1樓：07年畢業
看來你有些自卑，不要總是想著自己的缺點，那樣不利於你的發展。遺傳素質雖然是客觀的，但影響個性發展的因素有很多方面，包括：學校教育、家庭教育、社會文化、自然物理環境、早期童年經驗等等諸多方面，遺傳因素不能起決定性作用。
要記住一句話：「人定勝天！」看看以下幾點是否能對你有所幫助：
1只要你想成功，拿出信心，給自己乙個鼓勵性的動作，有時候也會有很大幫助。
2要多交朋友，以誠相待。
3如果你還在上學，多參加演講，給自己信心。
4多聽，多思考，先不說話，多方面的思考之後再發言。
5更多的學習科普知識，社會知識，社會知識的學習書上是沒有的，多交朋友，也可以通過各種**去了解這個社會，了解各行各業，建立自己世界觀，給自己定位。
6避免固執，多聽建議，聽人勸吃飽飯！學習他人的優點，彌補自己的不足。
7說話看物件，看場合，看是什麼事情，不要搶著說，想好再說。有時候聽別人說話也是一種學習。
8不要隨意指揮他人，要去了解身邊的每乙個人，設身處地。
9不要背後批評他人的不足。
還有很多，建議你看看卡耐基的一本書《人性的弱點》。
總之，了解身邊的人，了解他們的需要和願望，了解這個社會的現狀，適應這個社會。生在這個世界上，我們什麼都不能改變，只能不斷地改變自己，這樣才能更好地生活下去。
2樓：右路至尊
人要有自信！！自信最關鍵。
3樓：匿名使用者
這個能鍛鍊的 有的東西潛移默化 長時間積累財行。
不過嘴巴上的東西多看再說還是可以的，隨機應變把握時機確實很重要 但是會思考更重要。
多看點書把。
另外不要總認為別人是本能而為 很多時候你看到的認為的都不一定是真的。當然天生的領導者是有，但是大多都後天而成。
自我積累是關鍵 只不過生要逢時。
領導能力是天生的還是後天的
4樓：
您好，領導能力是天生和後天的綜合表現，一般情況下是可以通過後天的培養增強領導能力的。其實領導能力就是一種對事物判斷人員安排的綜合能力。希望我的對您有所幫助哈，請您查閱，祝您生活愉快，工作順利喲！
有些能力最強的人往往做不了大領導，原因是什麼呢？
5樓：玄o月
做領導的人往往不是能力最強的人，因為他要做的是管人管事和解決事情，而能力強的人，他是要在某一項事情上進行公關。但是他的情商各方面很難達到大領導的程度。畢竟精力有限，都分配在了他的智商方面的。
6樓：匿名使用者
因為這一類人只是專業知識技能強，他們並不具有一定的社交能力，也不具有管理人才的能力，所以他們只能當職工，不能做大領導。
7樓：花花就是我
其實主要是因為這些人能力很強，但是領導能力不強。
能力很強的人往往做不了領導，是因為什麼？
8樓：阿斯達歲的說
因為你現在的工作沒有人能勝任，如果提你當領導，你的工作就會空缺，你的能力很強，就會遭到別人的嫉妒，就會遭到小人算計。
9樓：吱吱吱吱心
因為能力強的人性格一般都是非常高調的，這些人不知道如何去管理下屬，這些人也特別容易和下屬產生一些矛盾。
10樓：帳號已登出
因為這些人都是非常注重技術的，他們的情商不是特別高，這樣的話沒有太多的管理能力。
什麼樣的領導才是真正有能力？
11樓：匿名使用者
1.脾氣好的領導。
往往乙個有高水平的領導，他們都會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現這種領導他們從來不會把自己的情緒帶到工作當中。因為在他們的心中工作和家庭生活是分開的。尤其是不能把自己的情緒帶入到工作中，這是乙個非常低階的錯誤。
