1樓：鴻億系統
隨著微商品牌逐漸開始向新零售過渡，人們的社交關係鏈也悄無聲息發生著變化。有的創業者組團進行微商團隊擴大，有的創業者一邊摸索嘗試，一邊進行投入運營。大多數品牌運營商，都覺得微商運營並非易事，傳統的朋友圈發廣告宣傳產品的時代已經過去了。
很多微商創業者運營，不知道使用什麼方法才能出效果，微商起盤面臨諸多困擾，這是無數微商小白的心聲。為了解決大家的困惑，鴻億系統品牌商告訴大家微商品牌起盤時期需要做什麼？
一、微商品牌起盤---產品質量是微商經營的核心
無論是賣什麼產品，都要把控好產品質量問題，這是微商運營的硬核，消費者之所以對微商存在懷疑態度，絕大部分原因就是質量太差，各種以次充好。當產品質量無法讓使用者覺得可靠有保障的時候，單個使用者凡購率會大大降低，所以培養使用者的忠誠度，需要嚴格把控好產品質量。一些品牌商把重心放在產品的包裝和服務層面，但是產品質量得不到使用者的認同，無疑造成對產品和品牌的負面影響。
二、微商品牌起盤---團隊系統性培訓規劃
微商運營相當於運營乙個公司，所以團隊建設是必然的。組建運營產品各個環節的團隊人員，並且對其進行針對性的專業培訓，從公司到產品再到整個銷售體系等等一系列的系統性培訓規劃。保證每個崗位的人員能高效完成各自的工作，團隊績效和個人績效考核要明確。
三、微商品牌起盤---商業模式的靈活選擇
微商的發展，逐漸從社交零售開始過渡到直播帶貨，隨著網路技術的成熟和新**平台的融合，當下微商都開始向新零售轉型，開啟線上線下結合的服務模式，通過利益驅動進行分銷產品，吸引更多粉絲搭建社群，引導其參與直播帶貨。**都會在此驅動下瘋狂開發資源，匹配度越高的模式將會決定品牌是否能夠長期穩定的運營。
四、微商品牌起盤---搭建微**系統
微商品牌起盤的前提，就是要搭建一套屬於自己的**系統，為了對**進行更加系統化的管理，防止竄貨、改價等不良情況發生，建立一套完善的管理系統是很有必要的，以此幫助企業更好的運營。
2樓：微鏢局微商服務
做微商，專案順利的起盤是關鍵，而要成功起盤具體流程就需要掌握六大核心要素。
第一、產品
產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當乙個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。
第二、培訓
現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員了解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級**開發下級**的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。
第三、模式
微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以**們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你專案的穩定性和長期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈發布資訊，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。
第五、系統
為了方便管理**，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而it系統也是支援微商運營的乙個基礎所在。
第六、包裝
任何乙個產品都需要好的包裝，更何況這還是乙個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。
做微商並不可恥，因為是憑自己的本事吃飯，不偷不搶還能給父母買好的東西、給孩子更好的生活條件，所以為什麼不要做微商，只要是做正規的微商，就不應該在意別人的眼光。
微商起盤流程是什麼？
3樓：微鏢局微商服務
做微商，專案順利的起盤是關鍵，而要成功起盤具體流程就需要掌握六大核心要素。
第一、產品
產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當乙個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。
第二、培訓
現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員了解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級**開發下級**的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。
第三、模式
微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以**們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你專案的穩定性和長期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈發布資訊，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。
第五、系統
為了方便管理**，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而it系統也是支援微商運營的乙個基礎所在。
第六、包裝
任何乙個產品都需要好的包裝，更何況這還是乙個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。
做微商並不可恥，因為是憑自己的本事吃飯，不偷不搶還能給父母買好的東西、給孩子更好的生活條件，所以為什麼不要做微商，只要是做正規的微商，就不應該在意別人的眼光。
4樓：
微商起盤流程首先需要很對團隊來了，選擇好的銷售產品才可以，有銷售技巧有經驗，都是需要導師領到才可以，還有就是自己要努力才可以做好。
5樓：阿強
