1樓：辰星
創業的話，最起碼先要有乙個團隊。因為乙個人的思維，運氣，技術等這些程度都是不夠的。除了團隊外還需要有團隊凝聚力，比如說你當總裁你的部下會支援你聽你的話。
這個是很重要的，還要了解市場，最好選擇你熟悉的行業，有經驗的行業會減少你的失敗概率。還有資金方面是超級重要的。
2樓：求註冊
什麼因素能決定乙個專案是成功還是失敗呢？我們覺得沒有那麼簡單。例如有的專案，最困難的時候，團隊齊心協力，但是好不容易起來了，拿到融資了，可能就因為團隊意見不一致就退出了，最後專案受影響就失敗了。
有的專案，錢是有，市場似乎也有，但是創始團隊不給力，沒有控制好細節，沒有做好服務，也會失敗。有的專案，創始團隊經常吵架，意見不合，最後只有散夥。這種原因失敗的專案也不在少數。
所以因為人，因為錢，因為資源而失敗的都有，反之也成立，因為人厲害，因為錢多，因為資源厲害，最後就成功了，也成立。所以什麼因素都有。
3樓：記16752趾汲
不斷學習。這也是很老生常談的一句話。認真自我反省一下，我一直堅持學習了嗎？
把學習新知識學習當成一種習慣了嗎?很多人之所以不"優秀"，其決定因素還是在於"知"和"識"。無"知"就沒有技術基礎，無"識"就是沒有見解和判斷。
可見"知識的就是財富"的口號是多麼的正確！五、人品。很通俗很有內涵的乙個詞。
"得道多助，失道寡助"，這也是再熟悉不過的格言了。創業不是乙個人的事，它是乙個經濟組織在活動，是乙個社會單元在執行。人與人之間怎樣才能最有效協作，很重要的一方面就是，德！
有人說人品就是德，按我的理解還應該加上知識，這樣才完整。沒有好的人品很難想象乙個人能帶好團隊在商場上拼搏，取得成績。
4樓：回憶
決定創業成敗因素總體說來很複雜。就我的理解，有幾個因素很重要。勇氣。
如果想創業的勇氣都沒有，那就沒有所謂的成功一說。沒勇氣就已經創業失敗了。勇氣來自**？
來自於你的學識和眼光，來自於你的經濟能力，來自於你走投無路的處境！專案選擇。其實專案選擇是最容易也是最難的。
容易是你所見到的和想到的都可以幹，難的是專案選擇的決定很難作出。為什麼難作決定？因為思考過多。
一心想著必須成功，試圖"設計"出整個創業過程。所以，過多考慮每個環節，不能自拔，終難決定。這也就形成了大多數人想創業而終難邁出第一步的普遍狀態。
寧願去打工上班，也不願冒風險嘗試創業。
5樓：知84769蹤友
吃苦耐勞。這四個字說著輕鬆，但付諸實施之後很多人放棄了。由於承受不了重壓和打擊，再加上知識技能和經營能力的不足，大多數人沒有堅持下去。
苦和勞沒有成功被接受和轉化成個的優秀素質，自然個人價值就體現不出來了。"吃得苦中苦，方為人上人"，不是一句空話。
6樓：汐
本人也創業過，在此把我創業過程中覺得關鍵的幾個因素在此給大家分享一下，我感覺最重要的因素就是決心，有沒有做好長期堅持做一件事的決心，如果沒有這樣的決心建議你不要創業，因為創業不是那麼簡簡單單就容易成功的，如果有這麼簡單，每個人都去創業了，每天就不會有這麼多的企業關門倒閉了，所以決定是最重要的。合夥人有沒有幾個志同道合的死黨，在創業的過程中團隊和核心班底很重要的，核心的班底選擇不好，公司在發展過程中會受到很多阻礙，核心人員的流失會給團隊的信心帶來很大的打擊。資金創業初期你都準備半年到一年的開銷預算計畫，不然現金流斷裂公司必死賬目公司的賬目一定要清晰的管理好，任何人不得私自動用公司的資金，只要誰動了，你公司必然要出問題。
7樓：初桜
無論是創業還是做其他的事情，影響結果的因素很多，天時，在正確的時間做正確的事，你的成功機率要遠遠高於其他人 ，經常有些先做的人，往往不能成功，但是給後邊的人提供了更多的經驗，模仿抄襲往往都是在壓榨時間價值。人和選擇乙個好的團體或者環境，對於結果來說是已經成功了一半，地利，地利不只是單純說所處的地域，更多是說的當地的環境，行業的發展機會，以及其他的一些有利條件。天時，地利，人和，三項全佔，成功的機會會很大，兩項的機會也有，如果只有一項，你要付出的努力要比別人多很多。
8樓：匿名使用者
從乙個生意人角度講成敗關鍵就三點，信念，務實，迂迴。信念是最重要的，創業這種遊戲畢竟是屬於小眾遊戲，大多數人都是偽創業，擺個地攤就感覺自己在創業了要不就是就是賣碗拉麵感覺自己在創業，其實這些最多算謀生。區別是否真的是個創業者我只關注一點，這個人是不是有堅定的信念以及是不是乙個企業家的思維，如果沒這兩點我是不會投他的專案的。
不滿足這兩點的人成功也是暫時的。
決定成功的因素到底是什麼？
9樓：莉莉
決定乙個人成功的主要因素：智商佔20%，情商佔60%，家世背景、機遇、社會環境佔20%，由此可見636f707962616964757a686964616f31333431336132，成就事業的過程中情商比智商更重要。
如何去做：
（1）要建立正確的人生觀和積極的人生態度。
（2）智商是穩定的，情商卻是通過努力來不斷提高的，只要有意識提高自己的情商，就完全可以提高獲得成功的可能性。其中，悟性好，有利於提高情商。
（3）要正確認識自己，尋求改善才是生活強者的選擇。
（4）觀察和學習成功人士的方法。每個人成功都有其個性化的優勢和劣勢，善於採長補短，充實自己。比如：
