1樓：匿名使用者
5．招標方式
5．1明標
5．1．1條件：邀請投標單位≥3家且在質量保證、生產能力、產品認證等方面都能達到公司客戶要求、或體系審核要求。
5．1．2競投方式：兩輪或以上，採用淘汰機制。投標單位≥5家以上採取三輪投標，≤4家採取兩輪投標。
前一輪標根據實際情況淘汰最高**單位，餘下**商參加下一輪競投，最終選定2-3家為中標廠家。
5．1．3中標家數及供貨比例分配：重要生產性原材料選定三家為中標廠家，比例分配為5：3：2；一般物料選定兩家為中標廠家，比例分配為6：4。
5．2暗標+議價
5．2．1邀請投標的單位不符合明標條件的採用暗標+議價方式。
5．2．2定價程式
a、成本分析和擬定目標**（具體見《物資採購定價管理辦法》）；
b、暗標競投。除**商不在開標現場外，其他參考明標競標方式。競投輪次及入圍**商的選定由招標小組評估確定；
c、議價。根據招標初步結果，由招標小組與入圍**商議價；
d、招標小組確定中標**商、中標**及供貨份額。中標家數及供貨比例分配參照5．1．3。
5．3具體每種原材料的招標方式在 「年度原材料招標方案」中確定。
6．招標原則
6． 1成本測算原則：招標前，物控部要對招標物料進行市場和成本分析，對其原材料及加工、製造成本進行測算；
6．2目標**擬定原則：目標**=**商完全成本+≤5%利潤。
6．3保密原則：設定的目標**或第一輪最高限價應保密，不向投標單位公開。
6．4最高限價原則：前一輪的最低投標價作為下一輪的最高限價，投標單位的投標**不能高於最高限價，若高於最高限價，即為無效投標；
6．5跟標與比例分配原則：跟標價必須與中標價一致方為有效中標，若出現一家中標，其餘廠家沒有跟標情況下，中標的一家分配60%或70%的中標比例，餘下40%或30%額度由富信公司另行安排；
6．6供貨比例調整原則：中標方的供貨比例分配為意向比例，公司可根據實際情況進行月度比例調整（原則上按該中標比例安排，若質保體系審核不達標、供貨質量出現重大質量問題等，公司可相應調整該月的供貨比例）；
6．7公開原則（適用於明標）：現場競投，現場開標，現場公布招標意向結果；
6．8審核原則：現場招標結束後，招標小組對中標**商提交的材料進行分析和核實，如果發現**商之間存在串通投標、提供的成本資料如原材料**與市場**差異超過5%的，招標小組有權調價和重新招標。
7. 競價招標管理程式與要求
7．1原材料競價招標檔案由物控部準備，其它專案招標檔案由相關業務部門準備
7．1．1對外的檔案主要有：《招標邀請通知書》（附件二）、《採購合同》等。
7．1．2內部控制檔案主要有：《招標競價審批表》（附件四）、合同的《蓋章申請審批表》等。
7．2競價招標的資訊發布
7．2．1競價招標資訊應考慮在該專案有實力的**商（服務商）集中的區域進行發布。
7．2．2競價招標資訊原則上都應在內部網公布，同時至少應提前三天。特殊情況應經招標實施部門主管總監批准。
7．3對投標方的選擇
7．3．1每個招標專案的擬投標單位不得少於4家，且至少1家為新開點（一年內開的點都視為新開點）；
7．3．2投標單位主要由實施部門提供，其它部門也可以提供。實施部門對投標單位的資質進行初步審查，審查內容包括公司情況、資信狀況、質保能力、供貨能力、承建(承造)能力、服務能力和以往的相關業績等內容。
7．3．3招標小組根據資質審查情況確定可以參與投標的**商。
7．4發標書、收標書
7．4．1 招標小組向投標單位發放《招標邀請通知書》等標書檔案，並負責**「投標書」。
