公司併購重組流程是怎樣的，公司併購的操作流程是什麼

1樓：華律網

企業併購的基本流程為：明確併購動機與目的;制定併購戰略;成立併購小組;選擇併購顧問;尋找和確定併購目標;聘請法律和稅務顧問;與目標公司股東接洽;簽訂意向書;制定併購後對目標公司的業務整合計畫;開展盡職調查;談判和起草併購協議;簽約、成交。企業併購的步驟包括戰略決策、並構準備、並構實施和公司融合四個過程，具體為：

(一)戰略決策：明確併購動機和目的並且進行市場觀察和調查。(二)準備：

1.鎖定目標。2.

確定收購方式。3.成立內部併購小組。

4.簽訂併購意向書。(三)並構實施1.

對收購專案進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購後的設想和預期值、資金**和收購程式，初步確定收購定價。2.開展盡職調查。

3.提出最終評估報告。4.

談判、簽約。5.資產移交。

(四)融合。

2樓：遊樂裝置

1、併購決策階段

企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。

2、併購目標選擇

定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的資訊渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入併購陷阱。

定量選擇模型：通過對企業資訊資料的充分收集整理，利用靜態分析、roi分析，以及logit、probit還有bc(二元分類法)最終確定目標企業。

3、併購時機選擇

通過對目標企業進行持續的關注和資訊積累，**目標企業進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

4、併購初期工作

根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地**進行溝通，獲得支援，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，**的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、併購實施階段

與目標企業進行談判，確定併購方式、定價模型、併購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律檔案的製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

6、併購後的整合

對於企業而言，僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。

在任何乙個公司的公司併購重組流程中，最關鍵性的一步是選擇有利於自身發展的公司為目標進行併購。併購工作的結束並不意味著併購公司流程的終結，在併購之後需要對該公司的先有資源進行整合重組，形成新的公司資源以促進公司的發展。

公司併購的操作流程是什麼

3樓：法妞問答律師**諮詢

1.制定併購戰略規劃，通過詳細的資訊收集和調研，為決策層提供可併購物件;

2.根據併購動機與目的，選擇併購物件;

3.制定併購方案，針對併購的模式、交易方式、融資手段和支付方式等事宜作出安排;

4.提交併購報告，開展資產評估;

5.談判簽約，辦理股權轉讓;

6.支付對價，併購整合。

公司併購的基本流程是什麼？

4樓：風險預警網

1.團隊與規劃搭建橋梁，企業併購和整合絕對不能僅僅依賴於某個部門，需要來自不同專業背景的多個部門的人員的共同參與，而且還需要制定統一的規劃。乙個團結專業的團隊和一套行之有效的規劃是整合成功的關鍵。

2.溝通與融合形成共同的文化觀，併購後，由於雙方的企業文化難以融合而引起組織上的抵制和排斥，往往使員工喪失認同感，並最終可能導致併購的失敗。一位成功完成整合專案的總經理回憶整合過程時曾說「我花了9個月的時間，盡量做好全方位的溝通，給員工描繪未來是怎樣的。

這不是一次可以做完拉倒的事情，你必須要一步一步跟進，以逐步幫助他們建立信心。要明確提出符合公司發展的理念和員工可以接受的價值觀，這樣才可以留住員工的心，把整合做好。如果不這樣，你就有可能破壞了併購中本來可以獲得的價值。

」3.人才與管控打造穩定的經營團隊，併購交易完成後，被併購方企業常會出現人力資源流失，破壞組織資源的情況。因此，迅速穩定經營團隊和留住人才，是整合期間的重要工作。

4.「取得控制」是成功實現整合之前的必備條件。在大多數併購交易中，企業花費在「取得控制」上的時間大大超過企業對業務的整合。

常見的「取得控制」的手段包括：派駐董事、監事等治理層人員，明確董事會與經營層的許可權；派駐高階管理人員，對被併購企業進行指標和預算考核要求；根據可行性和必要性，打散原有部門架構，重新建立管理架構；推行統一的內控制度，加強併購企業內部審計對被併購企業的審計和監督；將被併購企業的一些重要職能和前線業務集中到併購企業的共享中心，如財務中心、資金池、採購中心，營銷中心等等。

