1樓：笑笑來著
這是乙個常見的心理行為現象，任何生物為了適應環境變化的需要，都會對自己的行為做一些自覺不自覺的調整。自然界中最典型的例子就是變色龍。
人人都會隨環境變化而變化的，當官前與當官後；當兵前與當兵後；在農村與進城後等，都會不一樣的。
2樓：匿名使用者
那是因為這個企業的最高管理者不懂管理，不知道培訓管理者使他們意識到，領導者是為下屬服務的、首要指責就是做好下屬的榜樣和老師，他們的工資是下屬支付的而不是老闆或上級，這樣的老闆你還為他服務嗎？
3樓：如易
管商（mq）=智商（iq）+情商(eq)+政商(pq)，乙個人當領導之後，在原有的智商和情商基礎上，只有充分發揮自己的政商才能不斷地往上高公升。這也是你為何會認為有些人一當了領導就變了的原因。當然，這裡面說的領導是好領導，那種擺架子的領導不算是好領導，是東施效颦型的，政治生命長不了，因為他沒有理解領導的實質。
4樓：蘋果
旁邊人的阿諛奉承養成他們聽好話的習慣，然後就是物質生活的突然提高給他們帶來了浮華的感覺，還有就是對自身的過高評價和絕對肯定。
領導力取決於哪些因素
領導的影響力由哪兩部分組成?各有哪些影響因素?
5樓：威子
領導的影響力就是領導者在管理過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力，領導的影響力是由權力性影響力和非權力性影響力兩部分組成，對這兩部分分析如下：
1、權力性影響力，是由領導者的職務本身所賦予。其影響因素就是職務權力的大小。職務權力的大小決定了領導者所具有的權力性影響力的大小。
由於權力性影響力**於外部賦予，所以當領導者的職務喪失後，他的權力性影響力也就喪失了。
2、非權力性影響力，是由領導者本身所產生的影響力，主要**於領導者的人格魅力和專業能力。由於非權力性影響力**於領導者本身，所以當領導者喪失職務或權力後，他的非權力影響力還在。
1）人格魅力，就是指乙個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。人格魅力是領導者在工作中逐步形成的，影響因素主要有：
a)是否以身作則。要求別人做到的事，自己先做到；沒有要求別人做到的事，自己也做到。不能以身作則人格魅力就低。
b)是否講誠信。承諾的事一定要兌現，說到做到。不講誠信就沒有人格魅力。
c)是否信任下屬、同事。一旦決定做事的人選，就要信任他，相信自己的眼光，相信所選的人的能力。信任是發揮領導力的基礎，乙個領導者如果不信任下屬，做事必然事必躬親，一方面使領導者忙於具體事務，影響領導者對大局的把控，一方面下屬得不到鍛鍊，會影響到整個團隊的績效，這樣的領導很累但不能為下屬所接受，人格魅力也會降低。
d) 是否幫助周圍的人成長。在工作當中領導者要考慮下屬的成長，幫助下屬進行職業規劃，給下屬發展提供一定的條件，向下屬傳授一些知識和經驗，以使下屬更好的成長。對公司其他的人也應在力所能及的範圍內幫助他們成長。
壓制下屬和其他人的成長，對下屬和有關人員而言這個領導者是沒有人格魅力的。
2）專業能力，是指領導者對某乙個或多個專業領域掌握的比交精深，在涉及專業活動中形成的能力。影響因素就是在公司的這些專業領域中領導者專業能力所處的地位。地位越高，在這方面的非權力性影響力就越大；反之，就越小。
6樓：清香如蘭
回答您好，構成領導影響力的主要因素有:職位權力、威信、激勵能力。
1.職位權力:領導手中有權，但不要濫用權利。應回歸本意，帶好頭，做表率，領著隊伍向前進。領導擁有權力，還要學會善於授權用人。
2.威信:威信建立在領導的品德修養、技術能力、業績、個人魅力上。
3.激勵能力:領導最重要的能力之一就是激勵能力，擅長激勵藝術，少用權力壓人，讓員工心懷感恩，甘願做事。
您好，請問你還有其他問題要問嗎？我還可以繼續為你解答。系統有個打分活動，方便時幫我打個分吧。你的鼓勵是我最大的動力。茫茫人海，相遇不易，期待下次再見。謝謝
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哪些事是你當了領導才明白的？
7樓：匿名使用者
1.與上級領導溝通的能力遠遠大於你自身的工作能力，領導可以不會幹，但絕不能把團隊領錯方向，否則會死的很難看。
