1樓：蘇蘇小仙女
1、施行計畫的時間範圍較短。當然這也要看你的計畫大小、內容而言。例如剛畢業的大學生都會給自己制定乙個短期計畫，找工作、達到某某目標等，那麼這個可行的週期就是3-5年；舉乙個反例，**計畫，這個可行週期就是3-5個月。
2、可行性強。既然這件事情是短期內進行的，那麼它一定是可行的，而不是幻想和空想。
3、有延續性。指的是短期內目標完成之後，可以再這個的基礎上再定製下乙個短期目標，比如我國的每五年計畫，是可持續的。
4、靈活性強。由於是短期的，占用的資源相對少，中途發生意外或者發現問題，修改起來比較方便，反觀長期計畫，牽一髮而動全身，就會比較麻煩，所以它的靈活性強。
——蘇蘇原創整理，不盡完美，只希望能幫助需要幫助的人，喜歡就採納吧ヾ(=･ω･=)o——
2樓：樂觀的愛數
一、短期目標
通常是指時間在一至兩年內的 目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化。是最清楚 的目標。其主要特徵主要有：
(1)目標具備可操作性
(2)明確規定具體的完成時間
(3)對現實目標有把握
(4)服從於中期目標 (5)目標可能是自己選擇的也可能是企業或上級安排的、被動接 受的
(6)目標需要適應環境
(7)目標要切合實際。
3樓：高頓教育
同學你好，很高興為您解答！
短期目標計畫指的是為達成實體就較短時間期限（通常是一年）確立的目標所作的規劃。企業通常一年都可以完成，據統計完成率高達百分之85。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
高頓祝您生活愉快！
你個人的長期和短期目標分別是什麼？
4樓：左腳絆右腳倒了
1）、自殺式回答：我的目標就是確保自己不落伍，而且我相信面對現實是十分重要的。 我在某個地方讀到過，我們在美國歷史上比上一代退步的一代。
這使我很擔心，因此我的目標就是確保自己不落伍。這聽起來可能有點悲觀，但我是乙個現實主義者，而且我相信面對現實是十分重要的。這樣的回答只能凸顯你是個隨大流的人，沒有自己的個性，特點。
2）、正確回答：不論長期還是短期，我的策略是根據當前目標評價自己並修改自己的計畫。同所有現實目標一樣，我的目標經常改變。
不論在長期還是短期，我的個人策略是根據當前目標評價自己所處的位置，然後相應地修改自己的計畫。比如，我每五年就制定一項個人計畫，這個計畫中包含乙個總體目標和一系列短期目標。每6個月我就回顧一下自己的進展，然後做出必要的修改。
很明顯，我當前的計畫就是實現職業轉變，也就是找到更滿意的工作。除此之外，我已經實現了近期制定的個人目標。
5樓：王者策劃
長期目標：自由人
短期目標：讓自己的機器不出問題
6樓：鎩人
長期目標：創業
短期目標：賺夠起步資金
你個人的長期和短期目標分別是什麼？你是如何確定這些目標的？你準備怎樣實現這些目標？
7樓：匿名使用者
記住這些問題是很重要的——這些問題經常一起出現——這個問題問的是你的個人目標而不是職業目標，這一點尤為重要，因為你很可能還會被另外問到職業抱負。如果你不能區分這兩者的話，你就不得不重複自己的回答。之所以把這個問題放在計畫和組織部分，是因為它能反映你在個人生活中的計畫和組織能力。
短期目標，長期目標，中期目標的定義 5
8樓：北京智邦國際軟體技術****
短期目標通常是指時間在一至兩年內的目標，是中期目標和長期目標的具體化、現實化和可操作化，是最清楚的目標。
短期目標的主要特徵
(1)目標具備可操作性；
(2)明確規定具體的完成時間；
(3)對現實目標有把握；
(4)服從於中期目標；
(5)目標可能是自己選擇的，也可能是企業或上級安排的、被動接受的；