如果長時間把脾氣帶到工作中應該也會感覺這個領導非常的不稱職，慢慢的也會有不良的影響產生。而真正有水平的領導，他們在團隊中往往與身邊的員工打成一片，這種領導才會值得身邊的人喜歡慢慢的會深得人心。
2.善於糾正錯誤。
我們每個人無論在哪個階段都會犯錯，任何團隊也都會有缺點。所以那些優秀的領導往往善於發現錯誤，並且心平氣和的與員工一起解決。領導的任務就是監督團隊完善每個人的工作流程。
如果乙個領導想讓團隊好，那他一定善於糾正錯誤，相反那些低水平的領導往往忽略團隊的問題，這樣時間長就沒有辦法解決。造成員工失誤越來越多，最後工作也沒有辦法進展。
3.善於與員工溝通。
往往優秀的領導，他們的情商都非常高，善於與員工進行溝通。從來都不會為了自己的利益在下屬面前說到拐彎抹角。領導總會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果可以心平氣和的與員工聊天，那員工一定會從多方面對理解領導，也會明白領導的意思。
如果乙個領導不善於與員工溝通，總是讓大家去猜那團隊一定沒有辦法前行。所以說乙個優秀的領導一定有強大的溝通能力。其實在我們職業生涯中決定我們發展的可能不是個人能力，而是我們的領導畢竟再優秀的人如果沒有人願意培養你提拔你，那我們真的很難成長。
當你的領導有以上這三方面特質，那絕對是乙個值得你追隨的好領導。
12樓：師靜槐
在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正賞識自己乙個真正值得自己學習的領導與上司，特別是對於那些有著顯赫經歷或者是在日常的相處過程中，能夠感受到很強的人格魅力的領導與上司，都能夠讓自己得到很好的成長與能力的提公升，但是回顧我這15年的職場經歷，我見過最厲害的領導與上司應該還是下面這位。
這是我在踏入職場第五年之後所遇到的部門領導了，他是乙個其貌不揚，身高還不到一公尺七的中年男人，剛到他的部門，我並沒有真正的了解他並沒有意識到他有什麼過人之處，但是和我的這個部門領導，相處了一段時間之後我就發現了，對方身上有很多優點和長處是值得我學習的，有很多厲害之處是特別讓人稱道的。
我的這個部門領導在與人相處的過程中，情商是特別高的，每一句話甚至每乙個字都是特別的到位，他的交際面特別的廣，人脈資源特別的豐富，而且我的這個部門領導業務能力特別強，可以說我所在的單位如果離開了他，在很大程度上都是無法正常運轉的，而且我的這個部門領導有很強的組織能力和領導能力，在單位舉辦的各種活動和競賽中，幾乎每一次的冠軍都是我所在的部門，我的這個領導能夠充分的調動大家的積極性，充分發揮每乙個人的潛力，雖然說我離開這個部門，領導已經5，6年了，但是我心中還是很懷念在他手下工作的這段美好時光。
為什麼說領導力比能力更重要？
13樓：硝煙
我很負責任的告訴你，與領導建立良好的關係比努力工作更重要。這句話可能很現實，但卻是事實。與領導關係好的員工不一定混得很好；與領導關係不好的員工一定不能很好地混在一起。
要想在職場過上好日子，跟領導搞好關係是非常必要的。領導者的視野和領導者的資源遠超員工。很多時候你會發現乙個好點子你想了很久，領導已經想好了；一直追著大客戶的領導也跟了上去。
向上。與領導建立良好的關係，往往會帶來許多意想不到的驚喜。
1.無法管理領導力的員工不是好員工。
職場中有很多人不願意聯絡領導。他們看到領導就躲起來，盡可能地躲起來。通常這些人在工作場所不能很好地融合。