2.領導的權威來自於屬下的服從，可以說是大家抬轎子，你才能坐穩這個位置，別把自己當神，把手下當豬。
3.公開場合一定要抬高你的屬下，有機會一定要去給屬下爭取，他們越重要，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會超過你。
4.遇到問題可以先徵求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨，謀不可眾，當領導最忌諱瞻前顧後、朝令夕改，那是在打自己的臉。
5.有可能的話，多了解一下員工的家人，家庭才是乙個人的本源，就像學校老師那樣，家訪才能認清乙個人的全貌。一般而言，家庭生活一團糟的人，也不會是個好戰友。
6.當領導最難的是決策，而不是去插手細節，做好自己這一環，才是對團隊最大的貢獻，不要胡亂決策給團隊挖坑。
7.作為乙個團隊的領袖，盡可能爭取其他團隊的支援很重要。不是情非得已，一定不要帶著你的團隊孤軍奮戰，盡量少打破釜沉舟的攻堅戰，不要把自己的屬下置於困境，鍛鍊他們的意志品質，或者替外人當炮灰。
8.識人用人是一種很重要的能力，團隊越大這種能力越重要。因材施教，分配好工作，這比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果屬下犯錯，只要不是人品問題、原則問題，必須無條件保護，只有護犢子，才會有人真心實意地跟隨你。跟隨你的人多到一定程度，你想不進步都難。
10.每個人的精力都有限，要節省時間，保持效率。能乙個月乾到80分的工作，不要花3個月乾到100分。
因為節約的那兩個月，你的團隊可以得到很好的休整。說到底活都是靠人幹的，只要人不開心，活肯定幹不好。
11.三十年河東三十年河西，不要小看任何乙個新人，也不要諂媚任何乙個上級，有句話怎麼說來著，但行好事，莫問前程。
成功的因素有哪些 5
8樓：
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商
人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量
乙個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛
只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧型
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
擴充套件資料
達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力。
成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮鬥，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。
9樓：匿名使用者
【成功的十大因素】
1、決心
決心是最最重要的積極心態，是決心，而不是環境在決定我們的命運。
2、企圖心
企圖心， 即對達成自己預期目標的成功意願。要想成功，僅僅希望是不夠的。
3、主動
被動就是將命運交給別人安排，是消極等待機遇降臨，一旦機遇不來，他就沒辦法。凡事都應主動，被動不會有任何收穫。
4、熱情
沒有人願意跟乙個整天都提不起精神的人打交道，沒有哪乙個領導願意去提公升乙個毫無熱情的下屬。
5、愛心
內心深處的愛是你一切行動力的源泉。不願奉獻的人，缺乏愛心的人，就不太可能得到別人的支援；失去別人的支援，離失敗就不會太遠。
6、學習
資訊社會時代的核心競爭力，已經發展為學習力的競爭。資訊更新週期已經縮短到不足五年，危機每天都會伴隨我們左右。
7、自信
什麼叫信心？信心就是眼睛尚未看見就相信，其最終的回報就是你真正看見了。
建立自信的基本方法有三：一是不斷地取得成功；二是不斷地想像成功；第三是將自己在乙個領域取得成功的「卓越圈」運用神經語言的心理技術，移植到你需要信心的新領域中來。
8、自律
人人崇尚自由，然而，自由的代價是自律。
成功需要很強的自律能力。你是不是能忍受與家人暫時分開，去外地推銷產品？這一切，就是你必須「強迫」自己付出的成功代價。
9、頑強