(6)目標需要適應環境；
(7)目標要切合實際。
長期目標是指五年以上的目標，它是指企業通過實施特定戰略所期望的結果。
長期目標特徵
（1）適合性
企業中的每乙個長期目標應該是企業宗旨的具體體現，違背企業宗旨的目標往往只會損害企業自身的利益。
（2）可度量性
企業在制定長期目標時，要盡可能明確具體地規定目標的內容及實現目標的時間進度。
（3）合意性
即所制定的目標要適合企業管理人員的期望和偏好，使他們便於接受和完成。
（4）易懂性
企業各層次的戰略管理人員都必須清楚地理解他們所要實現的目標，必須了解評價目標效益的主要標準。
（5）激勵性
企業長期目標要有一定的挑戰性，激勵人們去完成。
（6）靈活性
當經營環境出現意外的變化時，企業應能適時調整其目標。
中期目標是指在一定的目標體系中受長期目標所制約的子目標，是達成長期目標的一種中介目標。
主要特徵
(1)通常與長期目標保持一致；
(2)是結合自己的志願和企業的環境及要求來制定的目標；
(3)用明確的語言來定量說明；
(4)對目標實現的可能性做出評估；
(5)有比較明確的時間，且可做適當的調整；
(6)基本符合自己的價值觀，充滿信心，願意公布於眾。
9樓：池陽好人
短期就是眼前可以實現的，長期就是長遠規劃的，中期就是比短期長，比長期短
如何規劃你的人生？短期中期長期目標各是什麼？
10樓：匿名使用者
職業經理人必須具備的條件
第乙個條件是要具備基本素質。這包括他本人的情況，身體條件，外貌條件和受教育的程度，比如，高中、大學這樣的普通教育。當然，他要有培養前途，他本人想當經理，這就有基本素質了。
第二，他必須掌握企業行政這個專業。企業行政就是怎麼當經理，怎麼行使手中的權利。第三，要有一定的專業知識。
比如是乙個捲煙廠的經理，至少要知道製作捲菸的基本知識;乙個飯店的經理，要知道飯店是怎麼一回事。具備這幾個條件，我認為我們就可以培養他成為職業經理。
一，職業經理的12種企業行政工作能力職業經理最重要的是要有企業行政工作能力。a管理模式把它分成12種能力。
(一)市場觀念
我們必須改變以往對市場經濟空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經濟觀念。市場經濟觀念其實涉及許多方面的深刻、獨特的認識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。
我們講忠誠，對誰忠誠?是對企業忠誠，還是對個人忠誠。在市場經濟中，要求忠於契約，什麼是契約?
書面叫合同，口頭叫承諾。乙個市場中能當經理的人，必須是--個忠於契約的人。又比如理解競爭與適應，競爭與公平的問題。
乙個人追求什麼?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場中需要的觀念，乙個沒有雄心的人，是不能當經理的。還有，在市場經濟中，是追求公平還是追求適應?
市場給每個人的條件是很不同的，他的公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說規則是公平的，但是運動員自身的素質，運動員的訓練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這只能說大家是不同的，有不同的條件，但是規則一致，然後競爭。
在這裡，如果你過多地要求公平，就會陷入無限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求乙個經理有迅速適應環境的能力，他要追求自己的自身價值。這個價值是什麼?
