1樓：ta克
寶潔是和許多學校有合作的，每年的新人會直接從合作學校招聘，所以，寶潔幾乎不會通過其它途徑招聘大學生。也就是說，這是由它的招聘方式決定的。
寶潔公司對學歷有什麼要求嗎 我是人大勞動與社會保障專業的研究生 不知道這能不能為我加些砝碼啊
2樓：我心永恆
寶潔在用人方面，是外企中最為獨特的：與其他外企強調有工作經驗不同，寶潔只接收剛從大學畢業的學生。由於我國只有每年的7月份才有畢業生，寶潔才不得不接收少量的非應屆畢業生。
中國寶潔北京地區人力資源部經理傅旭明介紹說，在中國，寶潔90%的管理級員工是從各大學應屆畢業生中招聘來的。1988年寶潔剛剛進入中國，第二年就開始在高校中招聘應屆畢業生。10年來，寶潔已聘用了1000多名應屆大學畢業生(不含中專畢業的技術工人)。
1997年報名參加寶潔招聘工作的大學生超過了2.4萬人。
為什麼寶潔只要應屆大學畢業生？傅旭明說，寶潔很重視年輕人的發展，實行從內部提公升的原則。所有的人都是從大學中剛出來，都處在同乙個起跑線，競爭與公升遷的條件是均等的。
比如說，如果突然給你派來乙個有著多年工作經驗的上司，實際上等於剝奪了你的公升遷機會，我想許多人是不會心情愉快的。第二，許多有工作經驗的人被招聘進來，如果還是和應屆畢業的大學生享受同樣的待遇，許多人也同樣不會高興。因此，我們盡量不要有多年工作經驗的人，萬不得以，如果招來了非應屆畢業生，他們基本上也會被安排和其他應屆生一樣，從起點職務幹起。
畢業生只要有能力，便會很快得到公升遷。傅旭明自己便是一例。他1996年7月才從華南理工大學本科畢業，1997年7月即到韶關寶潔公司負責乙個專案，10月即開始負責寶潔全國範圍的校園招聘工作，1998年8月開始負責包括校園招聘在內的所有招聘，10月又調到北京任北京地區人力資源部經理。
寶潔如何選人
每年10月前後，寶潔公司就開始在全國各大學招聘新人了。寶潔一般根據往年招聘的畢業生的情況，有針對性地選擇部分重點大學，並以每乙個大學為單位，成立乙個專門的招聘小組。如今年在北京地區就有北大招聘小組、清華招聘小組、人大招聘小組。
在全國類似的小組有10餘個，分赴高校集中的北京、上海、天津、杭州、西安、廣州等地。而在去年，招聘小組多達25個。
小組成立後，第一項工作就是在各學校召開"介紹會"，介紹寶潔及其人才觀，並發放報名表，要求在一定時間內寄回。公司相關人員"閱表"後，對報名的同學進行第一輪篩選；通過者由同學欲求職的部門進行第一輪面試；面試通過後，將進行唯一的一次筆試；筆試通過後，進行第二輪部門面試，這次面試結束，基本上就可以確定是否會被錄用。如需要，一些部門還將請同學到廣州總部去考察，以確認自己的選擇。
寶潔需要什麼樣的人才
寶潔最看重大學生什麼品質與能力？傅先生說，我們整個招聘過程，都特別注意這幾點：優秀的合作精神，良好的表達交流能力，出色的分析能力，創造性和領導才能。
由於許多能力與品質並不是由考試就能考察出來的，多數要靠面試時用具體的提問去衡量。因此，在招聘大學生前，有關部門將對參加招聘的員工進行非常專業的培訓。記者問其具體考察的方式與內容，傅先生表示：
這是寶潔最重要的機密，不能外洩。傅先生說，為了保證面試的可靠性，只要需要，公司會從全球的公司中抽調相關人員，而不計代價。
在寶潔的整個考察過程中，沒有一道題是考死記硬背的知識的。筆試主要是考察同學解決問題的能力，多為智力題。一般來說，這一關的通過率在90%以上。
與大多數外企不同，寶潔對應聘同學的外語沒有任何要求。傅先生說，語言只是一種工具，並不是人才素質的重要組成部分，寶潔不會因此而埋沒人才。
在寶潔公司的招聘宣傳冊上，各部門對同學所學專業幾乎沒有任何限制，學文也行，學理也可以，只要你能通過考察就行。在寶潔，"學非所用"的人比比皆是。寶潔不盲目追求高學歷，在每年的招聘中，被錄用的本科生往往佔到了總數的70-80%。
雖然每年的招聘活動主要在一些重點大學進行，但傅先生說，寶潔並不是只要這些學校的學生，之所以選擇這些學校，主要是根據往年畢業生的入選情況。其他學校的學生，可到任何一所有寶潔招聘組的學校報名。寶潔唯一的要求是：
學生不能有受過處分的背景。對於委培生、自費生，因相關原因，寶潔也難以接收。
為每位新員工制定其個人的培訓和工作發展計畫：給每個新人機會。寶潔是最重視崗前培訓及在職培訓的公司之一。