我們追求成功的過程中，一定會遇到許多艱難、困苦、挫折與失敗。你不打敗它們，它們就會打敗你。
成功有三步曲：第一，敏銳的目光；第二，果敢的行動；第三，持續的毅力。用你敏銳的目光去發現機遇，用你果敢的行動去抓住機遇；用你持續的毅力把機遇變成真正的成功。
10、堅持
假使成功只有乙個秘訣的話，請問那會是什麼？那應該是堅持
10樓：匿名使用者
成功心理九大定律
以下九條心理定律，你可以應用它們在任何的領域裡。無論是銷售溝通、還是設立目標、時間管理、領導組織都可以應用這些原理和定律。
1、堅信定律當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最後就會變成事實。
2、期望定律期望定律告訴我們，當我們懷著對某件事情非常強烈期望的時候，我們所期望的事物就會出現。
3、情緒定律情緒定律告訴我們，人百分之百是情緒化的。即使有人說某人很理性，其實當這個人很有「理性」地思考問題的時候，也是受到他當時情緒狀態的影響，「理性地思考」本身也是一種情緒狀態。所以人百分之百是情緒化的動物，而且任何時候的決定都是情緒化的決定。
4、因果定律任何事情的發生，都有其必然的原因。有因才有果。換句話說，當你看到任何現象的時候，你不用覺得不可理解或者奇怪，因為任何事情的發生都必有其原因。
你今天的現狀結果是你過去種下的因導致的結果。
5、吸引定律當你的思想專注在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被你吸引而來。
6、重複定律任何的行為和思維，只要你不斷的重複就會得到不斷的加強。在你的潛意識當中，只要你能夠不斷地重複一些人、事、物，它們都會在潛意識裡變成事實。
7、累積定律很多年輕人都曾夢想做一番大事業，其實天下並沒有什麼大事可做，有的只是小事。一件一件小事累積起來就形成了大事。任何大成就或者大災難都是累積的結果。
8、輻射定律當你做一件事情的時候，影響的並不只是這件事情的本身，它還會輻射到相關的其他領域。任何事情都有輻射作用。
9、相關定律相關定律告訴我們：這個世界上的每一件事情之間都有一定的聯絡，沒有一件事情是完全獨立的。要解決某個難題最好從其他相關的某個地方人手，而不只是專注在乙個困難點上。
寫了離職報告後,領導沒有簽字,領導挽留我後，答應不走了,現在公司又讓做到月底走。公司需要賠償嘛
你已經寫了離職報告，現在公司讓你月底走的話，是沒有賠償。除非是公司領導把你辭退了，才有賠償。關於提前辭職。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。的確，管理者與其埋怨離職員工不忠誠，不能與公司共進退...
不會管理怎麼辦，當了領導不會管理下屬怎麼辦
第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該 無為而治 管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於...
領導喝醉後動手動腳的怎麼辦，領導喝醉後動手動腳的怎麼辦
如果是同事間聚會，就盡量和領導說讓她帶夫人去，就說喜歡喝領導夫人說說話，讓他沒膽子得瑟，如果是和客戶一起，就找個年齡相仿的客戶交流，不給他和你說話的機會，用客戶來制約他。每次吃飯有很多人吧 不總是你倆 你每回都跟大家在一起 別落單 要是落單也沒事 把手機設個鬧鈴5分鐘一響 你就說來 出去接 再找理由...
辛亥革命的領導人，辛亥革命的領導人是誰他在中國歷史上被稱為什麼？
興中會 孫中山 陳天華 楊衢雲 楊鶴齡 陳少白 尤列 陸皓東 華興會 黃興 宋教仁 章士釗 劉揆一 光復會 蔡元培 陶成章 秋瑾 徐錫麟 龔寶銓 章炳麟 熊成基 陳魏 共進會 張振武 焦達峰 孫武 熊秉坤 伍廷芳 文學社 蔣翊武 劉復基 張廷輔 胡瑛 其他成員 鄒容 陳其美 徐宗漢 林覺民 廖仲愷 ...
送禮給領導求進步，給領導送禮後就沒下文了
第一，不要送過於貴重的禮品。一般情況下，選擇的禮品不要太貴，不然會給領導帶來不必要的麻煩。但是也不能太輕，太輕的東西也較難表詞達意。一般來說，禮品的價值在收禮人月薪的百分之十左右比較合適，這樣價值的禮品不輕不重正好。第二，不要選錯送禮時間。向領導表示真摯的感謝，最好趁著節日的喜慶，或者領導的壽宴行禮...