1樓：
abc管理法其實就是分類法。因為在企業經營過程中，存在大量的以下類似規律，即某些類別的產品在整個經營過程中佔據重要地位，某些類別的產品只是起到一般的作用，例如，某廠家生產的一系列產品中，其中有一到兩個，或者是三到四種產品的銷售量特別大，是整個企業利潤的主要**，還有一些是表現平平的產品，銷售一般，獲得的利潤也一般，還有一些產品是銷售很少，產生的利潤也很少，甚至只是作為點綴而已；倉庫管理也存在類似情況。有一位專家（忘記名字了）通過研究發現這種情況很普遍，於是將銷售量大、對業績貢獻突出的幾個產品稱為a類產品，銷售量一般、對業績貢獻一般的產品稱為b類產品，其餘就是c類產品了，由此總結出了abc管理法。
針對以上例子，一般情況下，20%的產品類別佔總業績（銷售量或者利潤，或者庫存周轉量等）70—80%的份額，是為a類產品，接下來的30%左右的產品佔總業績的20%左右，是為b類產品，50%左右的產品佔總業績的5—10%，是為c類產品。
abc管理法的計算沒有統一規定，一般根據行業特點、產品特色、管理目標以及工作經驗確定。
2樓：匿名使用者
喲！我是學物流管理的，但是不記得了，確實有乙個abc管理法
工作又不是物流方面的，所以到現在什麼都忘了
3樓：
庫存管理那個abc管理嗎？
按品種和占用自己的多少分類
特別重要的庫存a
一般重要的b
不重要的c
是不是這個？
物流abc分類管理的方法和程式
4樓：匿名使用者
abc分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中偽一種基本工作和認識方法。abc分析的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被佔壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。
1．abc分析的理論基礎。社會上任何複雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是複雜，這一規律便越是顯著。這個認識和辯證法中關於主要矛盾的認識是合拍的。
「關鍵的少數和一般的多數」是普遍存在的，可以說是彼彼皆是。例如：在社會結構上，少數人領導多數人；在乙個集體中，少數人起左右局勢的作用；在市場上，少數人進行大量購買，幾百種商品中，少數商品是大量生產的；在銷售活動中，少數銷售人員銷售量佔絕大部分，成千上萬種商品中少數幾種取得大部分利潤；在工廠方面，少數品種佔生產量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數幾種庫存量佔大部分，少數幾種占用了大部分資金；在影響質量的許多原因中，少數幾個原因帶來大的損失；在成本方面，少數因素佔成本的大部分；在研究機關中，少數科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數。
可以做出這樣歸納，乙個系統中，少數事物具有決定性的影響。相反，其餘的絕大部分事物卻不太有影響。很明顯，如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。
兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。abc分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的a類事物。這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。
但是，abc分析和哲學中抓主要矛盾的理論還是有一定區別的，主要區別在於，abc分析用數量的研究方法來分析出「關鍵的少數」，這就使這種分析手段更容易排除假象而認識到事物本質，更容易排除主觀隨意性而客觀地認識問題。由於採用了數量的研究方法，才使幹百年來人們頭腦中「主要、次要」、「關鍵、一般」、「綱、目」等認識，轉變成了具有較強科學性的現代管理方法。
2．abc分析的一般步驟。此處僅以庫存的abc分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。
雖然abc分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。
abc分析的一般步驟如下：
(1)收集資料。按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。
本例擬對庫存物品的平均資金占用額進行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實行重點管理。應收集的資料為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。
(2)處理資料。對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。本例以平均庫存乘以單價，求算各種物品的平均資金占用額。
(3)制abc分析表。abc分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為乙個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1．2．3．4……編號，則為品目累計。
此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；．計算平均資金占用額累計百分數，填人第八欄。
(4)根據abc分析表確定分類。按abc分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金占用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為a類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金占用額累計百分數也為20一30％的物品，確定為b類；其餘為c類，c類情況正和a類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金占用額累計百分數僅為5一15％。
(5)繪abc分析圖。以累計品目百分數為橫座標，以累計資金占用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成如圖所示的abc曲線。
按abc分析曲線對應的資料，按abc分析表確定a、b、c三個類別的方法，在圖上標明a、b、c三類，則製成abc分析圖。在管理時，如果認為abc分析圖直觀性仍不強，也可繪成如圖所示的直方圖。
3．確定重點管理要求。abc分析的結果，只是理順了複雜事物，搞清了各區域性的地位，明確了重點。但是，abc分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到abc分析的目的。
目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了abc分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。
按abc分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理。
關於物流專業庫存管理中abc分類法的問題！怎麼分類啊？謝謝了
5樓：匿名使用者
很簡單，如圖，先按金額大小排序，然後算出總金額，和各個產品的百分比。然後專從百分比最大的產屬品開始進行百分比的累加，最後根據你事先確定的a、b、c三類分別所佔的累加百分比來確定產品分別屬於哪一類。看圖：
假設事先確定的a類產品所佔累加百分比為70%，則最下面的f、i、n和e四個產品的和達到了70%，因此這4個產品分到a類；b類產品所佔累加百分比為20%，則從j開始向上一直到r的6個產品的累加百分比是20%，分到b類；最後c類為10%，最後剩下的10個產品的累加百分比為10%，分到c類。
要點：1. 事先確定的abc類的累加百分比按慣例為，a類70%到80%，b類10%到20%，c類0到10%。
一般a為70%，b為20%，c為10%。也有特殊情況，以你題目的說明和要求為準。
2. 按大小對產品排序，然後從最大的開始統計a類或從最小的開始統計c類。否則就失去了abc分類的意義，因為有很多組合能夠滿足abc的類別要求，從而無法得到產品的價值資訊。
6樓：親親賀小魚吧
分類：bai
a類物料：應對物料進行du嚴格的跟蹤，精確zhi的計算訂貨點與訂貨量dao，並進行維護。內
b類物料：容實施正常的控制，只有在特殊的情況下，才賦予較高的重視，可按經濟批量訂購。
c類物料：盡可能簡單的控制，可通過半年或一年一次的盤點來補充大量的庫存，給予最低的作業有限權控制。
7樓：落墨黥靇
不需要計算。要點是把企業的物資按其金額大小劃分為a、b、c三類，然後根據重要性分別對待。
a類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約佔70%，而實物量不超過20%。
c類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約佔10％，而實物量不低於50％。
b類物資介於a類、c類物資之間。其成本金額約佔20％，而實物量不超過30％。
當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用abc分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對a類物資進行最優批量控制。
abc分類法是什麼？（物流方面）
8樓：遊戲君疊疊醬
abc分類法(activity based classification) ，全稱應為abc分類庫存控制法。
又稱帕累託分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、abc分析法、分類管理法、物資重點管理法、abc管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為「80對20」規則，emba、mba等主流商管教育均對abc分類法對企業管理的啟示及對管理者組織決策的影響有所介紹。
abc分類法是由義大利經濟學家維爾弗雷多·帕累託首創的。abc分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。
9樓：
簡單來說就是重點控制，根據金額和數量來劃分物資的重要性
10樓：
就是將最重要的東西進行重點的管理（量少但占用資金多或者很重要）
11樓：
abc分類法又稱巴雷特分析法.此法的要點是把企業的物資按其金額大小劃分為a、b、c三類，然後根據重要性分別對待。
a類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約佔70%，而實物量不超過20%。
c類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約佔10％，而實物量不低於50％。
b類物資介於a類、c類物資之間。其成本金額約佔20％，而實物量不超過30％。
當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用abc分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對a類物資進行最優批量控制。
參考資料：管理會計
物業管理法全文，物業管理法全文
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