1樓：終繡
真誠待人，了解他人愛好，及時作出判斷，找到突破點之後，利用自己長處去交往更有見識的人，簡單一句話，和自己的同級做同事，和自己的上司做朋友，你就可以獲得更多
2樓：
很多人選擇掙錢的工作都不是自己當初學的專業。到社會上接觸的行業多了是好事情，拓寬你的眼界、思想境界。為將來你掙錢的工作做鋪墊。
當然大家都希望學以致用，但社會是殘酷的，慢慢的你就會明白，概括的說就是多元化的工作接觸為一元化的掙錢做準備。加油！！！如果還不明白你可以考慮找職業規劃師來幫你了
3樓：隨心2015所欲
真心對待身邊的每乙個人，雖然他們不一定都會幫到你，甚至他們不會有意的傷害你。善待別人，多付出才能有多的回報。
怎麼完美利用的利用身邊的資源
4樓：匿名使用者
社會經驗累計多了就會漸漸明白如何合理運用身邊的資源了。
5樓：匿名使用者
成功的人對身份的資源能充分的利用，但是這需要如何實踐呢？求解 要充分地利用你的資源，比如人脈，物資，勞動力，知識等
努力賺錢讓自己變的強大是為了什麼大家都說
6樓：匿名使用者
因為錢是現在這個太過於現實的社會生存的基礎，也是必要條件，如果沒有錢，你什麼都不是，任何東西對於沒錢來說都毫無意義！
團隊當中怎麼讓自己的團隊更強大?
7樓：波士商學教育
1、管理者的個人能力：
首先是團隊領導人的個人管理能力要提高，能夠合理有效地引導團隊，並且能夠使團隊隊員間關係和諧團結。
2、團隊氛圍：
團隊中團員的合作效率高，不會有內鬥。
3、團隊交流：
多聽團員的意見，大家經常交流。
4、團隊培訓：
如果可以盡可能的多參加專案。在專案中培養能力，成敗固然重要，更重要是在參與專案過程中能夠每乙個團員都受益匪淺，能夠獲得更多的經驗。
8樓：匿名使用者
要全身心的投入，才能管理好團隊。
9樓：
直銷人員不懂這三招就別接著幹了，丟人
直銷行業的現狀：
在國外直銷是一種常見的營銷方式，可是在中國很多人都對做直銷的避而遠之，因為在外行的眼裡直銷和傳銷太相似是乙個打擦邊球的行業，有些企業打著直銷的名義做傳銷，多年來關於直銷行業的負面新聞層出不窮，導致大多數人聽聞是做直銷的敬而遠之。
全球各國直銷產品種類分布也有所不同，常見於：化妝品、個人護理品、保健品、家庭日用護理品、耐用品、家裝、食品/飲料、金融服務等。其中化妝品、家庭個人護理品、保健品這幾種型別市場佔比最大。
我國直銷行業市場規模僅次於美國，遠遠超過了南韓、德國、日本、巴西等國家，雖然我國直銷行業市場規模非常龐大，位列全球排行第二，但是行業發展面臨聲譽問題、監管問題、產品受限等問題，網際網路時代尤其在網路上許多企業打著直銷旗號卻以傳銷的模式在發展，所以在選擇從事直銷行業時有必要全面的去了解一下企業相關資質和經營模式。
據（wfdsa）世界直銷聯盟資料統計顯示，全球直銷行業規模不斷擴大，至2017年全球直銷銷售金額已達到1896億美元，同比增長了1.6%。到2018年銷售規模繼續增長至1900美元。
由此可見直銷行業的發展前景仍然是增長的趨勢。
經營直銷是個非常能鍛鍊人的行業，要想做好直銷從決定的那一刻開始，每一步都將會是難以攻克的行程，只有開始了你才會發現自己缺少太多的資源，尤其是人脈。在獲取人脈之前你不僅需要了解相關產品的專業知識，還需要成為講師為他人講解傳播知識，需要懂心理學、個人影響力、營銷知識、人際交往、團隊建設、團隊管理等等很多相關技能為自己做鋪墊，所以並不是每個人都適合做直銷、能輕易的把直銷事業經營好。
如果你不具備以上提到的能力但是又想加入直銷行業那麼就需要快速的加強學習，雖然這個在這個行業裡成就了不少有理想的人，同時也倒下了一大批有理想的人，切記不要眼高手低，不要急功近利。
網際網路的時代為各行各業提供了更多獲取相關專業知識以及人脈的渠道，只要你願意改變成就自己許多資源都可以在網上找得到。但是不正確的學習一定會讓你有走不完的彎路，所以選擇你的上級導師同樣是一件非常重要的事情。
好的直銷導師都應具備以下三招：
否則帶出來的團隊在將來都以丟人的結局收場，因為別人跟著你錢沒有掙到，能力也沒有得到提公升。整天就知道給自己的團隊成員灌雞湯，並沒有可以落地執行的方法以及系統的培訓知識體系，光有滿腔熱血，不會使革命成功，只會製造「烈士」。
作為直銷行業的導師最應具備哪三招？
一、有吸引力、個人影響力
先講個人影響力
什麼是個人影響力？