5.制定推行因地制宜的管控措施，穩定人才隊伍只是形成經營團隊的第一步，更重要的是將被併購企業的人才融入新的組織架構，實現對被併購企業的有效管控。國際上普遍接受的觀點是「取得控制」與「併購後整合」是有區別的。

5樓：匿名使用者

一般情況下，企業的併購行為從僅有乙個模糊的併購意向到成功地完成併購需要經歷下面四個階段：

1、前期準備階段。企業根據自身發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，制定出對目標企業的預期標準，如所屬的行業、規模大小、市場占有率等。據此在產權交易市場搜尋捕捉併購物件，或通過產權交易市場發布併購意向，徵集企業**方，再對各個目標企業進行初步比較，篩選出乙個或少數幾個候選目標，並進一步就目標企業的資產、財務、稅務、技術、管理和人員等關鍵資訊深入調查。

2、併購策略設計階段。基於上一階段調查所得的一手資料，設計出針對目標企業的併購模式和相應的融資、支付、財稅、法律等方面的事務安排。

3、談判簽約階段。確定併購方案之後以此為基礎制定併購意向書，作為雙方談判的基礎，並就併購**和方式等核心內容協商與談判，最後簽訂併購合同。

4、交割和整合階段。雙方簽約後，進行產權交割，並在業務、人員、技術等方面對企業進行整合，整合時要充分考慮原目標企業的組織文化和適應性。整合是整個併購程式的最後環節，也是決定併購能否成功的關鍵環節。

以上是所有企業併購必須經歷的過程。中國現階段企業的併購分為上市公司的併購和非上市公司即一般企業的併購，所依據的法律法規有很大不同，其中上市公司收購和**資產受到《**法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴格的法律限制，其併購程式也更加複雜。本節要討論的主要是通過產權交易市場進行的一般企業的併購程式。

企業併購流程有哪些？

6樓：匿名使用者

企業併購即企業之間的兼併與收購行為，是企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業併購主要包括公司合併、資產收購、股權收購三種形式。公司合併是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規定的條件和程式，通過訂立合併協議，共同組成乙個公司的法律行為。

公司的合併可分為吸收合併和新設合併兩種形式。資產收購指企業得以支付現金、實物、有價**、勞務或以債務免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產。股權收購是指以目標公司股東的全部或部分股權為收購標的的收購。

控股式收購的結果是a公司持有足以控制其他公司絕對優勢的股份，並不影響b公司的繼續存在，其組織形式仍然保持不變，法律上仍是具有獨立法人資格。法律依據：《中華人民共和國公司法》第一百七十二條公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。

乙個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立乙個新的公司為新設合併，合併各方解散。

7樓：遼寧卓政諮詢管理公司

企業併購的基本流程為：

（1）明確併購動機與目的;

（2）制定併購戰略;

（3）成立併購小組;

（4）選擇併購顧問;

（5）尋找和確定併購目標;

（6）聘請法律和稅務顧問;

（7）與目標公司股東接洽;

（8）簽訂意向書;

（9）制定併購後對目標公司的業務整合計畫;

（10）開展盡職調查;

（11）談判和起草併購協議;

