1樓：匿名使用者
年任務，年毛利任務，毛利率，扣率，同期銷售增減，同期毛利增減，銷售達成，毛利達成，經營面積，坪效
如何對超市的資料分析，需要對那些方面和資料分析？
2樓：學習新零售小助手
開超市一定要做門店銷售資料分析，通過銷售資料分析，為改善門店經營提供依據。
3樓：啥叫親情
一、從銷量入手
1、與去年同期相比查詢銷量下降原因
2、從滯銷品查詢，主要分析零銷售商品。
3、應季商品銷量分析。
4、分析各區銷售佔比。
5、**活動開展時的銷量變化
二、從**體系入手
1、認真研究周邊商圈**情況與己對比
2、根據毛利額的情況看**設定是否合理
3、進價分析
三、從商品結構入手
1、根據各類商品購買力找出缺品
2、在同系列**商的增加或減少對銷售的影響3、正確掌握「二、八」原則
總之從資料中能發現很多問題，甚至更換賣場管理者在資料中都能反映出來。因此資料是管理的基礎，很多問題都是通過資料反映出來的。
4樓：
對於超市資料分析，題主的問題主要為兩方面，一方面是超市資料分析應該關注哪些指標？另一方面是超市資料分析用什麼樣的軟體會更方便，最好這個軟體就直接能解決我分析的困難。
簡單的資料分析excel就可以完成，如果是複雜的分析，可能就需要一些用到一些bi工具。bi分為傳統bi和敏捷bi，在敏捷bi中國外做的比較好的有tableau，國內做的比較好的有 yonghong bi ，tableau有很多個人的分析師在用，企業裡用 yonghong 的比較多。
對於超市來說，需要關注的指標其實蠻多的，針對不同的目的，我們可以有不同的指標體系。我們可以看一下這張圖。
我們可以看到有**鏈、物流、財務、市場、門店、銷售、會員這七個模組，而每個模組中又會有具體的分析內容。我們說幾個比較常用的
使用者分析主要是對顧客群體的購買行為的分析。
通過對使用者的年齡、人均購買次數、購買總金額、消費地區、購買途徑等資料進行分析，深入洞察消費者購物行為和偏好，尋找到**值客戶的消費規律，通過精準營銷，提公升銷售額。
實體門店仰賴營業額作為績效指標，但對於營業額不佳的門店，卻難以有更進一層的數字觀察與改進。通過資料分析，進行門店客流追蹤，不僅能根據日、周、月、年等做週期分析、跨門店分析，還能結合pos營業額等銷售資料做整合分析，進而**下一週期的營運績效，助力零售商達到經營效益最大化。
商品分析的主要資料來自銷售資料和商品基礎資料。
主要分析商品的類別結構、品牌結構、**結構、毛利結構、結算方式結構、產地結構等，從而產生商品廣度、商品深度、商品淘汰率、商品引進率、商品置換率、重點商品、暢銷商品、滯銷商品、季節商品等多種指標。通過對這些指標的分析來指導企業商品結構的調整，加強所營商品的競爭能力和合理配置。
如果企業同時運營著線上渠道和線下渠道，需要對加盟商的情況做到心裡有數，因為庫存和缺貨是所有的零售迫切解決的乙個難題。
如果零售商對使用者的需求沒有進行精準的**，則會導致供需失衡，造成高庫存或者是缺貨狀態，最終將造成成本上的浪費。通過對渠道資料進行分析，可以對供需平衡進行高效管控，降低成本。
這我分享乙個711做超市資料分析的案例。
711便利店的收銀台鍵盤區域有這樣幾個鍵：男、女，年齡20-30、30-50、50-70（大概這樣乙個區間），然後在每次你付款結束後，他會很快地建立出乙個使用者畫像出來。比如你今天買了一本《男人裝》的雜誌，在收銀台後端的資料就會顯示為，20-30歲女性，購買商品為xx雜誌。
通過對每乙個使用者資料的記錄，711的這個店鋪就能很快知道，我這個店周圍的使用者群體大致的乙個畫像，是年輕人多，還是老年人多，他們主要都喜歡購買哪些商品，主要集中在哪個時間段。
有了這些資料，711就能以此調整自己的商品**，實現了相對精準的營銷。所以你表面上看所有的711便利店都是一樣的，其實裡面賣的商品品類是根據這個店周圍的使用者屬性進行過微調的。
其實這個案例就是以上有提到的使用者分析、門店分析、商品分析的乙個最簡單的方式。通過資料分析就可以解釋：who——購買和使用產品的消費者是誰、when——在什麼時候購買、where——在什麼地方購買、what——消費者購買了什麼產品、why——消費者為什麼購買。
這樣超市就可以知道顧客消費偏好，提高營銷決策水平，實現銷售額的高速增長了。
希望以上內容對你做超市的資料分析有所幫助
銷售資料分析的內容一般有哪些？
5樓：周大象
銷售資料分析一般包括：
1、營運資金周轉期分析銷售收入結構分析
2、銷售收入對比分析
3、成本費用分析
4、利潤分析
5、淨資產收益率分析
銷售資料分析，主要用於衡量和評估經理人員所制定的計畫銷售目標與實際銷售之間的關係，它可以採用銷售差異分析和微觀銷售分析兩種方法。