耐心坐冷板凳，長久的專心工作，不斷地學習新東西，善於人際交往，給每個人以關懷等等。
（5）根據自己的特點，從最易學的方面入手，學習成功的方法，就會收穫同樣的成功。
（6）正確接納自己的錯誤和過失，自信、耐心、韌性，是獲取成功的重點，不要為錯事找藉口，而是積極尋找更好的解決方案，這樣才會進步。
名言：1、成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——盧梭
2、天下絕無不熱烈勇敢地追求成功，而能取得成功的人。——拿破崙
3、如果你問乙個善於溜冰的人怎樣獲得成功時，他會告訴你：「跌倒了，爬起來。」這就是成功。——牛頓
4、成功的秘訣，是在養成迅速去做的習慣，要趁著潮水漲得最高的一剎那，不但沒有阻力，而且能幫助你迅速地成功。——勞倫斯
5、成功的意義應該是發揮了自己的所長，盡了自己的努力之後，所感到的一種無愧於心的收穫之樂，而不是為了虛榮心或金錢。——羅蘭
10樓：匿名使用者
這要看你怎樣定義成功，成功不是做給別人看的，是一次次超越自己，希望回
你不會陷入別人給你看答的成功，有的人動手能力強可是別人說坐辦公室的怎樣怎樣，他做到辦公室會感到茫然和無助，所以要走適合自己的路，選擇自己喜歡的事情做堅持下去，每天和前一天的自己比較，做好自己，你就會成功
11樓：匿名使用者
第一心態要正，還有就是你要有魄力，要有好的習慣，思維模式也很重要，思維模式決定你的行動，要有興趣愛好，還要不斷的學習。
12樓：bemyself雪竹
1.心態(面對困難的積極bai心態，知道道路du曲折但前zhi
途光明。面對一次次的失dao敗，告專訴自己這會豐富自己的閱歷。…屬)2.情商
3.獨處能力
4.人脈
5.明確的目標，堅定的信仰
6.強大的自控能力，自律能力
7.正確的人生觀，價值觀
8.道德修養
13樓：匿名使用者
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。回2、情商
人們面對的是快節奏的生答
活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。
14樓：匿名使用者
自信，技術，能力，朋友，經驗，人脈，天時地利人和等等綜合在一起會有很大機率成功，主要是努力，奮鬥，堅持
15樓：匿名使用者
決定的成功的因素很多很多，天時地利人和，最重要的是自己，要多多努力，充分發揮自己的優勢，智慧型，最終一定會成功的
16樓：匿名使用者
計畫，堅持和必要的基礎
17樓：匿名使用者
自信，積極，樂觀，努力
決定乙個企業成敗的因素是什麼
18樓：刌牂箞
這些說法都有一定道理，但同時都有一定片面性
。對於企業來說，這些因素都只是成功的必要條件，而不是充分條件。這些因素中的任何一條如果缺乏或失誤，都有可能導致企業的失敗甚至死亡，但任何一條的優勢或優秀都不能使企業成功。
最片面的莫過於細節決定成敗。乙個企業的發展，一項任務的完成，都是由無數個細節構成的，除非是非常關鍵的細節，事關重大戰略或決策細節的嚴重錯誤，否則乙個細節的失誤，一般不會導致企業失敗。
乙個企業的成功由多種因素決定，是戰略、人、錢、技術、管理等因素綜合作用的結果。
戰略很重要，如果企業選錯了方向，選錯了行業，進入時機不對，產品線過時等等，那麼其他因素再好也沒有用。越是大的企業，戰略就越是重要。執行力很重要，如果執行力差，再好的戰略也無法實施。
但同時，如果企業的戰略出了問題，比如方向錯了，那麼執行力越強，企業的失敗便越快越慘。錢很重要，沒有錢招聘不來人，買不來技術，搞不到場地，連公司都無法註冊，一切都是空談。但而今有錢的人太多，只要你有能賺錢的好專案，不怕沒人給你投錢。
技術很重要，沒有先進和過硬的技術，就不能保證產品及其服務的質量，就無法生產出具有市場競爭力的產品，就無法滿足客戶對產品及其服務的需要，就無法與競爭對手競爭。但沒有強有力的團隊，沒有資金，再先進的技術都無法轉化為產品和商品。人才很重要，產品的研發、生產、銷售以及企業的後勤保障等等，都離不開人才，沒有人才，公司所有活動都無法進行。
沒有高素質的人才，公司的所有活動都是低質量、低水平、低效率、高成本的活動。所以我們常說，企業的競爭最終就是人才的競爭。但如果沒有乙個先進的企業文化，乙個好的人才激勵機制，有人才也留不住。
甚至在乙個落後的企業文化和企業管理裡，即使留住的人才也會變成庸才、壞才。所以，企業的管理就顯得十分重要，有了人、錢和市場，如果管理跟不上，生產不能按質按量按時完成，銷售費用無法控制，制度不合理不健全，各自為政，人心渙散，這樣的企業必死無疑。先進的管理能調動員工的積極性，能增強員工的凝聚力，能吸引、培養出企業不斷發展所需要的人才，能保證產品及其服務的質量，能提高企業運營的效率，降低企業運營成本。
所以，我們又常說，管理也是生產力，企業的競爭是管理的競爭。。
還有乙個十分重要，那就是企業的成敗在很大程度上取決於老闆，取決於老闆的資源綜合能力，老闆的市場洞察力，老闆處理危機的能力，尤其是老闆的用人理念、心態、胸懷與境界。
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