1樓：
工作業績不好的主要原因：
1、對自身工作認識度不夠。
2、在工作中，沒有對自己做過的事情進行總結、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔細、謹慎。
5、沒有全身心投入自己的工作崗位上去，閒暇時間沒有對自己的不足，做出整改、提高。
如何幫助自己提高工作業績：
1、對崗位和工作上加深認識。
2、具體你做了什麼事，每件事做的對不對，做的不好的地方下次如何改進。
3、工作中，哪些事情是你動腦子去解決的。使用了什麼方法，在實施過程中是否存在可以改進的地方。好的地方加以記錄，疏忽的地方進行總結。
4、時刻提醒自己以後工作中，需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備。
6、要經常對自己工作進行總結。把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
2樓：匿名使用者
業績不好只有乙個原因——實話有時候很刺人的——就是不夠認真；
如果你想要行銷業績能提公升的關建是每天要定出必須完成量化限額；
3樓：匿名使用者
這個 付出跟收穫應該是成正比的噢！
如果是個團隊~配合變的更加重要！
4樓：浩哥道生活
看你做什麼行業，有的受大環境影響的你沒辦法改變，如果同行做的業績好的話，你就應該好好反省了。
5樓：匿名使用者
要自己努力奮鬥的,這個不是靠別人給的 ,要靠自己的努力和付出
6樓：112333束脩
多方面因數，譬如市場問題，人員問題，管理問題。
找到問題對症下藥。
7樓：匿名使用者
方式方法不對，應該多學習
工作業績不好的原因的是什麼？
8樓：
工作業績不好的主要原因：
1、對自身工作認識度不夠。
2、在工作中，沒有對自己做過的事情進行總結、分析。
3、做事敷衍。
4、做事情不仔細、謹慎。
5、沒有全身心投入自己的工作崗位上去，閒暇時間沒有對自己的不足，做出整改、提高。
如何幫助自己提高工作業績：
1、對崗位和工作上加深認識。
2、具體你做了什麼事，每件事做的對不對，做的不好的地方下次如何改進。
3、工作中，哪些事情是你動腦子去解決的。使用了什麼方法，在實施過程中是否存在可以改進的地方。好的地方加以記錄，疏忽的地方進行總結。
4、時刻提醒自己以後工作中，需提高哪些能力或充實哪些知識。
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備。
6、要經常對自己工作進行總結。把乙個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
9樓：終端商戰
工作效率低，業績下滑對於經銷商的影響還是非常大的，那麼，效率低、業績下滑是什麼原因導致的呢？如何激勵團隊達成業績呢？
10樓：無極
工作業績不好，首先是不是整個行業都是處於低潮期，不止看到自己業績不好，還要看一下其他人是不是業績不好，如果其他人業績都是好的，合格的，只有你乙個人是業績不好，那麼再去考慮自己的原因，或者是你對於工作不夠了解等方面。
11樓：影視劇小哥
工作業績不好有主觀原因，也有客觀原因。主觀的就是自己不努力，心情不好，人際關係差，沒有全身心投入到工作中，平時工作不夠上進，沒有用心去工作。客觀原因就是工作強度大，工作壓力大，工作很難做，本身就很難出業績，從這兩個當年找找原因。
哪方面不足就改進一下。努力加油。
12樓：
業績不好，需要從內外部兩個方面來查詢原因。首先從自身出發，努力的程度，是否用心執行領導指示，有沒有走錯了步驟等。其次從公司出發，上下級關係，公司體制等方面。
13樓：匿名使用者
是不是都有發現，員工看著很忙但就是沒有業績，這個很可能是表面現象。
很可能私下看不到的時候在玩遊戲、**、甚至私自飛單，現在很多公司都在用中科安企審計系統安裝到電腦上，就可以看到每乙個員工上班在電腦上的行為了，比如電腦螢幕、聊天記錄、歷史螢幕記錄、搜尋記錄、u盤記錄、還可以禁止u盤、u盤插入報警等等
有效的規範員工上網行為，才能有效提高公司業績！1
工作業績不好，心情極度低落，怎麼辦？
14樓：洪瑋
有句話是：男怕走錯行，女怕嫁錯郎。你是沒有從事自己的專業，入錯了行，是剛工作時的原因吧。
既然已經如此了，想必積累了好多經驗，雖然沒多大成績，也肯定比剛入行的要強些。還不如不換工作，因在本單位業績不明顯，可以換乙個同樣的單位，用自己的經驗加上別人的經驗，再闖一年試試，一年內有空閒可以操心轉行的事，這樣努力和轉行兩不誤，也不會有什麼後悔的，可以嗎。
15樓：小愛
這個時候應該反思一下過去，或者出去走走也不妨是個很好的選擇。
不過不論怎樣，在這期間，拿張紙羅列一下自己工作業績不好的原因，然後分析一下哪些是自己改變的,哪些是需要自己接受的。想通了就好了
16樓：
你的心理承受能力有點弱,完全是心理因素導致你的業績不好的,因為她們都比你晚進公司而業績卻比你出色,你的心理壓力很大;再不然就是你的工作方法不對,找你的同事特別是做得比較優秀的新同事溝通,找出問題所在,再對症下藥.