6樓：匿名使用者
1、按周、月、季度、年的分類銷售資料彙總；
2、月、年銷售彙總資料的同比、環比分析，了解變化情況；
3、計畫完成情況，及未完成原因分析；
4、時間序列**未來的銷售額、需求；
5、客戶分類管理；
6、消費者消費習慣、購物模式等等
7樓：觀遠資料
以下以觀遠資料在快消行業的銷售資料分析為例：
區域分析
品類分析
新品分析
渠道分析
8樓：田心
主營業務銷售 成本 費用
9樓：匿名使用者
資料分析主要工作就是通過資料去解決企業實際遇到的問題，包括根據資料分析的原因和結果推理以及**未來進行制定方案、對調研蒐集到的各種產品資料的整理、對資料進行分類和彙總等等。主要就是學習python、r、sas等程式設計工具，資料倉儲，分布式儲存hdoop，雲計算，資料視覺化，大資料技術，還可以到決明公司九道門資料分析實訓官網上去看一些案例，自己做做訓練，總之要學習很多東西。
銷售資料分析主要從哪幾方面進行？
10樓：呂秀才
1、按周、月、季度、年的分類銷售資料彙總；
2、月、年銷售彙總資料的同比、環比分析，了解變化情況；
3、計畫完成情況，及未完成原因分析；
4、時間序列**未來的銷售額、需求；
5、客戶分類管理；
6、消費者消費習慣、購物模式等等
11樓：觀遠資料
以下以觀遠資料在快消行業的銷售資料分析為例：
區域分析
品類分析
新品分析
渠道分析
店鋪業績下滑，銷售分析需要哪些資料才能做參考？
12樓：冰指繞溫柔
定期進行科學的資料分析，是門店負責人掌握門店經營方向的重要手段。
門店經營指標資料分析
銷售指標分析：主要分析本月銷售情況、指標完成情況、與去年同期對比情況。通過這組資料的分析可以知道同比銷售趨勢、實際銷售與計畫的差距。
銷售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利額情況，與去年同期對比情況。通過這組資料分析可以知道同比毛利狀況，以及是否在商品毛利方面存在不足。
營運可控費用分析：主要是本月各項費用明細分析、與去年同期對比情況，有無節約控制成本費用。這裡的各項費用是指：
員工成本、能耗、物料及辦公用品費用、維修費用、存貨損耗、日常營運費用（包括**費、交通費、垃圾費等），通過這組資料的分析可以知道門店營運可控費用的列支，是否有同比異常的費用發生，有無可以節約的費用空間。
坪效：主要是本月坪效情況、與去年同期對比。日均坪效，是指日均單位面積銷售額，即：日均銷售金額÷門店營業面積。
13樓：馬雲
我也正在苦惱中，看了一下店鋪業績診斷有幫助，你看看
日用百貨包括哪些？日用百貨包括哪些東西
一 易燃商品。易燃商品包括 用硝化纖維 賽璐珞製成的桌球 眼鏡架 指甲油 手風琴 三角尺 漆布，以及日常生活用的酒精 花露水 打火機用的汽油和丁烷氣體 樟腦丸 油布傘 摩絲髮膠，還有蠟紙改正液 補胎橡膠水 強力膠 鞭炮等。有些易燃商品還有自燃的特性，如賽璐珞製品等，應按化學危險物品的要求儲存。二 可...
開個百貨商店需要辦什麼證，開個小百貨店需要辦理哪些證件呢？
註冊成立個體工商戶程式 設立個體工商戶，一般要經過以下步驟 第一步 個體座商或需要名稱的個體攤商，應先辦理名稱預先登記。2 遞交 名稱 變更 預先核准申請書 等待名稱核准結果 3 領取 企業名稱預先核准通知書 同時領取 個體工商戶開業登記申請書 經營範圍涉及前置許可的 具體專案參見北京市工商行政管理...
日用百貨零售的範圍，日用百貨包括哪些東西
日用百貨範圍 顧客習慣使用和購買 價值一般在中等偏上的商品。顧客對這類商品選擇的依據是 中等或偏上 感覺良好 種類豐富。日用百貨類商品其特點是 大多數品種不分時間季節，是常年銷售的商品，供銷社建立初期，當時必須經營針頭 線腦 火柴 肥皂等商品，各供銷社經營的商品品種較少，但日用百貨類商品是日用生活必...
日用百貨營業執照需要什麼材料，營業執照中的日用百貨都包括哪些？
一 辦理個體工商營業執照 1 本人身份證及影印件 外來人員另需要暫住證及影印件 2 經營場所的房屋租賃合同或者房產證及影印件。3 本人一寸免冠彩色 兩張。4 如果是國有和集體企業下崗事業人員，特困戶。還需要帶上失業證 失業人員優惠證 特困證等及影印件，這樣可以依照國家有關規定享受減免管理費的政策優惠...
新塘萬禾購物廣場，新塘鎮有哪些大型百貨商場
我原先曾經也在萬禾做過，我可以說衛生很差，管理制度很鬆懈，有個別的員工自身素質比較差，沒有修養，面對顧客態度極為不好，不過有些員工還是做得不錯的。商品的 還可以，用品相對來說比較貴些，食品還可以，菜價是明顯數新塘萬禾購物廣場最低了！每天都有很多老婆婆老人家好多人過來買菜，但是肉檔呢，不用講打包的肉類...