他們可能有能力，但他們就是無法獲得晉公升。有些人喜歡堅持領導。他們的能力也許並不出眾，但總能得到領導的幫助和領導的青睞。
這是為什麼？因為你和領導接觸的越多，領導就越了解你，也就越敢重用你。再者，如果你是銷售人員，你的老闆處理不了，你怎麼處理客戶？
2、不懂得運用領導力的員工不是好員工。
如果乙個員工只知道等領導安排，等領導主動提供資源，那他一定不是乙個好員工。真正優秀的員工知道如何使用領導者。領導有資源，我借！
領導有經驗，我學習！領導有福利，我去搶！在優秀員工的心目中，領導者不是監督員工，而是為員工服務。
作為領導，其實他也很喜歡被員工利用，因為這往往意味著員工很有上進心，有想法。同時，當領導知道你有一定的需求時，他才敢放心使用你。領導者最害怕的不是有需要的員工，而是沒有目標的人。
如果員工說他沒有慾望或慾望，那麼領導就不敢把重任交給他。
3、與領導建立良好的關係，並不意味著溜之大吉。
很多人都存在乙個誤區，認為自己會和領導搞好關係，直接等同於溜之大吉。事實上，這些是完全不同的東西。這和健身新手一樣可笑，擔心成為施瓦辛格。
滑鬍子屁並不像想象的那麼容易，而且在大多數人的水平上，還達不到細鬍子屁的水平，所以這是完全沒有根據的。
我不鼓勵大家循規蹈矩，但在職場上，和領導搞好關係確實很重要。正如你所說，如果你和領導關係好，你可以獲得離職員工的資源。我相信這對銷售非常重要，甚至對業績有決定性的影響。
為什麼說有能力的人不會成為最高領導？
14樓：小豆子子梓
因為很多有能力的人，他們的思路會比較直接，或者是他們的人際關係並不是特別精通，所以不會成為最高領導。
15樓：可耐的小
能力很強的員工，往往心高氣傲，誰也不服，甚至和領導對著幹。因為他們也確實有資格和領導叫板，畢竟工作能力擺在那兒，於是各種看不起領導，覺得領導不如自己，就是乙個門外漢。所以想這種工作能力很強，但是不聽話的員工，一般都是不會被提拔的。
16樓：愛上我企鵝9啊
因為很多領導會把有能力的人安排在基層，讓他們給公司帶來巨大的利益。
為什麼能力過強的人，往往做不了領導？
17樓：數位技術小輝
因為能力過強的人，一般會太高估自己的實力，而忽略了人際關係，所以往往做不了領導。
18樓：天合之作
沒有明確目標，野心不夠。雖然他的能力很強，但是他如果說做人做事沒有一套的話，那麼他也是當不了領導的，做領導的不一定智商高，但是他的情商一定是非常高，因為當領導的要照顧手下的情緒，只有手下的情緒變好了，工作效率才能變高，才能為公司創造收益。
19樓：懶惰嘴損的老娘們
拋開關係、運氣等等不談嗎？
就算只談能力，也得搞清楚是業務能力還是綜合能力。
業務能力強的：好鋼用到刀刃上不被俗事纏身；一葉障目太過關注業務本身導致長板獨大，甚至出現書呆子、孤僻、自大、不溶於集體的情況。
綜合能力強的：上層防功高震主江山變色、選錯了環境水淺王八多沒人相信你會一直待下去、直接領導無能無法駕馭阻斷了上公升道路、能力壓死太多混飯吃的廢物你上去他們都被開。
我自己感覺，還沒成什麼事兒就能顯露出來的能力強不算什麼能力強，潛龍勿用，過早顯露出來優秀的人必遭風摧浪湍。環境複雜人心難測，能力強要麼待時而動，要麼擇木而棲，又強又一直被壓著，那不是真的強，可能就是錯覺，混不好的人都覺得自己懷才不遇，真給機會證明自己的時候別掉鍊子就行。
20樓：網友
因為領導往往都是要會籠絡人心，帶領團隊的人光能力強是不行的，有些能力很強的人，競爭性比較強，什麼事都想要自己做，覺得自己做的就是最好的，不能夠包容其他人。
領導力的四種能力