1樓：寒氣凝人
其實各有利弊，如果開加盟的那麼你擔負的風險也許會小一點，而且衝品牌也許會提高你店面的聲譽，相對之下你賺的錢也許不如自己開的多，而且加盟啟動資金比較高，你加盟人家肯定會受一些或多或少的限制，不會象自己開店那麼自由。
現在在長沙開藥店是開加盟的好還是個體的好 加盟的費用多少自己開大概要多少 10
2樓：月光李白
現在做藥店，還是算了，因為現在國家開始出台政策，藥價都要開始下調，然後長沙的藥店也飽和的差不多了。
想開個零售藥店，懂行的說說利潤咋樣？是加盟好還是自營的好？需要啥注意事項？
3樓：金日***
各自有各自的好處。1.自營的好處是。
利潤什麼的都是自己控制的，買什麼藥品，利潤有多少，自己知道，心裡有底。不好處就是很累，需要很操心，辦理一些證明會很麻煩，要找關係，2.加盟的好處是，有些證件資料可以用加盟公司的，自己不要操心；買產品也不用，那邊公司會給你統一配送的，利潤沒有自己開公司的多，但是壓力小一些。
當然這個也是要看你自己準備投資多少錢了，是準備找人呢，還是用自己的親朋好友。是自己乙個人，還是和別人合夥開了。
很想開藥店，是加盟店好還是自己創業開
4樓：巖姐說
開藥店的話還是加盟比較好，自己創業開需要很多的成本，並且手續不好辦理；
而加盟也屬於創業的一種，可以節省很多時間和精力。
想開一家藥店，是加盟好呢還是自己做好，需要些什麼手續？
5樓：
工商稅務藥監註冊領證，從業人員健康證
6樓：匿名使用者
如果自己熟悉醫療藥品行業，可以自己做。如果不熟悉，建議加盟
7樓：無邪
營業執照和藥劑師才能開藥店
開藥店是個體好還是連鎖好
8樓：匿名使用者
開藥店，不管是加盟還是自己開都是有太大的風險，因為醫藥是乙個特殊的行業，管理嚴格。
一般開藥店不管是西醫還是中醫都是有藥師資格證，才能開藥店，要是自己本身對藥品沒什麼研究或者是根本就不懂醫學，那麼店面即使開起來還是有風險的，萬一有一味藥拿錯了，病人有可能就有生命危險，自己也有可能因此血本無歸了。
另一方面，現在藥商提供的藥，自己沒接觸過會有很大的概率進來假藥，所以藥店這個行業有太大太大的風險。
9樓：世事沒有如果
開加盟店，而且總公司同意你可以獨立進貨的，便宜的藥品從公司進貨，貴的藥品可以自己從醫藥公司挑選。一定一定要獨立進貨的。我加盟的乙個不能獨立進貨，一開始便宜。
後來越來越貴，我現在想退都不給我退。
切記選擇加盟店可以獨立進貨店！
10樓：華牛有指點
把為顧客服務擺在第一位的思想，「把顧客當成上帝」即樹立以消費者為中心的觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，滿足顧客之所需。
補充知識：如果對企業的產品和服務感到滿意，顧客也會將他們的消費感受通過口碑傳播給其他的顧客，擴大產品的知名度，提高企業的形象，為企業的長遠發展不斷地注入新的動力。但現實的問題是，企業往往將顧客滿意等於信任，甚至是「顧客忠誠」。
事實上，顧客滿意只是顧客信任的前提，顧客信任才是結果；顧客滿意是對某一產品、某項服務的肯定評價，即使顧客對某企業滿意也只是基於他們所接受的產品和服務令他滿意。如果某一次的產品和服務不完善，他對該企業也就不滿意了，也就是說，它是乙個感性評價指標。顧客信任是顧客對該品牌產品以及擁有該品牌企業的信任感，他們可以理性地面對品牌企業的成功與不利。
美國貝恩公司的調查顯示，在聲稱對產品和企業滿意甚至十分滿意的顧客中，有65%85%的顧客會轉向其他產品，只有30%40%的顧客會再次購買相同的產品或相同產品的同一型號。在令顧客滿意時，得遵循乙個道理：顧客就是上帝。
顧客是上帝
組織依存於其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求並爭取超越顧客期望。1、組織實施本原則的主要利益2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施3、本原則在標準中的體現。
原則2：領導作用。領導將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來，並創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。
1、組織實施本原則的主要利益2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施3、本原則在標準中的體現。原則3：全員參與各級人員是組織之本。
