1樓:戰火l紛飛
從大方面講,不管什麼年代,不論哪個行業,榜樣的力量都是無窮的,它會從乙個側面引領時代發展的潮流,會影響一整代人,甚至會鼓舞幾代人,比如「鐵人」王進喜、雷鋒精神、航天英雄、革命烈士、時代楷模和女排精神,這些榜樣的力量,深深地貫穿在整個新中國發展的長河裡,像一顆顆閃亮的星,歷久彌新,鼓舞著一代又一代中華兒女自強不息謀發展,實現了新中國的由弱到強。
從職場上講,一味地埋頭苦幹,並不能真正發揮整個團隊的戰鬥力,甚至時間久了,反而容易出現死氣沉沉的局面,降低效率,最後整個公司發展都會滯後。
很多公司的領導都會利用「標桿」鼓舞和鞭策團隊每個人,激發員工主動性,打造比學趕超的工作氛圍;當然被當作標桿的員工,也往往是工作突出和優秀的那一部分。
同時,你會發現,這些「標桿」又具有很強的針對性,針對某次活動,某一項比武等等,時間久了,也會慢慢的沉寂下去,也許人們會有這樣的疑問?那些曾經的「標桿」,最後都怎麼樣了呢?
一,實現了更高的價值
大多數被當成「標桿」的人,都會珍惜來之不易的機會,畢竟在乙個大環境裡,所有人都在赤腳奔跑的時候,領導卻給了你一雙運動鞋,不僅是讓你跑得更快,也給了你帶動整個團隊跑起來的責任。
在公司的某個活動中,當「標桿」明白自己的身份以後,會主動承擔起更多的工作和業績指標,因為他知道既然領導把自己當成「標桿」,就是對自己工作寄予厚望,把更重的擔子壓給了自己,在這次活動中,是否出彩,可能關係到自己整個職場生涯的發展。
身邊的同事看到「標桿」的努力,也會認識到這次活動的重要性,對工作的態度和積極性會大幅提高,在業績方面也會與之對飆,最終形成業績上你追我趕的大環境;工作效率和業績也會大幅提公升,同事關係也變得更純粹,少了八卦和閒言碎語,也就達到了領導的目的。
最終,這樣的「標桿」會成為團隊的靈魂人物,甚至去帶領乙個團隊,畢竟領導不會在眾目睽睽之下讓乙個「標桿」心寒,卸磨殺驢的事,並不那麼常見。
上半年公司組織了一次為期三個月「攻堅克難業績大比拼」活動,領導跟我商量想要樹個「標桿」,我在幾個平時表現突出的員工中,挑選了乙個適合這次活動的,也合領導的意思。
讓他來辦公室跟他說明意圖後,他也非常樂意,並表達了自己對業績的決心,在接下來的幾天裡,感覺他真的拼了,白天**乙個接乙個,晚上還在加班整理方案。
活動開始後幾天,原本輕鬆的辦公室環境,一天天的緊張了起來,所有同事好像都著了魔一樣,工作積極性,主動性高漲,業績也節節攀公升。
在半年底總結的時候,三個月完成了幾乎全面的業績指標,「標桿」自己完成了三分之一,跟領導商量後,決定除了給他獎金和假期之外,在他休假回公司後,公升他為銷售一部主管。
真的,當「標桿」真的能抓住手中「杆」的時候,會實現完美的一躍。
二,驕橫跋扈,被邊緣化
也並不是所有的「標桿」,都能抓住難得的機會。
前幾天,朋友請我吃飯,我問他為什麼興高采烈的樣子,他陰險地笑著對我說,他有個特別看不慣的同事被擼了。
雖然看別人的笑話,並不是一件光彩的事情,但不得不承認,看自己討厭的人吃癟,的確有一種酸爽的感覺。
我朋友說他那個同事因為得到了領導的青睞,領導答應他在某個競賽中保持第一,就可以給他公升職,於是他整天趾高氣昂的,到處得罪人,還拉攏自己的勢力,就像自己已經公升職了,把原本用在提公升業績上的心思,用在了拉幫結派上。
最後評比的時候,他在整個團隊倒數,不僅沒有帶領團隊獲得榮譽,還拖了後腿,領導非常不滿意,把他調到了後勤部門處理雜務。
這樣的人,也曾經優秀過,被領導認可,但是沒有抓住機會,最終被邊緣化了。
生活中,好像所有的努力,都是在等乙個機會;但當機會真正出現的時候,你是不是能把握住,也許就在於你是否願意再努力一把!
當「標桿」成了你探向成功的跳板,很慶幸,你也許會成為更多的「標桿」。
當「標桿」成了你滑向失敗的草繩,很不幸,你離「標桿」會越來越遠。
機會不會一次次地伸出手,尤其對失敗者,更不會那麼幸運,也許百倍的努力,才會換來曾經的好運氣!
2樓:科易網
實際上標桿就是榜樣,這些榜樣在業務流程、製造流程、裝置、產品和服務方面所取得的成就,就是後進者瞄準和趕超的標桿。
被當做標桿是因為你在莫一方面有突出的表現,值別人去學習的地方。
3樓:湛樂巧
因為前面有個標靶想把你丟走
4樓:匿名使用者
為什麼有人把我當標桿
5樓:匿名使用者
以人為鑑可以正衣冠。
如果某人無所追求,那麼他就會和後面的人比,如果人有所追求,就會和前面的人比。
一般人比較的都是同一階層的,如同阿q會和王胡比不會和趙太爺比一樣。
領導拿我做標桿樹立威信怎麼辦
6樓:人生無處不風景
情況不太妙,他已經對你沒有好印象了,連領導在大會上也點名批評你,這種在領導在大眾心裡留下的影響很難短時間扭轉。
你有兩條路可選擇:
1.繼續這種局面,愛說說,我行我素——這個需要臉皮厚,心理承受能力強,但單位裡永遠抬不起頭,每天工作上毫無幸福感。
2.想辦法改變。一是找組長談談或者請他吃飯,承認自己的不足,把將來準備好好幹,請他多指教多幫助,二是針對崗位不熟的現狀,潛心學習,多向有經驗的同事取經學習,把自己的不足補回來——這個需要你放下面子,虛心求教,發奮努力,但只要肯付出,一定會慢慢見效,工作上的幸福指數會大幅增加。
敢擔當,樹標桿,三問自己,如何擔當學習心得
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