1樓：惠企百科
1.人力資源規劃。
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求。
2.招聘與配置。
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
3.培訓與開發。
其主題是「育人」;是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率更好。
4.績效管理。
這是六大模組的核心，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5.薪酬福利。
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6.勞動關係管理。
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規範，各方的權益得到保障。
2樓：暢談職場人事
人力資源的職責：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫。
2、制定人力資源管理的各項規章制度。
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書。
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設。
5、組織績效考核管理工作。
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養。
7、負責薪酬福利管理工作。
3樓：重慶新華電腦學校
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
4）提高每位新雇員的工作績效；
5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6）解釋公司政策和工作程式；
7）控制勞動力成本；
8）開發每位雇員的工作技能；
9）創造並維持部門內雇員的士氣；
10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
人力資源是幹什麼？
4樓：小林愛生活
人力資源工作需要負責公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。
人力資源這個崗位需要做的事情比較多，也比較雜，只要就是人事，包括公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。作為公司的hr，要了解一些基本的法律常識，在擬定合同時以免出現紕漏。
人力資源工作很重要。
人力資源這個職業，在擬定各類章程或者草擬完制度以後，都是需要經過公司領導過目的，而且重要的地方一般還需要特別標註或說明，自己不能擅自做主通過，否則後果很嚴重，出了問題自己是無力承擔的。人力資源工作內容看似不多，但也分公司，有的公司會從早忙到晚，甚至還加班加點，有的公司則有空閒時間聊天喝茶。
5樓：惠企百科
人力資源的工作內容如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫；
2、制定人力資源管理的各項規章制度；3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
人力資源指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵，其亦指人力資源管理工作。
人力資源是幹什麼的
6樓：生活類答題小能手
人力資源職能：招聘、培訓、職員的考核、職員的薪酬、職員調動等。
是公司乙個重要的職位，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源發展前景。
1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校裡學到的不僅是專業知識，更多的是學習的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進入乙個新的領域並適應這個新的領域。乙個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。
2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識，而是廣泛涉獵各類知識，在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。
3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重複原來工作，技能的發揮，而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創新的前提條件。
由此看來，未來的人力資源管理正規化關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人，而是極具創新能力的人。也就是說，人的經驗和專業要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。
在這種變化下，人力資源管理的正規化也應有所變化，應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。
7樓：道景師
人力資源管理是為了完成管理工作中涉及人或人事的任務所需要掌握的各種概念和技術。包括：工作分析、制定人力需求計畫、開展招聘、甄選、培訓、薪酬管理、獎金福利的提供、績效考核、溝通等方面。
二、人力資源管理的基本職能：
1、獲取：人力資源規劃、招聘。
2、整合：使員工相互和睦相處、相互協同，使個人行為與組織規範合、理念相一致。
3、獎酬：根據員工在企業目標過程中的貢獻給與合理的獎酬，激勵員工做出更大的貢獻。包括薪酬管理、福利管理和激勵計畫等等。
4、調控：包括對員工的績效考核和素質評估，在此基礎上決定員工的晉公升、調動、獎懲、離退、解雇等。
5、開發：包括員工培訓、職業生涯設計。
8樓：承柳
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理：
1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
人力資源是幹什麼的？
9樓：kk解夢
在企業裡就是人事管理，即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。
人力資源(hr)是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。
人力資源注意事項。
因為企業的人力資源是有限的，而且是可以活動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。然而涉及利益和權力調整的工作，假如不能得到公司的決議計畫層和經營者的支援，那就是人力資源治理者在自討沒趣了。
人力資源治理者必需把自己看作是經營者，所以在規劃或實施人力資源治理專案時，必需關注專案的財務指標，必需能為企業創造利潤，必需能為企業降低本錢或控制本錢，必需留意時間，講求時效。
人力資源是做什麼的，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源從業人員究竟是做什麼的？從前大家都沒有人力資源的概念，其實，人力資源是乙個運用專業知識 管理知識，為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員 薪酬與績效考核專員 員工關係處理專員 培訓專員等。通常的工作內容包括 大量地與人溝通。從事人力資源類工作，根據具體分工的不同，需要...
人力資源是做什麼的，人力資源部具體是做什麼的啊？
人力資源工作都有哪些內容 1.負責建立 建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。2.負責制訂公司用工制度 人力資源管理制度 勞動工資制度 人事檔案管理制度 員工手冊 培訓大綱等規章制度 實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況 發展戰...
人力資源是什麼，人力資源是做什麼的
人力資源管理專業是什麼？人力資源的定義 廣義 乙個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。狹義 組織所擁有的用以製造產品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展 具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中...
人力資源是什麼，人力資源到底是做什麼的
人力資源管理專業是什麼？人力資源到底是做什麼的 簡單的說,就是漢堡包裡的肉餅,被夾在中間,但還不能缺它 簡單地說，人力資源的工作不外乎說說 寫寫 做做 想想，看似簡單而零雜的工作。事實上，人力資源部門的工作就是做人的工作，跟企業中員工溝通，制定企業規章制度，做做員工的思想工作，挖掘適合企業的人員。人...
人力資源管理是幹什麼的，人力資源管理是幹什麼呢
簡單而言，人力資源管理就是 組織人力資源需求並作出人力需求計畫 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並進行有效激勵 結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由於指導思想的...