大學生進入寶潔後，首先要接受短期的入職培訓，了解公司的相關情況。其後，公司還將進行管理技能和商業知識的培訓，如提高管理水平和溝通技巧，領導技能培訓等。為此，寶潔還建立了"p＆g學院"，請高層經理講授相關課程。
公司會根據實際需要，為每一位新員工進行崗前短期英語培訓，聘請國際知名的英語培訓機構設計並講授英語課程。
正式上崗後，公司便會派一名經驗豐富的經理對其日常工作加以指導和培訓，公司會為每一位新員工制定其個人的培訓和工作發展計畫。在寶潔，每個員工都要不斷地參加各種學習及培訓。公司還會根據工作需要，選派各部門工作表現優秀的年輕人到美國、日本等地的寶潔分支機構進行培訓和工作，使其有更全面的發展。
傅旭明說，寶潔在錄用大學生後，不會要求同學籤乙個"必須為寶潔服務幾年"的保證書。"如果他要走，就不會給你好好地乾，我們要通過自身的魅力吸引每一位人才----給你合適的待遇，並幫助你達到你能力的極限。"熱心社會活動者優先----如果你到寶潔公司去應聘，常常會被問到是否經常參加學校的各項活動或組織過哪些活動，你不要隨口就答，應據實以告。
因為，考官會接著問你許多相關的細節問題。如：各項活動的名稱，活動的組織者，每一次活動的程式、內容、意義、目的，以及活動過程中是否有突發事件出現，你對突發事件採取的相關應變方法等等。
如果你盲目吹噓，不能自圓其說，那麼，你將無地自容。
公司背景：1988年，寶潔公司在中國建立了合資企業----廣州寶潔公司。自1993年起，寶潔連續5年成為全國輕工行業向國家上繳稅額最多的企業，1997年上繳利稅在全國列第六位。
近幾年，寶潔先後向社會捐助4000多萬元人民幣，並於1998年4月與清華大學合作建立了全球第18家科研中心。
寶潔的人才需求和要求
3樓：科易網
寶潔bai的人才需求是：優秀的du合作精神，良好的表zhi達交流dao
能力，出色的分析能力，創內造性和領導才的學生。容寶潔唯一的要求是：學生不能有受過處分的背景。
在寶潔公司的招聘宣傳冊上，各部門對同學所學專業幾乎沒有任何限制，學文也行，學理也可以，只要你能通過考察就行。在寶潔，"學非所用"的人比比皆是。寶潔不盲目追求高學歷，在每年的招聘中，被錄用的本科生往往佔到了總數的70-80%。
4樓：導航出發
大家慎重選擇，這個
copy公司，好多應聘的都被騙了，廠子根本就進不去，都是在門口就把你弄走去體檢，給你要錢，本來花不了多少錢，給你要285，不要給他你自己去交錢，這樣應該少交200，最後回家等著吧，就不要你來了，
p&g是怎麼招聘的？流程是怎樣的？
5樓：
寶潔公司良好的薪金制度和巨大的發展空間，讓「寶潔」成為大學生心目中嚮往的公司。而同時寶潔公司完善的選拔制度也得到商界人士的首肯。如何進入寶潔這樣的機構，讓我們來熟悉它的招聘流程。
寶潔的校園招聘程式
1.前期的廣告宣傳。
2.邀請大學生參加其校園招聘介紹會。
3.網上申請。
從2002年開始，寶潔將原來的填寫郵寄申請表改為網上申請。畢業生通過訪問寶潔中國的**，點選「網上申請」來填寫自傳式申請表及回答相關問題。這實際上是寶潔的一次篩選考試。
4.筆試。
筆試主要包括3部分：解難能力測試、英文測試、專業技能測試。
（1）解難能力測試。這是寶潔對人才素質考察的最基本的一關。在中國，使用的是寶潔全球通用試題的中文版本。試題分為5個部分，共50小題，限時65分鐘，全為選擇題，每題5個選項。
第一部分：讀圖題（約12題）；
第二和第五部分：閱讀理解（約15題）；
第三部分：計算題 （約12題）；
第四部分：讀表題（約12題）。
整套題主要考核申請者以下素質：自信心（對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正）；效率（題多時間少）；思維靈活（題目種類繁多，需立即轉換思維）；承壓能力（解題強度較大，65分鐘內不可有絲毫鬆懈）；迅速進入狀態 （考前無讀題時間）；成功率（凡事可能只有一次機會）。考試結果採用電腦計分，如果沒通過就被淘汰了。
（2）英文測試。這個測試主要用於考核母語不是英語的人的英文能力。考試時間為2個小時。
45分鐘的100道聽力題，75分鐘的閱讀題，以及用1個小時回答3道題，都是要用英文描述以往某個經歷或者個人思想的變化。
（3）專業技能測試。專業技能測試並不是申請任何部門的申請者都需經過該項測試，它主要是考核申請公司一些有專業限制的部門的同學。這些部門如研究開發部、資訊科技部和財務部等。