7．4．2從發標書到截止收標書的時間間隔原則上不能少於3個工作日，具體需考慮擬投標方消化相關檔案資料、測算成本費用等所需的時間。
7．5開標、評標
7．5．1開標、評標方式由招標小組按本制度的5．1條與5．2條確定。
7．5．2單項或打包**＞5萬元的裝置、模具採購或工程建設專案，應採用兩輪招標+議價方式選擇中標方。
7．5．3特殊情況需要採用傳真**的，必須在開標當天的指定時間傳真。
7．6選擇中標方
7．6．1堅持公司利益最大化原則，同等質量比**、同等**比服務，如果服務、品牌相差懸殊，**差異幅度在5%範圍內，可選擇**較高、服務、品牌好的單位。
7．6．2若競價招標**不符合我公司規定的情況下，視具體情況決定再度進行二次招標，或者選擇重要**商逐個談判，直到符合公司要求。
7．6．3在選標過程中，如果對中標方的生產水平、質量水平、供貨週期、**水平、供貨能力、經營範圍、服務質量等存在疑問時, 總裁辦（成本控制）可組織相關部門進行調查，必要時可實地調查。
ch_flying
2樓：匿名使用者
常用基準值計算辦法：
工程造價基準價計算：假設全部有效投標**總數為n（1）當3≤n≤5時，工程造價基準價取值為有效評標價的算術平均值（2）當6≤n≤8時，工程造價基準價取值為去掉有效評標價的乙個最**和乙個最低價後，計算算術平均值
（3）當9≤n，工程造價基準價取值為去掉有效評標價的兩個最**和乙個最低價後，計算算術平均值
基準值是為了計算投標**的得分的，很靈活。
綜合評估法評標程式，怎麼通俗的介紹？評標基準價和投標**偏差率的概念和作用是分別什麼？最好不要複製 50
3樓：匿名使用者
1、綜合評估法，一般有商務標得分、技術標得分、業績得分三類，都是可以單獨設立相應的評分標準的一種評標辦法。區別於最低價法或者是合理低價法的評標辦法。
2、評標基準價是你招標檔案規定的乙個計算值，你可以限各有效投標單位的最低價、也可以取各有效投標單位的平均價，也可以取各有效單位去除最高和最低**後的平均價，還可以取各有效投標單位的平均價的折減價（如各有效投標單位平均價的基礎上乘0.97），都是可以的。
3、偏差率。就是乙個投標單位的**和評標基準價的偏差比率。
4、作用：顯而易見，當然設定基準價、偏差率等，是為了計算**得分，也就是商務標的得分。
評標基準價如何計算
4樓：可可粉醬
1、算術平均值法：bai當du
投標人數少於4個（含）zhi時，基準價為所有投dao標**回（或評標價）算術平答均值。當投標人數大於4個（不含）時，基準價為去掉最高和最低投標**（或評標價）後的算術平均值。
2、降幅係數法：所有投標**（或評標價）的算術平均值乘以降幅係數確定基準價，而降幅係數是通過現場搖號確定，一般是1%、3%、5%等。此方法主要適合工程施工招標，投標人數較多，相對公平，能防止圍標。
3、權重法：控制價和各投標**（或評標價）算術平均值乘以相應權重比例確定基準價，而權重比例的大小也可通過搖號確定，如控制價佔基準價的30%，則各投標**（或評標價）算術平均值佔基準價的70%。此方法主要適合工程施工招標，投標人數較多，相對公平，防止圍標，但得分高的投標價相對降幅係數法較高。
5樓：監控_欔汵
按照18號令 第五十一條 最低評標價法，是指以**為主要因素確定中標候選**商回的評標方法，即在全部滿
答足招標檔案實質性要求前提下，依據統一的**要素評定最低**，以提出最低**的投標人作為中標候選**商或者中標**商的評標方法。不知道你這評標基準價是做什麼用的？猜測你問的應該是綜合評分法 **採購採用綜合評分法時，評標基準價是滿足投標條件要求的最低投標**，該投標人投標**為滿分，其餘投標人投標**得分=評標基準價/投標*****權值*100非**採購專案採用綜合評分法時，評標基準價一般是在有效投標人投標**中，去掉最高**和最低**後取其平均值，當有效投標人數較少時直接取其投標**平均值。