就是僱傭價值、使用價值和商品價值。因為他知道，他說的一切充其量不過是僱傭價值，還要問問自己對企業有沒有用，對上級有沒有用。有使用價值以後，還不能埋怨別人不了解他，要使自己有商品價值、市場價值，就得表現自己、保護自己，或者說保護自己、表現自己。
我剛才說的是市場觀點，是乙個現代經理所必需的。
(二)預算控制企業的能力
換句話說，腦子裡要有數字，得能懂經濟、懂財務，能知道他要為上級完成哪些利潤指標，而這些利潤指標如何分解。換句話說，企業要能做出乙個適用的預算，而且懂得如何用這個預算來控制他的下屬。也就是經理腦子裡要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預算。
每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎麼跟上級交代，這是用預算控制的。
(三)組織能力
乙個經理必須懂得接受任務以後，或接受乙個部門以後，或接受乙個企業以後，如何建立乙個科學的、既無重疊又無空白的機構。要做出機構安排，完成科學的部門設定。他要為每個部門設計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準確的崗位描述。
他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調整下屬的工作。
另外要會經營。建立經營部門，知道誰來進行科研，誰來進行設計，誰來生產，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業搞好服務，建立好總務、保安、工程維修等等。知道這些模式，然後他為自己企業建立起乙個科學的組織系統。
今後這個組織系統時時刻刻為他服務。
(四)市場操作能力
乙個企業的經理必須懂得如何把產品賣出去。怎麼賣?要參與市場競爭，怎麼競爭?
那就是特色。特色，必須**於企業文化。那麼，要使他的產品具有功能上的、使用上的、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住乙個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。
當然，中國的企業目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經理己經開始知道如何塑造品牌，那麼，五年，十年，二十年以後，一定會在世界上出現大批中國的品牌。要能夠建設自己的企業文化，並很好地總結自己企業的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。
(五)指揮能力
職業經理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是乙個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統，如何建立覆命系統，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質性的問題，要能夠很好地處理公文。
(六)要有控制程式的能力
要有設計程式和使用程式的能力。企業運作不完全靠指揮，企業最基本的運作是靠自動化程式。如果乙個總經理只懂得下命令，企業不會自己運轉，那這個總經理就會越當越累。
所以要知道解決什麼問題，建立什麼程式，然後能推動這些程式轉起來，還要檢查這些程式是否落實，並在運轉中調整這些程式，讓程式為自己服務。
(七)檢查能力
不是單純的檢查，要有建立檢查網的能力。要建立起不同的檢查系統，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善於利用企業外部檢查，主動爭取**有關部門的檢查，讓**幫助自己運作，幫助自己發展企業。
他有通過這個檢查網分析資料的能力，還要有讓這個檢查網不斷工作下去的能力。
(八)用人的能力
有識別人的能力，要能跟不同型別的人打交道。要容忍不同型別的人，包括能耐大小不同的人，性格特點不同的人，知識結構不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，並把他們放到合適的位置上，使企業形成乙個生機勃勃、有活力的集體。
(九)培訓能力
有授課的能力。他本身就是培訓師，要把他知道的技術、知識，把交給別人的任務，能通過培訓課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是乙個冷冰冰的上級;要讓下屬把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高;還要能組織起整個企業的培訓。