個人影響力是以「修煉自我」為出發點，從內而外塑造表裡如一的形象，也是個人的感染力、號召力、說服力、威信力。網際網路時代各種資源資訊透明化，過去的權利式領導作用越來越弱，這個時代我們更需要的是具備個人影響力的人來帶領團隊。
什麼是吸引力？
吸引力是能引導人們沿著一定的方向前進的力量，它是一種潛意識無形巨大的能量。乙個能夠持久創造能量、智慧型的人，才有吸引力，這種強大的能量可以吸引生命中美好的人、事、物等資源，源源不斷的來到自己的身邊。
二、團隊建設
建團的核心是解決人和事，僅靠乙個人，能力有限目標很難達成。所以一定要有團隊一起去奔赴執行、共同協作、取長補短組建團隊力量實踐理想的目標。
團隊的建設並不是拉攏一幫人共同商討組合這麼簡單，拉攏式的組合只能說是幫派或者是群體組織，在直銷行業中通過有領導力的領袖，有方向有意識培養出來的群體才叫團隊。
任何組織和團隊的建立都離不開以下五個基礎：
1、目標：
任何團隊在組建之初都離不開目標，沒有目標也就沒有團隊。樹立明確的目標是為了貫穿於團隊管理的始終，其他一切都只是為目標服務。目標是什麼？
目標就是你的組織要解決什麼樣的問題，要完成什麼樣的任務，只有共同的目標才能帶動團隊使向成功的彼岸。
人 天生就需要一種歸屬感，人類的任何乙個組織都是基於彼此存在共同的需求，只有共同的願景才能夠讓團隊成員明確自己的角色和任務，從而真正組織成乙個高效的群體，把有共同需求相互聯絡、相互依存的人員團結起來，如果沒有目標，團隊的生存一定不會長久。
2、定位
定位指的是建立的組織、團隊是什麼樣的型別，什麼樣的身份，你的產品或服務能給哪些客戶群體帶來什麼價值。你的出發點是什麼你要到**去，要有明確的定位。
3、許可權
許可權是指整個組織團隊中的負責人以及參與成員權利、許可權的分配。
4、計畫
計畫就是對整個團隊的運營工作分配，例如達到什麼樣的標準擁有什麼樣的權利和許可權分配，
高層級別需定期輸出精品內容或者組織會議、活動帶動團隊積極性，按計畫落地完成設定目標。
5、人員
組織團隊最重要的是人員問題，目標、定位、許可權、計畫都確定好之後，具體的執行和連線還是在於人，當然每個領域的情況不一樣，具體需要連線什麼樣的群體以及由什麼樣的人員去運營，都需要綜合考慮才能決定。
在乙個優秀的團隊中賦予特定的目標時，成員在團隊中既有領袖領導又能共享領導權，輪流擔任領導者，決策過程由全體成員參加，決策內容得到所有的成員所認同。任務達到一定的階段成員之間彼此交換資訊、資源協調行動。由此增進成員在團隊中的存在感、信任感以及相互協調的能力。
團隊中的成果應以集體的付出收成作為衡量標準，執行成敗由全體成員共同承擔，成員雖有不同的專長但相互依存，任何成員的行動或決定都會影響到其他成員。以上便是建立團隊的意義所在。
二、管理團隊
從建立到管理好乙個團隊雖然不是一件容易的事，但是沒有團隊也就沒有未來，那麼建團隊的困難和沒有未來相比你更願意接受哪個？
作為一名團隊領導人為了進一步加強團隊管理，整體運營統籌規劃、協調、溝通、監督。規範團隊成員行為明確責任，高效合理提公升團成員素質，制定規章制度及詳細計畫。
在培養團隊時要懂得發自內心把自己的經驗心得學識與其他成員共享，不要擔心自己的團隊成員超越自己，因為你無私的幫助團隊成員提公升成長，這樣團隊成員才會感覺得到加入這個團隊可以擁有更好的未來。
在團隊建設管理的過程時，切忌將理論著作方案生搬硬套運用到團隊中。由於每乙個團隊的型別不一樣，組織的人員和目標不同，一套理論是不能適用於所有型別的團隊，理論方案僅能為我們提供參考的作用。隨著時代的變化，團隊的管理也要有多元化的思維，要量體裁衣打造符合自己團隊的管理體系。
作為個人、團隊都應該有乙個詳細的藍圖計畫，在直銷業裡的領導如果沒有做好以上三大招，那麼在直銷事業上很難有更大的突破。為了不讓你自己和你的團隊將來丟人那麼請用心去把你們團隊的詳細藍圖計畫好，要詳細到每一天具體執行什麼內容，一步乙個腳印這樣每個團隊都可以實現藍圖裡的目標。
作為新加入的直銷成員要加入乙個團隊時，可以參考以上內容評估這個團隊以及領導者做到了什麼樣的程度，加入這個團隊是否能成就你的未來。還要考慮清楚自己是否有信心在未來一一突破在直銷業路上的各種難題。
我們多年來一直專注旅遊會議策劃資源整合共享，全程免費幫助領導人走向更卓越的領袖位置和全方位打造擴充套件團隊成員以及影響力。一起共享一手資源合作共贏。
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