17樓：匿名使用者
應該是你的問題，找個有經驗的老前輩，虛心些，請人家指出你的弱點，自己加以改正吧
18樓：暗身麼豆8知道
如果自身沒問題，請個假放鬆下。。玩個三五天就好了
影響員工績效不佳的原因有哪些
19樓：鼠貓同人
第乙個原因：員工不知道該做什麼
這是比較常見的原因。員工不知道該做什麼通常有四個答案：
1、員工不知道什麼是該做的;
2、員工不知道什麼時候開始;
3、員工不知道什麼時候結束;
4、員工不知道什麼才算是完成。
第二個原因：員工不知道為什麼做
員工經常會做一些任務性的工作，但是做這些工作意味著什麼，很少有人告訴他們，他們也很少能自己思考透徹。經常聽到的說法是：「問那麼多幹嘛，只管去做就是了。」
由於員工不知道自己的工作和公司的目標、公司的業績及價值之間的聯絡，員工通常沒有動力把工作做得更好，經常停留在淺層次，只是幹了一些活，但是沒有體現價值，沒有體現出所做的工作對公司的貢獻。
如果員工不知道自己的工作對公司意味著什麼收益，做不好會帶來什麼風險，他們就只能按照自己的理解去做事，和經理的要求不吻合，最後導致員工績效不佳。
第三個原因：員工不知道該怎麼做
員工不知道怎麼是因為知識、經驗和技能不足。很多企業在培訓之後，並沒有對員工進行測驗，員工是否掌握了技能，是否可以把知識運用到工作中?對於這些經理沒有明確的認識。
通常，員工帶著耳朵聽課，聽完了也就完了，甚至筆記都不做，更別說課後的練習了。知、信、行之間是有現有順序的，員工知道了才會信，信了才會去行動。但是企業的培訓往往只是停留在知的層面，甚至員工知了沒有，知道了多少，企業也無從知道，因為沒有任何形式的考試測驗。
這是其一。其二，企業會讓一些有經驗的人培訓新人，但是企業沒有考慮乙個問題，讓有經驗的人去教新人，那麼，誰來教這些有經驗的人如何培訓新人的方法。這些人是否具備講課的技能，是否知道如何能把知識更好地傳授給員工，如何對員工進行測驗?
這也是企業經常忽略的問題之一。
其三，知道會去做是不一樣的。知道了並不一定保證就會做，舉乙個簡單的例子，我們可以書本上學習到游泳的知識，我們甚至可以把游泳的知識掌握的很深厚，但是當我們下水的時候，還是會被嗆幾口水，還是會沉下去卻浮不上來。同樣的道理，我們也可以從書本上，從老師那裡，掌握大量的駕駛汽車的知識，但是我們能馬上開車嗎。
所以，知道了沒有去訓練，沒有實戰的經驗，同樣會導致不知道該如何做。經理要對員工進行測驗，給員工練習的機會，輔導員工運用所學知識和技能。
第四個原因：他們以為他們正在做
這是缺乏反饋的表現，由於在工作的過程中，經理很少和員工溝通，任務布置下去了，就任由員工自我發展，對過程不關心，不過問，只是在最後要結果。當截止期限到來的時候，才發現員工做的結果和自己心目中的結果有很大的距離，但是員工似乎並不這麼認為，員工認為他一直在按照經理的要求做。由於缺乏反饋，就導致了經理和員工對工作結果的不同理解。
所以，經理要加強和員工的溝通，把工作任務分解為幾個小的階段，在一些關鍵節點上，適時過問一下，了解員工的進展情況，並加以輔導，調整員工的工作方向，使之朝期望的方向前進，這樣就不至於當經理拿到結果時發現相去甚遠的尷尬局面了。
第五個原因：員工有無法控制的障礙
很多有工作不需要其他同事、幫助協助的，沒有乙個崗位和員工是孤島，我們都需要其他人的幫助，我們也給其他人提供服務，每個人在完成工作的過程都會存在這樣那樣的障礙。
問題是經常到了最後才發現這些障礙，例如，當銷售部門需要交付產品的時候才發現大量產品品質不良，才發現數量不足，更嚴重的問題，經理認識不到這些問題的存在，只管和員工要結果，而忽略了這些外部障礙的存在。
工作業績不好，很迷茫，怎麼辦！ 5
20樓：每日一堂營養課
你好，我也有過像你這樣的迷茫期，我們不要怕迷茫，但一定不能迷惑，迷茫對於我們來說只是缺少歷練，缺少經驗的洗禮或者是缺少目標的堅定。下面給你一些我個人的建議，希望能給你點啟示：
1、首先要想清楚、弄明白，自己工作的目的是什麼，意義在**。只有想清楚這一點，其他的很多事情都可以明朗起來，有些人是為了賺錢，有些人是覺得開心，還有一些人是為了實現自己的理想和抱負不管是哪一種，都要問問自己，明白一下，才可以找到方向。
2、找自己特別佩服的職場人士請教，一般情況下，年輕人工作迷茫找不到方向很正常，不要覺得自己不夠好，先找到自己特別佩服也信任的職場精英來溝通一下，他們會給自己很多有用的指導。
3、反思一下自己，其實有時候，自己的迷茫都是自己造成的，心態真的很重要。特別是對於年輕人而言，有乙個好的心態，有一種反思自己的習慣，是可以幫助自己度過迷茫期的。
4、或者你可以換乙個工作環境，人是會受到周圍環境的影響，導致自己的狀態發生變化，尤其工作上面。迷茫找不到方向的時候，可以換乙個工作環境，讓自己找到一種更好的狀態。
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