，擁有豐富的經驗。業務屬性相符，物流裝置、設施齊全，人員更加專業，能解決自建倉儲效率低的弊端。顯然，倉儲外包更契合中小企業的倉儲需求。
外包倉儲的**比自建倉便宜嗎？
10樓：
第三方物流服務企業，相較於自營、自建物流，因為經營的規模更大、專業更精，能夠在多個方面降低客戶物流費用，總成本甚至能夠達到降低30%。
這就對服務方提出了巨大的考驗，只有做到為客戶滿足全渠道多平台零售物流服務需求，實現全**鏈一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場競爭能力。
同時，第三方物流在與潛在客戶進行交流的時候，可以著力圍繞降成本方面進行闡述。了解客戶的痛點，在以下內容中找到對應點進行強化。
一、低運輸成本
平均運輸路程越短，運輸成本越低。
有規模的第三方物流公司，實現全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個區域有一定的覆蓋密度，讓平均運輸路線變短，成本更低。
對小型連鎖企業來說，在同樣區域內，由於門店數量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業借助運輸網路，將增加共同的門店密度，實現雙贏，從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本。
二、低庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施。
一方面，由於第三方物流公司為多個連鎖企業提供儲存、分揀、運送服務，能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔，相當於實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥，有利於降低總庫存水平。
另一方面，當多個連鎖企業向同乙個**商採購時，隨著採購規模擴大與儲存地理位置的整合，降低了**商送貨成本，對**商的談判能力越強，有利於縮短**商送貨週期，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。
三、低庫存資金占用率
庫存帶來的收益容易被忽略。
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，並使企業將更多資金用於其他投資途徑，減少資金被占用的機會成本。後者是一種隱性成本，容易被企業忽略，從而形成浪費。
低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本，這些結合在一起，能大量減少庫存成本，增加企業的財務自由度。
四、低分揀成本
控制分揀成本很重要。
控制分揀成本對於拆零比率很高的企業，提高經濟效益更顯重要。通過流程優化與資訊系統功能增強，減少了分揀作業對物流資源的消耗，提高了分揀員作業效率，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。
大型第三方物流公司有專業人員不斷對業務流程進行分析，並且有專業資訊科技公司配合實現各種流程優化方案，使分揀成本越來越低。
五、低分揀錯誤率
分揀出錯是影響效率的最關鍵點之一。
大型第三方物流企業在先進裝置與資訊科技的支援下，能夠追蹤乙個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀資訊、複查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。
六、低物流固定裝置投資
系統、裝置能力決定效率的下限。
建立現代化物流管理能力，越來越離不開各種先進技術的支援，如包含先進管理思想的物流資訊系統、自動化倉庫作業流程、科學規劃的全國性配送網路，這些都需要大量固定投資，包括資訊系統投資、自動化裝置投資、倉庫庫房投資與裝置投資等。
不僅如此，由於技術發展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領先的物流管理能力。追加投資、實時更新，對乙個中小型企業來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專業的第三方物流公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進性。
因此，也能使中小型企業在較低成本專用性固定資產投資的基礎上，始終享受到一流的物流管理服務。
七、低庫存損耗率
防損讓庫存成本降低。
庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，並結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助於減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格控制貨品有效期，利用rf裝置做實時登記，以便全程追蹤與管理。
在**作業時，由資訊系統自動計算補出貨品及貨位，嚴格執行先進先出方式，即先入庫貨品先**出庫，避免庫內過期造成的損失。
在作業現場，推行5s管理，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止汙損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，並在**、揀貨時，隨時進行動態盤點，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品盜竊現象的發生。
八、低交易成本
規模化帶來收益。
從**鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與**商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本，以及貨品**等。
第三方物流公司能夠集合多數連鎖企業的採購需求，整合這些需求，然後向**商進行聯合採購，從而獲得規模經濟優勢，包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨**、前面講過的較短進貨週期等，其中最關鍵的一項是較低貨品進貨**，或者是優惠的返利總額等。
每天平均300-500單銷量，外包電商倉庫合適還是我自建倉庫划算點？
11樓：現在夢想成真
建議還是外包倉庫，因為你的銷量還是會不斷增加的，自建倉庫不光是硬體配備這麼簡單，還要有相應的人員安排與管理措施，一旦出現問題就會造成尾大不掉，影響整體的發貨效率，外包倉庫條件可控，便於管理
12樓：寶時雲倉電商倉儲代發
你好，關於自建倉還是倉儲外包，很多朋友可能會比較糾結，這裡給你提供兩點建議：
1、不管是自建還是外包，你首先要考慮的是，從企業自身需求（預算、物流規模、客戶群體、時效要求、系統、管理成本等）出發選擇倉儲模式。
2、如果是很強大的企業，資源很好的話可能還是自建比較好，畢竟從倉庫到物流上都是可以自己把控的。但是對於中小型的企業或者電商，可能第三方倉庫是更好的選擇。
對於中小企業而言，自建倉難度不小，乙個是倉儲組建、管理成本高，另乙個是操作效率較低。在自建倉儲組建前期，賣家需要投入大筆資金租用場地、購置裝置、聘請人員。在管理期間需要支付各種人力、管理成本、系統租金以及應對旺季的臨時工費用等。
相比於自建倉儲，倉儲外包成本就低很多，也無需大量的資金投入。使用倉儲外包，僅需與第三方倉儲公司合作，後續**商的貨物，直接對接第三方倉儲公司，第三方倉儲公司會有對應的人員負責整個貨物的倉儲管理。
在效率方面，由於第三方倉儲在倉儲管理環節，擁有豐富的經驗。業務屬性相符，物流裝置、設施齊全，人員更加專業，能解決自建倉儲效率低的弊端。顯然，倉儲外包更契合中小企業的倉儲需求。