（12）簽約、成交；

（13）辦理交割與交接。

企業併購的流程是什麼？？

8樓：匿名使用者

企業併購的程式和流程大致如下：

基礎工作階段：

1、制定公司發展規劃

2、確定併購目標企業

3、蒐集資訊，初步溝通，了解目標企業意向

4、談判確定基本原則，簽訂意向協議

5、遞交立項報告

6、上報公司

7、上報上級主管部門

待得到同意的批覆後進入第二階段

具體併購業務流程階段：

1、盡職調查

2、盡職調查報告報公司

3、審計、評估

4、確定成交價

5、上報專案建議書

6、併購協議書及附屬檔案簽署

7、董事會決策程式

這個完成後進入第三階段

註冊變更登記階段：

1、資金注入

2、辦理手續

3、產權交接

4、變更登記

公司出讓相對簡單，只要確定**、完成內部決策程式後，配合收購方完成第三階段的變更登記手續即可。

上市公司「重組」，有哪幾個步驟？

9樓：國海**

你好，上市公司併購重組流程：

一、上市公司併購重組流程

(一)、申報接收和受理程式

證監會辦公廳受理處統一負責接收申報材料，對上市公司申報材料進行形式審查。申報材料包括書面材料一式三份(乙份原件和兩份影印件)及電子版。證監會上市公司監管部(以下簡稱證監會上市部)接到受理處轉來申報材料後5個工作日內作出是否受理的決定或發出補正通知。

補正通知要求上市公司作出書面解釋、說明的，上市公司及獨立財務顧問需在收到補正通知書之日起30個工作日內提供書面回覆意見。逾期不能提供完整合規的回覆意見的，上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產重組的進展情況及未能及時提供回覆意見的具體原因等予以公告。收到上市公司的補正回覆後，證監會上市部應在2個工作日內作出是否受理的決定，出具書面通知。

受理後，涉及發行股份的適用《**法》有關審核期限的規定。為保證審核人員獨立完成對書面申報材料的審核，證監會上市部自接收材料至反饋意見發出這段時間實行「靜默期」制度，不接待申報人的來訪。

(二)、審核程式

證監會上市部由併購一處和併購二處分別按各自職責對重大資產重組中法律問題和財務問題進行審核，形成初審報告並提交部門專題會進行複核，經專題會研究，形成反饋意見。

1、反饋和反饋回覆程式：在發出反饋意見後，申報人和中介機構可以就反饋意見中的有關問題與證監會上市部進行當面問詢溝通。問詢溝通由併購一處和併購二處兩名以上審核員同時參加。

按照《重組辦法》第25條第2款規定，反饋意見要求上市公司作出解釋、說明的，上市公司應當自收到反饋意見之日起30個工作日內提供書面回覆，獨立財務顧問應當配合上市公司提供書面回覆意見。逾期不能提供完整合規回覆的，上市公司應當在到期日的次日就本次重大資產重組的進展情況及未能及時提供回覆的具體原因等予以公告。

2、無需提交重組委專案的審結程式：上市公司和獨立財務顧問及其他中介機構提交完整合規的反饋回覆後，不需要提交併購重組委審議的，證監會上市部予以審結核准或不予核准。上市公司未提交完整合規的反饋回覆的，或在反饋期間發生其他需要進一步解釋或說明事項的，證監會上市部可以再次發出反饋意見。

3、提交重組委審議程式：根據《重組辦法》第27條需提交併購重組委審議的，證監會上市部將安排併購重組委工作會議審議。併購重組委審核的具體程式按照《重組辦法》第28條和《中國**監督管理委員會上市公司重組審核委員會工作規程》的規定進行。

4、重組委通過方案的審結程式：併購重組委工作會後，上市公司重大資產重組方案經併購重組委表決通過的，證監會上市部將以部門函的形式向上市公司出具併購重組委反饋意見。公司應將完整合規的落實重組委意見的回覆上報證監會上市部。

落實重組委意見完整合規的，予以審結，並向上市公司出具相關批准檔案。

5、重組委否決方案的審結程式：併購重組委否決的，予以審結，並向上市公司出具不予批准檔案，同時證監會上市部將以部門函的形式向上市公司出具併購重組委反饋意見。上市公司擬重新上報的，應當召開董事會或股東大會進行表決。

二、上市公司併購的方式

按照**法的規定，投資者可以採取要約收購、協議收購及其他合法方式收購上市公司。採取要約收購方式的，收購人必須遵守**法規定的程式和規則，在收購要約期限內，不得採取要約規定以外的形式和超出要約的條件買賣被收購公司的**。

採取協議收購方式的，收購人可以依照法律、行政法規的規定同被收購公司的股東以協議方式進行股權轉讓。以協議方式收購上市公司時，達成協議後，收購人必須在3日內將該收購協議向*****監督管理機構及**交易所作出書面報告，並予公告。在未作出公告前不得履行收購協議。

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