微商起盤流程就是多加好友多紗網
6樓：匿名使用者
做微商，專案順利的起盤是關鍵，而要成功起盤就需要掌握六大核心要素。
第一、產品
產品品質是核心基礎，微商從野蠻期走向正規期，正是因為原來微商產品的不合格引起，當乙個產品無法給客戶安全、有效的保障，那麼生意就只能做一次，即便你再能說會道、服務再好，沒有好的產品都會讓客戶離你越來越遠。
第二、培訓
現在的微商多有自己的團隊，而作為團隊長就需要培訓團隊的組織黏性，要幫助團隊成員了解產品方面的屬性、運營特點，以及整個各級**開發下級**的運營策略，需要形成一套完整的培訓系統。
第三、模式
微商的模式要根據時局的變化進行改變，而頂級的微商模式就決定了渠道動力，因為這是一種利益驅使的方式，所以**們都會很努力的去找到潛在的客戶，並說服客戶加入團隊，而這個利益率設定模式就決定了你專案的穩定性和長期性。
第四、文案
做微商免不了要在朋友圈發布資訊，所以產品內容的表述形式就很重要，要知道什麼要的文風不會讓客戶那麼排斥，什麼要的文字能走進客戶心理，什麼要的配圖能夠讓客戶記住，所以文案就是微商運營的核心所在。現在很多專業的代運營公司都能提供文案、美工、推廣和策劃等這一塊的服務。
第五、系統
為了方便管理**，防止竄貨、改價等不良情況發生，一般微商的品牌方都會需要建立一套完善的管理系統，以此幫助企業更好的運營。微策擁有完整的管理系統，可根據客戶需求提供或者做定製，而it系統也是支援微商運營的乙個基礎所在。
第六、包裝
任何乙個產品都需要好的包裝，更何況這還是乙個「看顏值」的時代，所以包裝理所當然的就非常重要了。包裝包含幾個方面，第一整個的形態設計，第二色彩的設計，第三材質的體現，只有精緻的包裝才能在第一眼就引起消費者的關注，讓產品再朋友圈更容易推送。
微商前期如何起盤？
7樓：微鏢局微商服務
一、關於微商起盤：
1、微商起盤的步驟和節奏是怎樣的，前期要做哪些準備
微商起盤第一步建議：自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢這類都不長久，真正要做的是讓第一批10到100人去使用產品，可以通過贈送等多種方式，讓第一批100人先使用產品，產生口碑能夠被主動分享出去，通過自用➕分享積累第一批1000個鐵桿核心**，再通過其它營銷手段以圖更大規模。
前期準備：頂層設計好微商制度、如果通過自用分享的模式來起盤，模式本身需要側重底層**的裂變，準備贈送的試用裝或者預算、口碑分享裂變的文案(讓其覺得好用幫忙推薦創始人***，裂變更多使用者)。
積累零售客戶之後轉化底層**，擁有小規模**團隊之後可以考慮接觸些本來有團隊的**小團隊長(當然前期一開始也可以談，但團隊長一般看品牌運營方的實力，有一定基礎了更容易談)。
2、需要引入哪些資源，在哪個階段引入，比較靠譜的相關資源是誰
微商**手最好是老闆本人，或者是品牌方的高管員工，外界聘請或者合作**手很難。如果團隊沒搭建起來，可以引入一些微商服務商資源。
發展到一定規模可以考慮造勢開品牌發布會，或者造勢合作。這個時候需要利用好觸電會的廣告權益，或者其他有助於大規模造勢的資源。
二、關於發展方向
1、今天整個微商環境是怎樣的，發展的趨勢是怎樣的，我們可以把握的機會點是什麼?比較適合的發展路徑是怎樣的?
微商未來幾年發展勢頭還是不錯的，更多傳統企業會進來，而且更多人接受微商這個行業。
可以把握的幾個機會點：線下流量、會內微商合作資源、直營**混合制微商。比較適合的發展路徑是營銷上積累種子使用者，然後再裂變，擴大使用者量。勢能上打造個人ip，吸引**團隊加入。
2、微商當下面臨的最大問題和挑戰是什麼，對我們這些新進入者意味著什麼，我們如何面對?
最大的挑戰是**流量的獲取。這一點大部分是產品力以及運營能力來驅動。產品好，口碑擴散快獲取流量就相對容易。
產品力一般就需要靠運營從網際網路上獲取流量來彌補。新進入者需要利用好自己的資源優勢即可。其他可不必太在意。
三、關於模式設計
1、除了目前同行的**層級和推薦獎勵外，是否有其他新模式或者新瓶裝舊酒的方式?
大部分成功的微商模式幾乎都大同小異。最近半年有個模式值得注意。乙個是上層**制，下層會員制，這個更適用於消耗量大的日用品，多品類微商。
四、關於產品
1、產品定位上，是精準定位暖宮，肩頸疼痛，還是範疇更大一些;
定位越細越容易成功!定位在能解決問題更容易體現微商產品的體驗性。例如精準定位解決痛經，經期不適等 。
2、產品策劃上，是否有一些創新的做法，比如配合療程管理，養生教育等
可以做療程管理等，可以借鑑**產品策劃，**團隊負責拓展客戶，公司直營客服團隊主導服務。
五、關於招商
1、招商的策略和環節如何設計?
招商策略以及環節設計可以找專業的會友交流，如奇蹟營銷、靜靜姐等
2、首批種子聯創是先從培養體驗使用者開始，再從使用者中篩選?還是從身邊熟悉的人篩選，去逐個說服，成交(目前已經開發身邊熟人，速度和成交都不理想)?或者有其他方法?
聯創門檻多高?種子使用者轉化成**一般都是底層**，直接轉化成高階別**難度大。培養起種子使用者，以及底層**之後，然後招聯創高階別**，給這些**送種子使用者以及底層**，這樣大家都願意交更多錢做高階別**。
這就是卡位聯創送團隊
3、第一批種子聯創身邊招募，大家猶豫，觀望，信任度不夠，如何破冰?
同上，使用者轉化成高階別**難度很大，需要解決如何讓他們覺得投資回報率價效比高這個問題，不然都很難。產品好用是站在消費者角度關心的問題，能不能賺錢是交錢成為聯創**想的核心問題，這個問題給不了答案，自然難成交。上面回答中積累使用者以及底層**，以此作為籌碼為條件談聯創是相對合適的。
一起盤就招高階別**適合傳統大企業大品牌，或者品牌勢能很大的公司。
六、 關於ip打造
1、我們的背景和資源，如何包裝，才會有自己的獨特優勢和差異化，吸引更多優質**加入
最好能在細分優勢找到第一的點，不斷地放大宣傳，同時也需要做好借勢。
2、 兩個創始人該怎樣分別打造ip，相互配合，利於招商?
分工更建議乙個主外，圍繞品牌品類第一的方向建立ip,對接**團隊。乙個主內，對接**鏈以及資源，圍繞品牌運營以及產品**鏈方向建立個人ip。