創業需要多少錢才夠用,創業需要什麼條件?

時間 2022-12-05 17:00:52

1樓:

1、必須準備多少開業資金?

第一年營運費用、第一年人事費用、加盟金、權利金、初次進貨、租金、裝置、保證金、廣告費。欲加盟開業的基本要求條件,加盟商應評估第一年的全部費用,以及往後持續每年的必要支出,並由此推算出應準備的資金數,以及如果經營不順利時,自己仍可以獨自撐多少時間,同時也應該有乙個最壞的打算,就是當獲利不足或虧損至某一定額時,且在持續一段時間內,如果加盟總部無法提出有效解決辦法時,則應考慮退出該加盟系統。

2、該產品或服務是否初次開發出來是否是全新產品,抑或是改良自舊有產品?該產品或服務是否和其他同業有相當明顯的差異,具有許多不同或明確而易辨認的特色?

全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是,產品是否具有較特殊賣點或優越性能,產品差異性愈高,則愈能突顯出此加盟店特色,並吸引消費人群。一般而言,如果是全新開發出來的產品,則其產品的差異性與獨特性通常較高。

有非常明顯的差異與特色、有差異但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭,加盟總部的產品或服務,應該有特殊之處,如果該加盟總部產品並不特殊,但其採用了特殊的銷售方式、有流通管道,或是加入明顯不同的「商業包裝」使之以不同方式呈現給大眾時,也是其特殊的優勢。

3、市場之需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產品的市場處於哪個階段,生命週期正處於哪乙個階段?

未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時,表示目前仍應處於成長階段,而市場成長於否,是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時,對加盟者最為有利。

市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系,對於加盟商而言,保障較高,但是加入條件也可能較為嚴格,而且加盟也已較飽和;相對地,跟隨者與初入市場者,亦可能具備較有差異的優點,同時加入條件較為寬鬆。

創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命週期指的是產品生命歷程,如同人生一般,處於創新期的產品,其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成熟期的產品,則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不予考慮。

如果真心想好好創業的話,去生意街上看,可以參加生意街商學院,也可以問生意街小秘書,這些都對今後做生意有不錯的幫助

2樓:

這得要看你做什麼專案了,比如:開奶茶店2-3萬,開零食店6-10萬。。都是不等的。。

3樓:匿名使用者

看創什麼業,一般的5萬至10萬吧

創業需要什麼條件?

4樓:匿名使用者

創業需要想法和錢。

創業成功的條件:想法正確,錢足夠。

創業失敗就乙個原因:錢不夠了。

不適合創業的人:1.怕苦怕累的人,2.想做老闆的人。

想做老闆很簡單,發錢給別人,你就是他的老闆,不發了就不是了,欠錢是老賴。

5樓:森成鞠雨

創業,賺錢的25條原則

1首先要選擇做你真正感興趣的事

2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富

3提供一種有效服務,或一種實際產品,靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小,而在營銷業,房地產業,製造業發大財的機會較。

