1樓：匿名使用者
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希望採納
2樓：匿名使用者
管理標準化，效率化，集約化。
企業管理及其發展趨勢?
企業管理理論的發展趨勢
3樓：企慧網：免費註冊公司
未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:
(一)企業管理將從「硬環境」和「軟環境」兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。
1.企業文化建設從企業「軟環境」方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又取決於人的意識、觀念和素質,這些差異形成不同的企業文化。
通過對企業文化理論的研究,
激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同語言和集體榮譽感。
在我國進行社會主義市場經濟改革時
期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展目標與國家建設、市場需要緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和業務處理週期等績效指標上取得顯著改善。
企業再造工程在
歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,湧現大量成功範例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。
同時,企業再造
理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作用,協調經營流程和管理流程關係。
有效的管理學者提出「mtp」(manage through process)
即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節系統管理,企業管理理論應將「硬環境」和「軟環境」理論有機結合。(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管理相結合。
1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。
提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。
泰羅認為:「最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的法律、條件和原則上。
」科學管理實際上是一種規範化、標準化
的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定標準和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任務的完成。
規範化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是任何先進管理思想得以實施的基礎。
可以說,沒有管理的標
準化、規範化,就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,盡量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑑科學管理理論與人本管理有機結合,既不能「見人不見物」,又不能「見物不見人」,加強企業管理,提高生產效率。
綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。
泰勒的科學
管理建立在「經濟人」全民假設前提上,遵循效率、技能原則,強調以事、物為中心,人成為機器附屬。
第二代管理理論注重
「社會人」與「人本管理」。
即人的行為動機不只是追求金錢而
是源於人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積極性,並提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的積極性為目的,做好人的根本工作。
隨著知識經濟和資訊經濟的發展,人對自身創造能力的開發與挖掘日益關注為實現自我,提出了「能力人」和「能本管理」理論。
人的因素:價值觀、創造性、個人、才能等在生產經營活動中發揮越來越重要的作用,形成以「不斷激發人的能力」為主要內容的「能本管理」,加大人力資本投入力度,開發人力資源,重視人的價值,調動人的積極性、主動性和創造性,構建優秀企業文化,實行以「能力開發」為基礎的「能本管理」,即重視對系統理論的研究,管理理論重視對現代組織結構的設計和研究,把對組織中人性、人的行為研究放在日益重要的地位。
現代企業管理發展的新趨勢是怎樣的？
4樓：八卦星人小林
戰略化、資訊化、人性化、彈性化必將成為現代企業管理的新趨勢。
企業發展(enterprise development)是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步執行，實現企業目標。
①平衡發展。
平衡發展也可稱為穩步發展，主要表現為：
企業營業收入增長率高於通貨膨脹率。
企業能夠支付管理費用、財務費用、流動資金需求並有盈餘用於企業發展投資。
企業資金結構合理，財務費用不超過一定標準。
②過快發展。
過快發展即營業額增長很快，而存貨和應收賬款也相應增長，且後兩項增長比營業額快，企業運營資金需求增加，但企業沒有足夠的資金**來滿足資金需求的增長，從而引起企業現金支付困難。
③失控發展。
失控發展即市場需求增長很快，企業預期增長將持續，因而企業通過借款來支援這種增長，營運資金為負。一旦市場需求減少，因生產能力已經擴大，固定費用支出增加，企業卻發生銷售困難，資金結構極不合理且難以轉變，造成發展失控。
④負債發展。
企業盈利很低，卻決定大量舉債投資，營運資金為正，營運資金需求也大量增加，但企業利潤增長緩慢。這是不平衡的冒險發展。企業自我發展能力很低，卻有大量借款。
⑤週期性發展。
企業發展隨經濟週期的變化而變化，如冶金行業，企業在經濟擴張時期發展很快，盈利較好，在需求不足時期，盈利下降，發展緩慢。這種企業的投資應以長期發展趨勢來定，避免因企業固定費用增加而陷入困境。
⑥低速發展。
企業盈利率較低，沒有新增生產能力，也沒有新產品進入市場，企業投資已經收回，流動資產和流動負債均沒有增長。這些企業對競爭很敏感，企業的投資與發展沒有保障。
⑦慢速發展。
企業主動投資減少，企業營業額增長放慢，但企業流動資產仍有增長。可能是企業產品競爭能力降低，也可能是企業盈利率降低，難以再投資。有一些企業往往在此時靠增加對外投資來解決。
分析企業所處的發展階段或狀態，有利於我們對各項財務指標做出更準確的評價。
5樓：手機使用者
企業管理研究新趨勢（1）
■★面對現代資訊和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了資訊管理、知識管理、計算機整合管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的乙個基本的框架問題。
筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。
企業創新管理研究新趨勢
這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。
它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的範圍和內容比前者要大的多。我們這裡指的是後者。
企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如模擬、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營執行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業執行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的乙個核心方向。
為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的乙個核心方向？
首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。
回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，資訊傳播的速度和範圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。
因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？
這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。
這是其一。
其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有乙個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有乙個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。
人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？
這就必然更需要運用創新的思維和方法。
其三，在現代資訊和知識經濟時代，資訊科技和通訊技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和資訊源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期占領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命週期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。
許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代資訊和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。
其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。
企業管理儘管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：
一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：
從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了
從人際關係——
人群——人性——人的需要——到人的激勵的