如果乙個經理能讓企業的每乙個人都有當老師的機會，企業員工的積極性一定非常高。他還要讓他的下屬認識到，在這個企業工作能學到東西，有前途，能提高自身的價值。這個企業不只是在用人，也在培養人。
(十)激勵能力
他是一團火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業的人發揮出自己的潛能往前跑。怎麼樣做到?首先，他要懂心理學，要理解他的下屬，知道什麼是他下屬所期望的，要會設計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業不斷向前進。
其次，他要理解職工的思想動態，會用現在世界上比較流行的互動系統做好思想工作。最後，要教會企業每乙個幹部如何跟員工談話，要知道如何保護和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發揮自己，為企業做出貢獻。
經理還知道如何設計出他的報酬系統。但是在設計報酬系統的時候，要受很多控制，受人力成本的控制、資金的控制。如何用有限的資金，使更多的人發揮更大的作用，這是一門學問，要給他的下屬創造更多奮鬥和提公升的機會。
他是乙個元帥，指揮著千軍萬馬，讓士兵能夠不要命地往前衝;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進。激勵的能力還包括知道潤滑的作用。企業不斷地發生摩擦需要潤滑，但是企業又需要摩擦來控制，堵住漏洞。
他要知道這個分寸，他要設計好一整套解決摩擦、發現摩擦、緩解摩擦、釋放摩擦的辦法。
（十一）法律觀念
乙個不懂法律的經理不是乙個現代經理。職業經理必須懂得與企業有關的法律，如公司法、勞動法、稅法、台資企業法和經濟法等。依法經營，用法律保護自己。
（十二）電腦知識
職業經理必須懂得電腦基本知識，會使用電腦軟體。像a管理模式電腦控制軟體，就讓經理用乙個手指來提取他所需要的所有資料，用電腦控制企業。
有了以上所說的12項能力，加上以前具備的對企業忠誠，以及他的基礎教育等基本條件，他應該是乙個職業經理了。
追求卓越職業經理人------ 人生設計通則
一、職業經理人必須是戰略家
現代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經濟、政治、自然等諸多因素的影響。乙個企業要想在開放的國際市場上求生存、求發展，職業經理必須有戰略眼光，根據外部環境的變化將要發生的變化作出企業戰略，它影響著企業發展中帶有全域性性、長遠性和根本性的問題。
決策活動最能體現戰略家的特質。在決策活動中，經理通過「謀」和「斷」兩大職能來決定組織中的重大問題。經理關心和參與智囊機構的整個謀劃過程，使其對最終備選方案的「背景」瞭如指掌，只有這樣，最後才能充滿信心，胸有成竹地作出決斷。
二、職業經理人必須是一位策劃者
他必須知曉構成計畫功能的要素：
加拿大留學的spp計畫指的是什麼
spp計畫英文全稱student partnership program，即學生合作計畫。這個計畫是由加拿大社群大學協會 accc 和加拿大使館聯合推出的，旨在吸引更多國外學生來加拿大接受教育。目前，加拿大一共有40家院校參與了spp計畫，其中有4所是大學 包括 溫哥華島大學，菲莎河谷大學，昆特蘭理...
你現在最大的生活目標是什麼，人生最大的目標是什麼？
在我們每個人的人生歷程當中，處於不同的年齡階段可能都會有不同的生活目標，那麼對於現在的我來說，我的生活目標主要包括三個方面。首先，就是一定教育好孩子。我覺得我目前最大的生活目標就是一定要把孩子教育好，因為我家有一兒一女兩個孩子。大寶現在是小學五年級的學生，二寶剛滿三周。處於他們這個年齡階段都是非常需...
嫦娥五號任務計畫實現的三大工程目標是什麼
第1個工程目標就是要突破窄視窗多軌道的發射，然後在月面月球表面要進行乙個自動的取樣，在取樣完成以後然後進行自動的封裝，當取樣的任務完成以後，探測器要在月面上進行乙個起飛的活動，然後起飛以後進入月球的軌道之後，要和月球軌道交匯的地方進行乙個對接，同時對於在返回地球的過程之中，要對月球的樣品進行乙個很好...
說說你認為遊戲情懷指的是什麼
老玩家玩那些老遊戲時並不是都是為了什麼什麼名次之類的，那就好像是和老朋友聊聊天，它懂我會怎麼玩，我懂它下一關是什麼，這不就是老朋友之間那種心照不宣的默契。當然它也是一代人的回憶，也是另一代人眼中的不可思議。長大了，玩遊戲的目的可能不是為了快樂，有的是打發時間，有的是追逐潮流，其實你可以試著把心態放回...
終結拖延症，你的計畫是什麼
在整本書中，並列了幾十種不同的方法，可以幫你增進執行動機，減少拖延干擾。作為一項額外的工具，在每章的末尾，都有 終結拖延症！你的計畫 欄目，你可以在橫線上記錄你的 戰拖 日誌。你可以記下你覺得重要的事，你計畫去做的事，執行計畫時具體做的事，執行後的結果，以及你還可以做什麼來學以致用。這項日誌提供了乙...