4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。

5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。

6找出一種需求然後滿足它,社會越來越複雜,人所需求的產品和服務越來越多,做先發現這些需求而且滿足他們的人,也是最先成為富翁的人。

6要敢採用新的產品和方法,它們會帶來新的財富。

8如果你受過專業教育或有特殊才能,要充分利用它。

9著手任何事前,先做研究,可以節省許多時間和金錢。

10與其一直都想發大財,不如想象如何改進你的事業。事業進行順利,財富就會跟著來。

11可能的話進行一種家庭事業,那樣可以減少費用,控制也比較容易。

12盡可能減少開支,但不能犧牲你的品質,否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。

13跟同行朋友維持友誼,他們可能對你很有幫助。

14把盡量多的時間花在事業上,你必須先犧牲一點家庭和娛樂,直到事業站穩為止。

15要敢自己下決心。

16要敢說實話,拐彎抹角只會浪費時間。

17要敢承認自己的錯誤,犯錯不是罪過,犯錯不改才是罪過。

18不要因為失敗就裹足不前,失敗是難免的也是有價值的,從中可以學到正確的方法。

19一旦發現某種方法行不通,立即把它放棄。

20不冒承擔不起的風險。

21連續投資,不要讓你的利潤閒著。

22請一位高明的律師,他會替你節約更多的金錢和時間。

23請一位精明的會計師。

24請專家報稅,一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。

25保持健康心理很心靈平靜,否則再有更多的錢也沒什麼用

6樓:品牌益眾幫

關於創業需要什麼條件,對於這個話題確實對創業者朋友來說很重要,

7樓:薊素枝六鶯

創業首先要有良好的心態,其中有角色轉變的心態

,歷經磨難的心態,快樂創業的心態,一定會成功的心態,這只是創業的基本前提,具備了這些心態,就是選擇什麼專案,首先你要分析下你擅長什麼,適合做什麼,做自己感興趣的最重要,當然了還要結合你們的市場情況、你的資金情況而定,如果說你理不清這些,說明你還不完全具備創業的能力,假如資金允許可以嘗試一下品牌加盟,比如美特斯邦威、森馬這樣的店,還都不錯,如果你是年輕人,還可以嘗試開個比較特色一點的,比如aa國際動漫這樣的知名動漫品牌,年輕人是忠實的消費群體,投資小**快,也是二十一世紀國家重點倡導發展行業,很有前景。

具體要怎樣創業,選擇什麼專案,還要把各方面都分析透徹了,不要盲目投資。

8樓:茫

如何創業很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業,獲得人生事業的成功,但是創業成功者畢竟是少數,每年新創辦企業中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中,有很多成敗得失體會。我常想,假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗,我也許會有比今天更大的成就。

我總結的一些創業經驗,或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。

一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入乙個行業的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面: 業務資源:賺錢的模式是什麼; 客戶資源:

誰來購買; 技術資源:憑什麼贏取客戶的信賴? 經營管理資源:

經營能力如何; 財務資源:是否有足夠的啟動資金; 行業經驗資源:對該行業資訊與常識的積累; 行業准入條件:

某些行業受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件; 人力資源條件:是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。

創業者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是:足夠的資本?

行業經驗?客戶資源?技術創新?

商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要。以下幾個方面問題,值得好好思考。

第一,我為什麼要創業?是否有足夠的決心,願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?

第二,我是否具備創業者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項技術特長? 第三,我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是:

足夠的資本?行業經驗?客戶資源?

技術創新?商業運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

第四,是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗,估計通過多長時間走過創業瓶頸階段,自己有多長時間的準備。 第五,創業最大的風險是什麼,最壞的結果是什麼,我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,否則,一碰到現實狀況與想象不一樣,一下會造成信心動搖。

回答清楚以上問題之後,再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗,都是與創業前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創業,最後失敗得一塌糊塗,假如準備不足,條件不具備,晚一點創業也不遲。 三 先有業務,再創業 進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什麼行業,以什麼為盈利模式,都是一片茫然。

很多創業者,先將公司註冊好了,再考慮業務範疇。 創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業。假如,選擇了某乙個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。

那麼「學費」自然由別的老闆給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了。

四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好專案投資。 很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什麼,你有什麼可以確保賺錢嗎?

我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資幹什麼,所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好專案投資。 在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無鉅細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕鬆的事情。

在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者,都是做業務出身。

有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來。 對於有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。

從學做業務開始,是乙個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重。

五、 內部創業更容易 在創業者中,有幾種成功的型別,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司,先取得老闆的信任,再找準機會,建議老闆從公司發展角度投資新專案,這樣創業的機會就有了,作為專案的提出者,自然會被老闆賦予重任。

很多企業都會有發展新專案的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是乙個信任感的問題,萍水相逢,人家為什麼要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。 從企業內部創業,有很多有利條件:

雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創業時,沒有資金,我就做好專案計畫書。到處找投資合作夥伴,但是很難找到,後來,我改變策略,先進乙個有實力公司去打工,贏得了老闆的信任,找準機會支援。

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