1樓：曾經的武鋼員工
是非之地就離開，但以本人（也曾是武鋼的一名正式員工）的經歷我可以負責人的告訴你武鋼就是乙個大的是非之地，離開吧，早死早托生。「人挪」活這個道理你該懂得。像我一樣離開武鋼後你會覺得外面的天更寬廣。
不信你就試試。
2樓：手機使用者
啊，武鋼有這麼事非嗎？呵呵，更多的應該說是現實吧，現在的人或事都很現實的，在**都一樣的，我一朋友正準備把我安排進去呢，嘻嘻嘻
3樓：匿名使用者
你如果現金還算充裕```首先把人事主任那邊搞定`別一上去就送錢，做那個職位時間久了的人，遇到這事都謹慎，你得先和他熟悉了再從小禮送起，到最後買通他`人事主任是直接負責給你調工作的```然後再搞定你們車間主任，過年時乙份薄禮就行。車間主任不發話，你很難調得了。最後是跟你們班長搞好關係，平時在一起吃飯一起玩就行，太重的禮他也不敢收，而且也沒必要給。
因為給你調工作的時候，人事那邊和車間主任也會諮詢下你們班長，看看你平時的表現。
至於其它領導同志，一率不予以考慮，太大的領導也不會管你這點小事，也看不上你這點小錢。只要不得罪人就行，別讓人使壞就ok。
一點小建議，希望能夠幫到你。
武鋼股份今天的命運如何呀？
4樓：匿名使用者
這票趨勢不錯 主力資金也在進 趨勢也在 而且游資也在動 所以這票 持有就可以了 還會漲
5樓：尐絔熊
一般來說，看跌期權差價是在接近到期時構建的，因為隨著到期日的臨近，高漲價的價值將會消失。把袋子放在這兒吧，他指著
6樓：基_石_在_線
問巴菲特他們這些人吧！哈哈，玩笑話。
真正懂**的人哪有時間在這裡回答你的問題啊。你覺得咧。
7樓：匿名使用者
建議換000333，000600，600741，002024白馬股
8樓：天蠍
當您賣出您不擁有的**時，可以採取空頭頭寸（也稱為賣空交易），希望**將來會**。如果按預期方式運作且股價**，您必須以較低****這些**以彌補空頭頭寸。止文雅，相親相愛，安安逸
請結合工作實際談談你在工作中是如何根據不同情況選擇不同管理方式的
9樓：趙宇飛zyf初心
其實沒有最好的管理方式，只有最適合的管理方式。你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果。無論你是使用何種方式只要有效，那就是最好的管理方式，當然手段是有道德底線的。
1、過程管理
在工作過程中進行督促及輔導。一般管理基層員工此方式居多。基層團隊成員的人均素質及能力偏差。效率底。需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標。
2、結果管理
在工作中以結果為導向的管理方式。一般管理中層幹部此方式居多。團隊成員素質及能力到達一定標準時。需要給予自由及創新的發揮空間留住人才。此時結果管理方式較好。
3、管事理人
當企業小的時候。需要靈活發揮。人治大於法治，當企業開發發展壯大的時候，就需要制度及流程來進行管理，所以法治大於人治，也就是說，人性化管理不分企業大與小，而是分方法方式，管事用制度，管人還是需人。
4、一線式管理
日常管理中，你既要懂得親臨一線重要性，又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上，以及又要懂得在授權與監督之間找到乙個平衡點。
5、自我管理
管理別人前提是管理自己，控制自己的情緒與行為，改善自己的思維方式，生活習慣等。
注意事項：
1、責任明確
目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來。
2、職工參與
目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重職工的個人意志和願望，充分發揮職工的自主性，實行自我控制。
3、注重結果
目標管理所追求的目標，就是企業和每個職工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。
10樓：何建凱
題目很大,簡單發表點個人觀點及經驗!相互交流**!
1,過程管理,在工作過程中進行督促及輔導,一般管理基層員工此方式居多,基層團隊成員的人均素質及能力偏差,效率底,需要進行過多的過程管控才能按時按量達成工作目標.
2,結果管理,在工作中以結果為導向的管理方式,一般管理中層幹部此方式居多,團隊成員素質及能力到達一定標準時,需要給予自由及創新的發揮空間留住人才,此時結果管理方式較好
3,管事理人,當企業小的時候,需要靈活發揮,人治大於法治,當企業開發發展壯大的時候,就需要制度及流程來進行管理,所以法治大於人治,也就是說,人性化管理不分企業大與小,而是分方法方式,管事用制度,管人還是需人
4.一線式管理,日常管理中,你既要懂得親臨一線重要性,又要懂得放下擅長事物而轉向應該做好的事物上,以及又要懂得在授權與監督之間找到乙個平衡點
5.管理別人前提是管理自己,控制自己的情緒與行為,改善自己的思維方式,生活習慣等!
6.其實沒有最好的管理方式,只有最適合的管理方式,你只要能讓你的團隊在指定時間內達成你所期望的結果,無論你是使用何種手段,只要有效,那就是最好的管理方式,當然,手段是有道德底線的!
good luck!
11樓：匿名使用者
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1.個人獨資企業是以個人為出資者，同時對企業的債務承擔無限連帶責任 股份制企業是以待額股份面額發行，按股份的擁有比率對企業承包債務承擔責任，當然利潤分配都以所佔股份為依據計算器，個人獨資企業是利潤和風險都由同乙個人承受，股份制企業利潤和風險都是各 東來分擔，內地一般註冊個人獨資企業，稅收按國家規定，...