1樓：匿名使用者
目標成本管理是一項貫穿於施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、指標下達、過程核算、成本核查、效益評估和專案考核等六大環節。實施目標成本管理是控制消耗,降低成本，提高效益，增加企業競爭能力的有效途徑。
一、推行目標成本管理的環境
目前，建築市場競爭日趨激烈，競相壓價讓利，形成低價中標。另一方面，建築施工行業附加值低，利潤空間狹小。因此，十三冶建設公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求，建立專案建造成本測算體系，明確專案建造成本目標，做好提高專案經營收益的基礎工作。
為了貫徹落實職代會的精神，天津公司最近推出了建造合同《收入、費用、成本核算》辦法等新的會計制度。同時對專案經理、預算、財務、材料等經營管理人員進行了建造合同及其成本核算的培訓。
目標成本管理並不是新生事物，在十三冶已經推行多年，但不盡人意。其主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到各個實施過程和各級控制者身上。
二是目標成本測算沒有細化成本責任區域，成本目標無法分解，指標粗略，實際操作難度大，使成本責任無法傳遞，測算資料形同虛設，只能作為專案最終盈虧分析的參考資料，無法體現目標成本管理最重要的環節：過程控制，管理效果不好。
二、推行目標成本管理的原則
在推行目標成本管理的過程中，主要把握以下三條原則：一、遵循目標成本管理的權責明確原則，誰實施、誰控制、誰負責，將設定的分項成本與施工管理的基本分工統一起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責。二、遵循建立成本責任區域原則，設定專案目標成本多個成本責任區域，力求做到在責任區域內，施工管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施整合管理；三、遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項，便於專案部相關人員將區域性控制和總體控制統一起來。
三、推行目標成本管理的內容
1、成本策劃。根據專案的實際情況，給專案部乙個準確的定位，明確公司與專案部的人、財、物，責、權、利關係，區劃成本責任。
2、測算、下達並分解成本指標。根據工程合同，公司與專案部共同核准工程量和單價，做出目標成本測算；按照專案定位及其組織模式下達並分解成本指標。
3、過程核算。是乙個動態的管理活動，必須指導和服務於專案成本執行全過程。
4、成本核查、效益評估和專案考核。是以內外結算和審計為依據，綜合評價專案部的全面工作，並做出結論的過程。其中，最重要的是依據最終結論，給予獎懲。
四、推行目標成本管理的意義
推行目標成本管理對專案成本的過程控制起指導作用，使專案成本管理真正做到了專案成本事前規劃有目標，過程控制有依據，成本分析有標準；而且成本責任區域明晰後，便於落實分項成本的責任人和考核責任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環境，推行目標成本管理，有利於增強全體管理人員的成本意識，有利於把握專案投入產出的全域性，有利於從機制上保證專案成本在過程中受控，有利於提高企業的市場競爭能力，這對於企業今後的生存和發展長富久安具有重大意義。
2樓：匿名使用者
園林呀！你地監視他，看看製作的質量符合不符合，目標規劃還低計畫。成本是錢，看你的目標所計畫什麼，成本是看東西的**
3樓：匿名使用者
應該注意事項我想一樣本
進度、質量、成本三項目標是什麼關係？
4樓：匿名使用者
高質量，成本也會高（原材料的成本），進度就會低（尤其對於人工製品）
專案成本，進度，質量三者的關係
5樓：萌萌情感育兒
專案成本，進度，質量三者的關係如下：
1、關係的統一性
工程專案中三者關係強調的是這三方面之間相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本(資源)或減少專案範圍；為了節約專案成本(資源)，可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本(資源)或延長專案時間。
因此，專案計畫的制定過程是乙個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計畫來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
2、關係的對立性
三大目標之間是矛盾的關係，從而就決定了它們之間存在著對立的關係，相互排斥、相互制約。專案進步和成本的關係是想要專案在最短時間內完成，必須付出最高的代價。
質量和成本的關係是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關係並不成等比。進度和質量的關係是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。
通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程專案，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；
如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮專案的功能要求和質量標準。所有這些表現都反映了工程專案三大目標存在著對立的關係。
6樓：望峰居主
首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。取得收入並開了發票同時要接轉成本。
成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。
以上是專案成本、進度、質量的關係。
7樓：專案成本管理
三角關係，理解？？？？
8樓：冒冒麗萍
工程專案的成本、進度、質量三大目標兩兩之間存在既對立又統一的關係，三者是工程專案建設的關鍵控制目標，特別在商業競爭益趨激烈的市場環境中，「質量優、進度快、成本低」已經成為工程專案建設不斷追求的目標。
（一）建設施工中三者關係的統一性
工程專案中三者關係強調的是這三方面之間相互影響的緊密關係。為了縮短專案時間，就需要增加專案成本(資源)或減少專案範圍；為了節約專案成本(資源)，可以減少專案範圍或延長專案時間；如果需求變化導致增加專案範圍，就需要增加專案成本(資源)或延長專案時間。因此，專案計畫的制定過程是乙個多次反覆的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計畫來協調它們之間的關係。
在專案執行過程中，當專案的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，專案的控制過程就是要保證專案各方面的因素從整體上能夠相互協調。
（二）建設施工中三者關係的對立性
任何事物都存在於矛盾之中，而矛盾具有鬥爭性，即矛盾的雙方相互排斥、相互對立。由於三大目標是構成工程專案目標控制系統的基本要素，針對於工程專案這一客觀事物，三大目標之間是矛盾的關係，從而就決定了它們之間存在著對立的關係，相互排斥、相互制約。例如，通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程專案，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮專案的功能要求和質量標準。
所有這些表現都反映了工程專案三大目標存在著對立的關係。
專案管理中，質量成本、進度和費用三者之間的關係
9樓：之何勿思
專案管理三角形關係，也就是專案範圍、專案時間和專案成本的相互制約的關係，而專案的質量是受這三個因素的平衡關係所決定的。如果形象上看，專案範圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而專案質量就是這個三角形的面積。
這個圖是很好理解的，每乙個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的專案產品，就要確定專案的範圍、時間和成本。
如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。
擴充套件資料
專案管理工作都體現在對工程質量、進度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的資源條件約束下實現對工程質量、進度、成本指標的最優化控制。只有實現對工程質量、進度、成本的有效管理才能從根本上保證承包商利益的實現。
因此把握好工程質量、進度、成本三要素的特點及相互關係是實現對它們進行有效管理的前提。
既有廢水、廢氣的綜合處理，又有廢棄物的資源化利用。目前，國內餐廚垃圾綜合處理技術已相當成熟，且有成套處理裝置**，如加工製取飼料新增劑和純淨的動植物油脂。
首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。
取得收入並開了發票同時要接轉成本。成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。
以上是專案成本、進度、質量的關係。
10樓：匿名使用者
質量成本是產品進度保證，並且降低後期的開發及後期的一切費用
11樓：匿名使用者
費用+質量成本=進度
什麼是建築工程目標成本
12樓：ofweek人才網
施工準備階段的成本管理
專案中標後，應及時組織人員對專案成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。
在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費佔專案成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。
材料費控制主要控制**和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料**，採購量較大的材料可以採取招標方式進行採購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。
對於必須外租的機械裝置，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；各項費用採取費用包乾、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
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