1樓：匿名使用者
做為一名管理者。。自己必須有自己的一套管理方式，並且可以根據公司的不同，員工的不同，環境的不同，擬定出不同的管理方式。。
2樓：匿名使用者
精細化管理出自日本的豐田公司，建議去看看豐田的精細化管理
企業如何加強精細化管理
3樓：匿名使用者
實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導幹部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。
要實現這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思維模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導幹部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進；從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提公升執行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在於落實和效果。
因此，在推進精細化管理的程序中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導幹部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。
我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的物件，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是乙個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每乙個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發揮出成效。怎樣讓我們企業的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛力，成為我們企業競爭力的乙個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。
第一我們企業長期立足於湖南省內發展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，資訊相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創新，「差不多」，「還湊合」的工作心態及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程式中，用精細化的工作理念規範我們的行為，以精細化推動我們企業的整體管理水平，以精細化提公升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平台，使全體員工的思想觀念在創新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的昇華，引導員工從我們企業長足發展之事，規劃我們企業與員工共同發展之願景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提公升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業推進精細化管理的內在動力。
二、創新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中並加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續的自我改進為特徵的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恆主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路並在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。
觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業集團，打造行業領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續成長型的集團標桿企業的發展規劃。要實現以上規劃發展目標，我們決不能滿足於目前現狀和成績，而要從我們企業長足發展的戰略眼光去審視企業的精細化管理。
隨著集團規劃發展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現在各我們企業內部的管理水平上。要適應這種競爭並在競爭中立於不敗就必須在轉變觀念的同時創新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發展，也可以促進我們企業管理上台階的辯證關係；要教育和引導廣大幹部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業的每乙個員工都成為乙個權力和責任的統一體，讓每乙個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業的生存和發展負責。第一我們企業長期以來一直是中國造紙行業國有骨幹企業，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省**的高度關注與支援下，有著的最佳發展機遇，但我們企業作為乙個長期一直在地處湖南省發展的企業，管理思想的落後和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提公升，要不斷引發和增強員工觀念意識的創新，不斷提公升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰的必然選擇。
三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇「天下大事，必作於細，天下難事，必成於精」。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。
我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何乙個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對於工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視。
1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的「蝴蝶效應」尤其能說明細小的行為變化對全域性的影響，他提出：乙隻蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍捲風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。
此後，所謂「蝴蝶效應」之說就不脛而走，名聲遠揚。產生「蝴蝶效應」的原因在於：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，並引起微弱氣流的產生。
而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。區域性細微的弱點都將最終導致全域性的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。
芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。
樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細緻工作、關注細節的觀念。倡導巨集觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提公升而努力。
企業如何實施精細化管理？
4樓：超級謹言慎行啊
精細化最終的目的就是就是讓管理高效輕鬆，減少企業管理成本，提高員工的工作效率。精細化就是量化工作，細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業不必要的損耗。根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。
每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。
這樣的薪酬就是調動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創造勞動力，那麼企業的效率就提公升了。可能這樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結果，首先設定標準的積分規則，比如企業文化、工作職責、規章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。
成功之道積分管理系統就是這樣一款可以有效幫助企業進行精細化管理的軟體。
最後如還有不重視積分的頑固分子，可根據企業的自身情況，實行271、361、451等眾多法則，三個月為乙個週期進行獎勵淘汰制度，充分調動了人們的緊迫感，實現壓力與動力並行，如此精細化管理可大大的減少了企業多餘的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰鬥力十足的精英。
積分制管理系統更是支援移動端與pc端，不論企業老闆還是管理者即便不是在公司，都可實時清楚了解個人、部門、公司等工作執行狀況，實現輕鬆管理，解放老闆。
抖音如何做到精細化運營
官方已經告訴你怎麼上推薦了，跟著做就好 多看看熱門話題 那是官方 透露 的加持資訊野路子不得不關注，火爆的玩法都會提前布局 流行的內在邏輯是互通的，全平台互通了解一下？刷量出名快，但 已被重置 這個需要請專業的團隊來幫您。往往他們的方法更加成熟。你要有乙個團隊幫助你。這估計需要公司內部的人員的運營吧...
精細化工tween 20 tween 40，tween80是什麼物質
吐溫，也就是聚山梨酯，後面的數字表示不同的酸根 tween 20,60,80有什麼區別！簡單的說就是他們都是斯潘進行環氧加成，只是加成的環氧數不一樣。應用於不同的領域中，但是他們的合成工藝是一樣的 可能是接枝和聚合度不同，產生親水與親油差異。吐溫20和tween80各有何作用 求助 吐溫20和twe...
日本在中國有多少化工廠，中國精細化工廠大概有多少家
這個很少有統計的吧！因為 日本沒必要在咱們這設立化工廠啊！現在都代工過了 給你錢 你就按我的東西做 就不需要 在設立了！要麼就是合作關係 要麼就是股份 中資機構 你說的這樣 沒辦法統計！你要通過勞務公司的話大約1萬人民幣。保證金和定金是乙個意思，交了這個錢勞務公司就不怕你不去了，如果你不去的話這部分...