只有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來最大的收益。1、織實施本原則的主要利益2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施3、本原則在標準中的體現。原則4：
過程方法。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。1、實施本原則的主要利益2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施3、本原則在標準中的體現。
原則5：管理的系統方法針對設定的目標，識別、理解並管理乙個由相互關連的過程所組成的體系，有助於提高組織的有效性和效率/1、實施本原則的主要利益。2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施。
3、本原則在標準中的體現原則6：持續改進。持續改進是組織的乙個永恆的目標。
1、實施本原則的主要利益。2、組織實施本原則時一般要採取的主要措施。3、本原則在標準中的體現。
原則7：基於事實的決策方法。對資料和資訊的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。
以事實為依據做決策，可防止決策失誤。在對資訊和資料做科學分析時，統計技術是最重要的工具之一。統計技術可以用來測量、分析和說明產品和過程的變異性。
統計技術可以為持續改進的決策提供依據。原則8：互利的供方關係。
通過互利的關係，增強組織及其供方創造價值的能力。供方提供的產品將對組織向顧客提供滿意的產品可能產生重要的影響，一次處理好與供方的關係，影響到組織能否持續穩定地提供顧客滿意地產品。對供方不能只講控制，不講合作互利。
特別對關鍵供方，更要建立互利關係。這對組織和供方雙方都是有利的。
11樓：華牛有指點
1 總體來說開連鎖店好一些 目前，我國醫藥行業發展迅猛，市場需求增多、缺口較大，規模增長速度很快，越來越多的創業投資者青睞於投資零售藥店行業而且，其中有很多店主都會選擇加盟開連鎖店
2；下列是連鎖和自營的區別
1、選址
個體：個體店長在選址時時常會碰到這樣的困擾，擔心盤下因虧損出兌的藥店;擔心選的位置客流有問題難以盈利;和房東談房租時不擅長話術以**租下商鋪;忙碌奔波幾天，跑了幾個地方都沒有找到合適的店鋪
加盟：以北京百草堂為例，其運營團隊有著二十多年、扶持千家門店的豐富經驗，能夠以老練的技巧給店鋪的選址做乙份全面專業的選址服務，讓加盟店長以乙個相對輕鬆的狀態度過選址期，專心店面籌備工作。
2、裝修
個體：因為不懂裝修細節，所以免不了要和裝修師傅鬥智鬥勇，甚至每天到店親自盯著裝修，也有可能會因為個人原因或者溝通不暢導致最後店面裝修效果難以被消費者接受，影響店面盈利。
加盟：門店統一裝修，一對一設計門店，為加盟店主提供門店專屬的平面設計圖，以千家門店成功經驗為店長們把好門店裝修關。
3、開業
個體：因為缺乏相關經驗，個體店長們往往是模仿當地其他藥店的開業方式，甚至乾脆就沒有像樣的開業活動，對店員也沒有標準化、系統化的培訓，導致周邊顧客對店鋪的第一印象不深、不好。
加盟：開業前期，北京百草堂總部會指派專業外派店長對門店進行一系列開業指導，包含店員培訓、開業活動、收銀系統操作等，還會為不同門店定製個性化的開業方案，根據現有資源靈活分配試營業、正式營業時間，以乙個相對成熟的狀態開啟店面營業，不放過每乙個為店面盈利的機會。
4、節點**
個體：大多是模仿當地其他店面，少數是店長按照自己的主觀想法原創**方案，容易出現同質化、不接地氣、消費者不買賬、盈利少等問題，甚至對店面盈利起到反效果。
加盟：北京百草堂策劃運營團隊會為加盟店長提供成熟的店面活動方案，提供活動相關的海報等物料，複製千家門店成功案例，在店鋪正式營業開始便為加盟店長提供優質、可靠、持續、穩定的**活動
3；總體來說還是開連鎖店好一些
怎樣開加盟藥店
12樓：遲經亙毛瑋
你先想好是要開加盟店還是那種自己開藥店，如果開加盟店那麼就找「百信」這類的藥店，他們專門做連鎖藥店，也有一定的名氣，但是他們會給你各種條件的制約，比如進貨渠道，現款現貨等條件；如果要自己做就麻煩了，甭說3萬了30萬也不夠，你到藥監局**上能看到相關要求，以個人的能力現在很難辦到，對軟硬體的要求都太多了。
13樓：壤駟馨欣戈渟
其實很簡單，你們當地如果有本地的連鎖藥店總部，你可以跟他們接洽，交上相關費用，他們會給你辦齊所有藥店手續的。
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