也有採用加權基準價的，就是招標人設有標底，評標基準價有標底和有效投標人**平均值構成，即評標基準價=標底*權值a+去掉最高**最低**後的投標**平均值*（1-a）]
6樓：遊客隨風
回答：復 （1）以各投標人投標**制
的平均值×60%再加上招標人委託有資質的中介機構編制的預算總造價×40%後的值作為評標基準價； （2）以各投標人投標**的平均值×75%再加上招標人委託有資質的中介機構編制的預算總造價×25%後的值作為評標基準價； （3）以各投標人投標**的平均值×90%再加上招標人委託有資質的中介機構編制的預算總造價×10%後的值作為評標基準價； 以上（1）、（2）、（3）三種辦法在開標前當場隨機抽取確定一種辦法。
7樓：小鬼
根據招標檔案中提供的計算方法計算。]
這個評標基準價在excel中怎麼用公式表達出來，各位親幫幫忙了
8樓：
假設有效價在a列，=trimmean(g:g,if(count((a:a)>10,4,2)/count(a:a))
請問什麼是"評標基準價"
9樓：毅無反顧
在招標檔案中投標人**評分公式之前有評標基準價或者是評標基準價的計算方式
根據公司正常計算就能得到評標價得分
評標價就是各個投標人的**
**權重應該是有明確的說法的
評標辦法中有上下線值是評標基準價怎樣計算
1 2 3 三種辦法在開標前當場隨機抽取確定一種辦法，這個開標當場抽取確定具體為哪個辦法 下面舉個例子 各投標單位的投標 舉五個例子吧 招標人委託有資質的中介機構編制的預算總造價為 130萬元 五家單位的 分別為 1133110 1119078 1110126 1100012 1145194 算出五...
實務中評標方法有哪些，評標方法有哪幾種？
實務評標中 1 建設工程類評標法主要有綜合評估法和最低價法，最低價法因為可能導致工程質量不保而不很常用，通常最常用的就是綜合評估法，綜合評估法裡面也要分技術標，商務標和信譽標，各佔不同的權重。評委根據所規定的評分內容以投標人標書檔案內容的優劣和合理性進行綜合打分。在綜合評估法里裡面商務標也就是 也有...
投標時述標都講什麼，唱標,議標,評標,圍標是什麼含義
在招投標中，述標的時候，主要包括以下內容 投標專案名稱 投標單位名稱 投標時間 投標單位簡介 招標單位的施工資質和團隊人員的構成 公司過往業績 投標專案的可行性分析 投標單位的優勢分析 專案的實施方法 質量保證說明 專案實施期限 專案執 況 對招標方的要求等。擴充套件資料 流程1 委託招標 業主選擇...
開標，評標，定標的流程是怎樣的，什麼是開標,評標,定標
開標流程 密封情況檢查 拆封 唱標 記錄並存檔 評標流程 1 在指定地點 指定時間召開評標會議。2 向評標小組成員分發評標所需相關檔案。3 初評。對投標檔案進行符合性評審，對不符合招標檔案 中規定的資格要求的投標人以及與招標檔案有重大偏差的投標人按廢標處理。廢標的原因在評標報告中詳細說明。4 投標檔...
工程設計標的通常評標辦法及細則
評標標準和方法 評標辦法採取綜合評估法進行，評標委員會按照招標檔案確定的評標標準和方法，對投標人的綜合實力 業績 信譽 勘察設計人員的能力 設計管理 設計承諾和投標 進行綜合評定。一 企業綜合情況 權重10 1.投標檔案的規範性 2.投標人的資質等級 質量體系 設計能力宣告檔案 3.新技術掌握應用能...