寶潔公司的研發部門招聘的程式之一是要求應聘者就某些專題進行學術報告，並請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業功底。對於申請公司其他部門的同學，則無須進行該項測試，如市場部、人力資源部等。
5.面試。
寶潔的面試分兩輪。第一輪為初試，一位面試經理對乙個求職者面試，一般都用中文進行。面試人通常是有一定經驗並受過專門面試技能培訓的公司部門高階經理。
一般這個經理是被面試者所報部門的經理，面試時間大概在 30—45分鐘。
通過第一輪面試的學生，寶潔公司將出資請應聘學生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最後一輪面試。為了表示寶潔對應聘學生的誠意，除免費往返機票外，面試全過程在廣州最好的酒店或寶潔中國總部進行。第二輪面試大約需要60分鐘，面試官至少是3人，為確保招聘到的人才真正是用人單位（部門）所需要和經過親自審核的，複試都是由各部門高層經理來親自面試。
如果面試官是外方經理，寶潔還會提供翻譯。
（1）寶潔的面試過程主要可以分為以下4大部分：
第一，相互介紹並創造輕鬆交流氣氛，為面試的實質階段進行鋪墊。
第二，交流資訊。這是面試中的核心部分。一般面試人會按照既定8個問題提問，要求每一位應試者能夠對他們所提出的問題作出乙個例項的分析，而例項必須是在過去親自經歷過的。
這8個題由寶潔公司的高階人力資源專家設計，無論您如實或編造回答，都能反映您某一方面的能力。寶潔希望得到每個問題回答的細節，高度的細節要求讓個別應聘者感到不能適應，沒有豐富實踐經驗的應聘者很難很好地回答這些問題。
第三，討論的問題逐步減少或合適的時間一到，面試就引向結尾。這時面試官會給應聘者一定時間，由應聘者向主考人員提幾個自己關心的問題。
第四，面試評價。面試結束後，面試人立即整理記錄，根據求職者回答問題的情況及總體印象作評定。
（2）寶潔的面試評價體系。寶潔公司在中國高校招聘採用的面試評價測試方法主要是經歷背景面談法，即根據一些既定考察方面和問題來收集應聘者所提供的事例，從而來考核該應聘者的綜合素質和能力。
寶潔的面試由8個核心問題組成：
第一， 請你舉1個具體的例子，說明你是如何設定1個目標然後達到它。
第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何採取主動性，並且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
第三，請你描述1種情形，在這種情形中你必須去尋找相關的資訊，發現關鍵的問題並且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結果。
第四，請你舉1個例子說明你是怎樣通過事實來履行你對他人的承諾的。 第五，請你舉1個例子，說明在完成1項重要任務時，你是怎樣和他人進行有效合作的。
第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創意的建議曾經對1項計畫的成功起到了重要的作用。
第七，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環境進行1個評估，並且能將注意力集中於最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八，請你舉1個具體的例子，說明你是怎樣學習1門技術並且怎樣將它用於實際工作中。
根據以上幾個問題，面試時每一位面試官當場在各自的「面試評估表」上打分：打分分為3等：1—2分（能力不足，不符合職位要求、缺乏技巧，能力及知識），3—5分（普通至超乎一般水準；符合職位要求；技巧、能力及知識水平良好），6—8分（傑出應聘者，超乎職位要求；技巧、能力及知識水平出眾）。
具體專案評分包括說服力／毅力評分、組織／計畫能力評分、群體合作能力評分等專案評分。在「面試評估表」的最後1頁有1項「是否推薦欄」，有3個結論供面試官選擇：拒絕、待選、接納。
在寶潔公司的招聘體制下，聘用1個人，須經所有面試經理一致通過方可。若是幾位面試經理一起面試應聘人，在集體討論之後，最後的評估多採取1票否決制。任何1位面試官選擇了「拒絕」，該生都將從面試程式中被淘汰。
6.公司發出錄用通知書給本人及學校
通常，寶潔公司在校園的招聘時間大約持續兩周左右，而從應聘者參加校園招聘會到最後被通知錄用大約有1個月左右。